八 19
最近在给老板写一个东西，写了几次都觉得很不满意，倒不是话说得不好，也不是言之无物，更加不是说的内容不对，所有的东西都是没有太大问题的，思路也能够符合老板的想法，但是最重要的问题是：写出来的东西总是感觉不对味，总是感觉思路很窄，无法上升到一个企业总经理的角度看待问题。
我一直强调，人的角色意识、定位和视野很重要，不同的环境要对自己有不同的定位，扮演不同的角色，但是并不能够因此而失去了视野。人，要把自己的视野拓宽，要在很多情况下将自己定位在一个更高的层次上去看问题，唯有将定位定高了，才能有更宽的视野！（当然，做事时要回归应有的定位，否则办出来的事情就糟糕了。）
回到前面说的话题，写的时候觉得都对，但是写了几个不同版本的稿子，都是写着写着就写不下去了，总是感觉自己说的东西太过狭隘，无法上升到一个高度。不是说总经理要的东西就是假大空，都是泛泛而谈，老板的东西需要很多空泛的，但是更加需要很多落到实处的，可是这个落到实处，却不是像我这种落法儿。
我还是无法达到这样一个高度啊！人的经历和日常的定位真的很重要！尝试着从老板的角度出发，尝试着假设自己是总经理，我会如何看待这个问题呢？我会如何思考？我要如何着手去做？突破支离破碎的细节，给自己一个big picture！然后再回归到细节问题的探讨上，可能是一条较为合适的道路吧！
——————–迷茫的分割线——————–
今天一直在写这个东西，明天就要给老板了，可惜我实在有点困得发晕，不过还是要写完的，写出来几个版本都很有些郁闷，上来发发牢骚，也是整理一下思路。呵呵，不好意思了，很有滥竽充数之嫌……
本来不想发到古道视野的，不过最近这边更新实在太少，不好意思了……
八月 20th, 2009 at 10:39 上午
我发现我的视野就是很狭隘，发现了，却很难改正和提高自己
八月 20th, 2009 at 5:38 下午
呵呵，是啊。
\n觉得做事的人与主导方向的人所看到的角度与范围都是不一样的，如同有些方案一样，既要能够有正确的方向，整体符合发展趋势，又要细节可落地，这个需要对公司有一个很全面的理解，这种理解是需要时间与经验的。
八月 22nd, 2009 at 1:11 上午
看到你想到这个难题我很高兴，因为你发现了一个至今所有领导都面临的最关键的难题：理论如何转化实际！其实这是一个鸡生蛋还是蛋生鸡的问题，这个话题太大，简单说就是边看书边实践，用理论指导实践，用实践提炼理论，进而形成‘适合自己’的理论。具体指导思想可参考王阳明《传习录》之‘知行合一—答顾东桥书’一章。
至于视野和定位，我觉得大可不必不满意，毕竟是位置所限，能站在总经理位置考虑已属不易。因为我没看到你文章详细内容，从这篇感想个人推测看，你可以尝试安排部门工作的落实，因为异日处于总经理之位置安排部门工作，正如现在你指挥岗位的工作是大同小异的。
八月 22nd, 2009 at 10:19 上午
To tiger：
我觉得理论无法转化为实际，最重要的是对理论没有理解深入，不知道关键点在哪里，不知道理论上的某些行动与决策其背后的原因为何，更加重要的是，不知道自己所处的环境适合哪种理论！这些东西说起来都很简单，好想怎么听怎么对，可惜让谁做起来也很难真正做到每一个方面。所以，我目前选择的方法是，不将理论应用于实际，而是首先理解理论，然后由实际出发做事，把理论打散融入到实际中来，而不是全盘应用理论，这样会走一些弯路，但是更加符合现实一些。当然很多事情处理的时候可能会有很多不同与技巧。
八月 27th, 2009 at 5:44 下午
我觉得定位这个东西也是需要练习的，以前我做的工作就是写很多给公司老总或总部老总汇报的报告书，你要做的是（1） 要了解你的老总汇报的方式，要知道他是文章型的还是数字型的 （2）总部老总的做事风格，他喜欢什么样的报告书。
如果这次写的不好，一定要总结教训，看领导不满意在哪里，下次改正。
八月 29th, 2009 at 3:09 下午
to 古道:
是这样的。理论是在特定的场合时期内形成，时代和位置的不同肯定会使得我们在理解理论时有难处，我们不妨记住这些书本语言，通过自己的实践将提炼出自己的理论从而验证书本理论，这样才能更好的理解理论，这是必经之路，即便秦皇汉武唐宗宋祖，也是一把屎一把尿拉扯成为优秀管理者的。