评论：山寨模式与品牌模式的商业模式初探

来自：古道

古道 — Tue, 28 Apr 2009 02:22:59 +0000

就像cloudvirtual说的，山寨化使得企业对产品的不不确定性，手机适合时做手机，上网本适合时做上网本，在目前的极端，山寨可选择空间不是很大，这样持久性就存在问题，我相信随着技术的进步，电子产品的增加，山寨产品的选择空间会越来越大，但是，这种产品的不确定性也造成了山寨企业对技术持续性无法保持，一旦类似天语投入了手机方面的大规模研发，很容易失去了产品变换的灵活性。

来自：古道

古道 — Tue, 28 Apr 2009 00:23:20 +0000

天语正在经历痛苦的“去山寨化”阶段，其发展思路与方向依旧是迷茫的。同时天语即使突破了这一阶段，同样面临着更加严峻的问题：山寨发展的基础在于技术的成熟以及客户对个性化的需求，同时这也代表着山寨的切入实际代表着产品周期的中后期，即使天语突破了现有的窘境，也意味着2G手机产品即将进入下一阶段，这就意味着技术方面的大规模突破，天语能否顺利进入下一阶段，同样存在着严峻的问题！
而去山寨化之后的品牌建设，也意味着技术壁垒的突破，这将成为很大的难题，毕竟很多技术上的突破不是仅仅依靠资金和后发优势可以弥补的。（天语在资金上也不占优势……）

来自：xhkid

xhkid — Mon, 27 Apr 2009 15:41:17 +0000

可以关注北京天语手机的发展，从山寨大厂一跃成为国内手机销量一哥，现在其做过一些研发方面的创新，但还远远不够，不知今后会如何。不过国内真正手机产量最大的中兴倒是相当低调。魅族最近出了其第一款手机M8，在整个研发过程中，老总随时保持着和网友的沟通联系，结果做出的产品在很多方面还是不能让人满意，比如摄像头竟然没有补光灯，这也在某种程度上说明了并不一定是需求决定产品，有时即使厂家认识到了需求，也希望将自己的意志加于消费者身上。比如当年不可一世的sony，终于因为自己靠自认为高性能的设计和产品引领消费理念的偏执把自己建立的消费电子帝国宝座拱手让出。

来自：cloudvirtual

cloudvirtual — Sat, 25 Apr 2009 05:52:18 +0000

山寨形成品牌的难度可能会使得山寨厂商放弃长期的利益追求，手机火时做手机，上网本火时做上网本，无所谓品牌，低价高量就是品牌