放松,是我们经常提到的词汇,尤其在当今的时代,好似放松已经成为一种必需品和奢侈品。但放松当真如此?当我们说我们需要放松时,我们真的需要吗?当我们说我们放松了半天时,我们当真做到放松了吗?
如何更加达到放松的状态,如何更加高效的实现“放松”,如何更快的达到紧张与放松之间的切换,让我们尝试一下!
总结我所了解的观点,尤其感谢广大博友的留言,个人对放松理解为三个方面:
1、脑力或体力极大的消耗,这时,需要放松。假如您刚刚跑完马拉松,毫无疑问,您是需要放松下来的。
2、紧张和压力可以被认为是“放松”的对立面,比如连续8个小时,一刻没有停歇的完成了10几件事情,就算这些事情难度不大,依旧会感受到很强的紧张感,这时我们也是需要放松的。这时,放松产生的原因与其说是体力与脑力的极大消耗(因为事情难度较小),不如说是由于心理压力较大、紧张程度较高而带来的劳累。即,劳累的原因并不是做事本身,而是事情带来压力,压力带来紧张,紧张带来劳累。
3、脑力和体力均未达到极大消耗,甚至也没有太多紧张与压力的感觉,只是我们的大脑,或者说是“思想”、“心理”告诉自己,我“该”放松一下!比如您还算是比较精通计算机的,日常电脑问题都能够解决,但是明天有一门计算机考试,您必须看一遍考试教材,难度真的不高,不过翻翻看看,但已经连续看了8个小时了,能量消耗过大?肯定不是!紧张、压力?也不是!原因只有一个:我们在告诉自己,我们“该”放松了!
从上述三个方面可以看出,第一个方面是完全不能够解决的,因为它是必要的,也是必须的;第二方面个人建议,预期扬汤止沸,不如釜底抽薪,减少紧张与压力更加合适;第三个方面将是非常重要的心理调节,个人一贯认为,这种“普遍价值”所默认的“心理暗示”是非常没有逻辑性,没有理性的做法,既然体力和脑力上都没有太多消耗,为何一定需要放松呢?这时,我们的放松哪里能够称之为是放松呢?(本来所谓的学习也未必紧张,又何谈放松?)
对于具体的调整措施,第三方面我不想多谈,因为这将是心理调节的范畴,如果详说可能我需要写一个专题的文章出来,这里只简单提及几句:心理调节关键在于两个方面,一个是通过各种方式让自己发自内心的相信改变后的想法,这个作用于潜意识;另一个是分析自己原来思维模式的原因,给自己找到问题所在,并找到期望改变后状态的“借口”——注意,是借口,不一定是真的正确的答案——你的关键在于说服你自己,不管是否有逻辑性包含其中,只要你自己能够接受即可!
对于第二方面,个人将分为几个阶段实施。
第一阶段关注两个方面:
1、每天有固定的时间作为“放松时刻”,通过冥想、瞌睡、休息、轻柔音乐、泡脚、散步、深呼吸等等“仪式化”内容放松自己,因为我们无法一下子做到在“紧张时刻做到放松”,可以用这种方法进行一下过渡。同时,非常重要的一点,要不断总结,如何能够尽快进入放松状态?如何才是适合自己的最佳放松效果?放松的精髓是什么?
2、练习“在紧张中放松”:目前我在做速读训练,每秒钟一行的阅读速度在我是可以接受的,但我突然发现,当我速读时,我的身体——整个身体——都在不由自主的紧张,个人主观臆断,“紧张”是身体和心理上的双方面互动作用(即心理紧张带来身体紧张,身体紧张带来心理紧张),那么放松也是同样道理。我需要的是集中精力和专注,但不需要紧张,因此目前的训练方式是,一方面做到速读,另一方面放松自己的身体,进而放松自己的精神。很多人可能觉得这样会影响速读效果,但事实上我发现,对速读效果并无伤害,却带来间接的好处:我可以速读持续的时间更长!
