评论：在混乱中追寻目标，在迷雾中寻求方向

来自：古道

古道 — Wed, 23 Jun 2010 07:05:21 +0000

今天无意中又看到了自己的文章，却发现自己偏离了原有的思路和方向。人，总是会陷入一些细节的问题，一个又一个的问题，然后一个又一个的解决，然后，在不断的解决问题时，忽视了目标和基本的原则，结果越来越远……
反思啊！很多东西已经认识到了，却没有坚持下来，却没有成为基本的原则，这才是最大的浪费！
把简单的事情做到最好，原则何尝不是如此！！！
惭愧……

来自：fatbaby

fatbaby — Wed, 19 Nov 2008 01:10:50 +0000

呵呵，讲出了很多人的思考。

可控，较之控制，行为风格显得更为成熟与大气。呵呵，我喜欢~

过于追究细节，其实也是一种碌碌。

来自：卧龙

卧龙 — Sat, 15 Nov 2008 14:31:46 +0000

非常喜欢这篇文章。
感觉“控制”和“可控”中间还包含许多元素在里面，应该辩证的来看。对于团队方面来说，我理解古道的意思是说绝对的操控，对于不同的情况是否需要授权下去，哪些事情需要领袖亲力亲为。领袖素质方面，领袖对于“信任”的理解如何。
胡乱的说几句，请大家指教，呵呵。

来自：LinHang

LinHang — Mon, 27 Oct 2008 09:23:29 +0000

这个问题确实很麻烦引起了人世间的chaos

来自：古道

古道 — Fri, 24 Oct 2008 02:27:55 +0000

TO Chaos：
具体关于本文写作手法上的东西，我新更新了一篇文章，向大家求助，希望您帮忙多多提供宝贵意见！
对于“可控”和“控制”，这个更多的是我个人的一种理解。举一个例子，比如说您是一个团队的管理者，现在要做好迎接上级领导检查这项工作。这件事情必须做好，否则老板找到你头上，就死定了！
大多数人会寻求“控制”，因为这件事情会要求的非常细致，甚至桌子上的茶杯如何摆放都是有讲究的。为了保证种效果，我们往往会强调每一个步骤如何去做，完全不去考虑下属的感受和习惯，比如说擦桌子，要把抹布叠成几折，然后如何来擦——这本身并无问题，这是标准化流程的最优方式，但是我们首先要知道的事情是，这件事情这样去做是非常优秀的方式！但是，我们时常会犯下的错误是，我们只知道这样一个办法，并不知道是否最优，但是我们知道这个方法以前能够做到某种程度，就会按照这个方法来做。这对员工的创造力是非常大的限制。
如果强调“可控”，更多的将着眼点放在结果上、效果上、员工培养上，如果是我，我会告诉下属，我想要达到的效果，我不希望员工去做的事情，她可以支配的资源，以及完成的限定期限，可以参考SMART原则来分配。这时，我是不关心员工如何来做这件事情的，也不关心她怎样擦桌子，只要桌子干净了就OK。当然，作为管理者，我认为应该为下属服务，所以下属遇到什么问题时，大家一起探讨解决方法，予以解决！
当然，这个例子有点极端，很多细节的地方说得不清楚，以后的文章中会继续谈到这个话题。另外，随风而逝上(http://gudao.mysmth.net)最近更新了一篇文章就是关于管理风格的，有兴趣可以去转转。

来自：chaos

chaos — Thu, 23 Oct 2008 13:01:27 +0000

文章太过抽象，如果能有例子，也许古道的观点会更容易接受和理解。此外，文章对“可控”与“控制”的概念解释不清楚，google了下，也不是很清楚，希望古道能润色此文，一直都很喜欢你的文章。

来自：MetalDudu

MetalDudu — Thu, 23 Oct 2008 08:54:45 +0000

所谓不知庐山真面目，身在一种状态里是不太容易跳出来思考和观察问题的。

不确定性的可接受范围是什么呢？如果有一个限定范围，是不是和确定差不多了呢？寻找清晰的目标，不如把目标细化成小的目标，走一步前进一步。