古道视野

这是稻盛和夫关于人生态度与人生哲学的三本书，如果您要是去问作者，我相信，作者也会告诉你，他的企业哲学、管理哲学也是如此。

在大多数人看来，企业管理、商场搏杀更多依靠的是技巧与技能，或者是知识，很少有人会关心哲学问题，或者是人生哲学问题，至少我还没有听说哪所商学院给MBA上课时还有哲学方面的题目。

但是，至少在我看来，人生哲学、哲学、人生观、价值观，必然包含在企业管理与企业发展的过程之中。在《基业长青》一书中，作者提到，一家卓越的企业，往往都一如既往的坚持着其自身的哲学，一种企业内所有人完全认同的哲学观或理念，而当企业发展达到一个瓶颈时，当企业面对广泛的市场与诱惑时，这个最基本的哲学为企业的选择提供了最为优秀的决策依据。

同时，在我看来，一个极其优秀的团队，或者是《基业长青》中提到的卓越的团队，其排斥力是非常强的，如果您认同这个团队的核心价值观，能够适应这个企业的氛围，您会感到如鱼得水，如果很难从心底认同，那么，您的选择只有一个：离开！这不是说您不够优秀，不是说您不够卓越，仅仅只是认同而已。

前一阵我所在项目来了一个管理咨询团队，要做企业流程再造的咨询，我和他们聊天时开玩笑说，如果你们要做企业文化咨询，其实很简单，找所有的总经理、 副总经理聊天，把他们所有在内心之中完全相信的东西“挖”出来，然后按照地位的高低、影响力的高低等方面设计一个权重，将几个人共同认同的东西放在一起，就是这家企业的文化。很多人说，一家企业一定会带着总经理的印记，确实如此！不要告诉我企业需要怎样的企业文化，不要告诉我教科书上的答案，不论按照何种企业文化，总会找到一条适合自己发展的道路，总会有无数提高的空间在，关键，不是你给我设计一条道路，而是帮助我“找到”那条道路！企业内所有人的眼睛都是雪亮的，即使无数的人在不停的宣传着“优秀”的企业文化，即使所有的墙上都挂着大幅的标语，即使所有人嘴边都在不停的强调，但是如果总经理您不能够发自内心的认同，您在做n多决策时，无意之中的表现，就会将您的“不认同”表现出来——所有人都会看到！于是乎，标语，仅仅只是标语而已……

所以，我说，身为管理者，身为领导者，需要认真去思考自己的人生哲学，价值观，以及您发自内心认同的东西，因为，它们，是最能够影响企业文化和氛围的内容。