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	<title>评论：定位不够，视野不够！</title>
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	<description>时间管理、GTD、能力培养、管理</description>
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		<title>来自：tiger</title>
		<link>http://www.gudaovision.com/vision/2009/08/19/639463/comment-page-1#comment-2167</link>
		<dc:creator>tiger</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 29 Aug 2009 07:09:33 +0000</pubDate>
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		<description>to 古道:

是这样的。理论是在特定的场合时期内形成，时代和位置的不同肯定会使得我们在理解理论时有难处，我们不妨记住这些书本语言，通过自己的实践将提炼出自己的理论从而验证书本理论，这样才能更好的理解理论，这是必经之路，即便秦皇汉武唐宗宋祖，也是一把屎一把尿拉扯成为优秀管理者的。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>to 古道:</p>
<p>是这样的。理论是在特定的场合时期内形成，时代和位置的不同肯定会使得我们在理解理论时有难处，我们不妨记住这些书本语言，通过自己的实践将提炼出自己的理论从而验证书本理论，这样才能更好的理解理论，这是必经之路，即便秦皇汉武唐宗宋祖，也是一把屎一把尿拉扯成为优秀管理者的。</p>
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		<title>来自：酷啡生活</title>
		<link>http://www.gudaovision.com/vision/2009/08/19/639463/comment-page-1#comment-2166</link>
		<dc:creator>酷啡生活</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Aug 2009 09:44:24 +0000</pubDate>
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		<description>我觉得定位这个东西也是需要练习的，以前我做的工作就是写很多给公司老总或总部老总汇报的报告书，你要做的是（1） 要了解你的老总汇报的方式，要知道他是文章型的还是数字型的 （2）总部老总的做事风格，他喜欢什么样的报告书。

如果这次写的不好，一定要总结教训，看领导不满意在哪里，下次改正。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>我觉得定位这个东西也是需要练习的，以前我做的工作就是写很多给公司老总或总部老总汇报的报告书，你要做的是（1） 要了解你的老总汇报的方式，要知道他是文章型的还是数字型的 （2）总部老总的做事风格，他喜欢什么样的报告书。</p>
<p>如果这次写的不好，一定要总结教训，看领导不满意在哪里，下次改正。</p>
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		<title>来自：古道</title>
		<link>http://www.gudaovision.com/vision/2009/08/19/639463/comment-page-1#comment-2165</link>
		<dc:creator>古道</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Aug 2009 02:19:09 +0000</pubDate>
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		<description>To tiger：
我觉得理论无法转化为实际，最重要的是对理论没有理解深入，不知道关键点在哪里，不知道理论上的某些行动与决策其背后的原因为何，更加重要的是，不知道自己所处的环境适合哪种理论！这些东西说起来都很简单，好想怎么听怎么对，可惜让谁做起来也很难真正做到每一个方面。所以，我目前选择的方法是，不将理论应用于实际，而是首先理解理论，然后由实际出发做事，把理论打散融入到实际中来，而不是全盘应用理论，这样会走一些弯路，但是更加符合现实一些。当然很多事情处理的时候可能会有很多不同与技巧。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>To tiger：<br />
我觉得理论无法转化为实际，最重要的是对理论没有理解深入，不知道关键点在哪里，不知道理论上的某些行动与决策其背后的原因为何，更加重要的是，不知道自己所处的环境适合哪种理论！这些东西说起来都很简单，好想怎么听怎么对，可惜让谁做起来也很难真正做到每一个方面。所以，我目前选择的方法是，不将理论应用于实际，而是首先理解理论，然后由实际出发做事，把理论打散融入到实际中来，而不是全盘应用理论，这样会走一些弯路，但是更加符合现实一些。当然很多事情处理的时候可能会有很多不同与技巧。</p>
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		<title>来自：tiger</title>
		<link>http://www.gudaovision.com/vision/2009/08/19/639463/comment-page-1#comment-2164</link>
		<dc:creator>tiger</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 21 Aug 2009 17:11:46 +0000</pubDate>
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		<description>看到你想到这个难题我很高兴，因为你发现了一个至今所有领导都面临的最关键的难题：理论如何转化实际！其实这是一个鸡生蛋还是蛋生鸡的问题，这个话题太大，简单说就是边看书边实践，用理论指导实践，用实践提炼理论，进而形成‘适合自己’的理论。具体指导思想可参考王阳明《传习录》之‘知行合一---答顾东桥书’一章。

至于视野和定位，我觉得大可不必不满意，毕竟是位置所限，能站在总经理位置考虑已属不易。因为我没看到你文章详细内容，从这篇感想个人推测看，你可以尝试安排部门工作的落实，因为异日处于总经理之位置安排部门工作，正如现在你指挥岗位的工作是大同小异的。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>看到你想到这个难题我很高兴，因为你发现了一个至今所有领导都面临的最关键的难题：理论如何转化实际！其实这是一个鸡生蛋还是蛋生鸡的问题，这个话题太大，简单说就是边看书边实践，用理论指导实践，用实践提炼理论，进而形成‘适合自己’的理论。具体指导思想可参考王阳明《传习录》之‘知行合一&#8212;答顾东桥书’一章。</p>
<p>至于视野和定位，我觉得大可不必不满意，毕竟是位置所限，能站在总经理位置考虑已属不易。因为我没看到你文章详细内容，从这篇感想个人推测看，你可以尝试安排部门工作的落实，因为异日处于总经理之位置安排部门工作，正如现在你指挥岗位的工作是大同小异的。</p>
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		<title>来自：hjling</title>
		<link>http://www.gudaovision.com/vision/2009/08/19/639463/comment-page-1#comment-2163</link>
		<dc:creator>hjling</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Aug 2009 09:38:07 +0000</pubDate>
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		<description>呵呵，是啊。
\n觉得做事的人与主导方向的人所看到的角度与范围都是不一样的，如同有些方案一样，既要能够有正确的方向，整体符合发展趋势，又要细节可落地，这个需要对公司有一个很全面的理解，这种理解是需要时间与经验的。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>呵呵，是啊。<br />
\n觉得做事的人与主导方向的人所看到的角度与范围都是不一样的，如同有些方案一样，既要能够有正确的方向，整体符合发展趋势，又要细节可落地，这个需要对公司有一个很全面的理解，这种理解是需要时间与经验的。</p>
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		<title>来自：laofan</title>
		<link>http://www.gudaovision.com/vision/2009/08/19/639463/comment-page-1#comment-2162</link>
		<dc:creator>laofan</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Aug 2009 02:39:58 +0000</pubDate>
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		<description>我发现我的视野就是很狭隘，发现了，却很难改正和提高自己</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>我发现我的视野就是很狭隘，发现了，却很难改正和提高自己</p>
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