第二阶段关注一个核心:
这个核心就是:去仪式化!前面已经提到第一个方法主要就是通过仪式来引导自己进入放松的状态,当我们尝试很多次,找到了适合自己的方法,理解了其中隐含的道理,并且能够真正实践时,就可以抽取这个核心,剥去表面的仪式。这时,可以将第一阶段的两方面措施结合在一起,对每天任何一个“紧张”内容都作为“放松”去仪式化训练的机会。达到一边紧张,一边放松的状态。
第三阶段关注一个效果:
迅速切换!这是我最终最渴望达到的目标!当我们可以做到控制自己的“紧张”与“放松”,我们才能说在这方面获得了真正的自由!紧张、压力、放松都是我们人体所必须的状态,在第二阶段中我们可以做到紧张与放松之间的切换,但迅速切换,这将不仅仅只是一个量上的提高,更是质的飞跃!设想一下,我们可以在需要时,迅速从最懒散的的状态切换到紧张、精力集中、高效的状态,能够调整最佳状态完成事情!做事完毕,迅速切换到放松状态,利用几分几秒的空闲时间达到放松的目标,不论身体上还是心灵上都可以达成最佳的平衡!
当然,要想真正做到还有非常非常长的路要走,不过,放松与紧张是我们一生中要不断经历的内容,慢慢来,我们会找到一个更佳效果的方法!
我们一直在追求快乐的人生,但似乎正是由于这种追求,让人生变得不快乐……
突破常识,打破常规!
当今社会的人们在不停的追求事业与生活的平衡,或许,这个命题本身就是不存在的
你会为了一个承诺而舍弃家人吗?你会为了一个承诺而失去儿子的监护权吗?你会为了一个承诺而冒着失去事业的风格吗?你会为了一个承诺而失去自由吗?不要轻易给我答案,不要,把这个问题留在你的心底,答案也是如此,因为,只有当您真的亲身经历之后,您才能给出真正的答案……
在《真相至上》中瑞秋做出了她的选择,为了坚持自己的原则,为了保护线人,而舍弃了所有。她说,如果在开始时我就知道那篇文章能够让我离开自己的孩子,我或许不会写出那篇文章,但是道路已经选定,我已经走上来,现在如果我放弃,如果我供出线人,对那个线人来说,将是致命的,将永远背负着特工的死亡。如果用电影中的话评说瑞秋,律师在大法官面前的述说最为恰当:“我曾经告诉瑞秋,我是为她辩护,而不是原则。但是,让我真正认识她时,我才发现,原来对于高尚的人,原则和个人是没有差别的”。我们总是在大呼小叫着原则,却又永远的将原则与个人分开,好似原则不过是远在天边的白云,我们如此熟悉,却如此遥远。我们声称着诚信,坚守承诺,但是又有几人真正做到?哪怕只是最简单的部分?
我曾经遇到一笔合同,由于两个商家的价格相差较远,需要确认两者的报价为同一产品,不得不要求对方分别提供初步图纸,以便核对,最终证实是同一个产品,虽然图纸版本有所不同。当最终选定的商家来到我的办公室时,他要求拿走另外一家提供的图纸,我拒绝了,虽然我知道这个图纸只是非常简单的一份外形图,所有的尺寸都可以从设备上直接测量,无非只是增加一些麻烦而已,但是我的答复是:我给两家公司同样的承诺,这个仅限于比价部分,我承诺了,我必须遵守,如果您需要测量,我全力配合,甚至我给你测量也好,但是,与本图纸无关。人们很难理解这一点,更加不要谈去做到。虽然我们推崇着诸多“高尚的品德”,却又远离着,这些仅仅只是对圣人和傻子的要求而已,我自己,不在此列……
这是一个悲哀,一个关于承诺,太大的悲哀。我不想谈及本片关于政治和自由的话题,因为古道视野(http://www.GudaoVision.com/)创立伊始的原则之一就是不谈政治,或许有一天这个原则会有所调整,但是在调整之前,我不会打破。我不敢回答文章开头提出的问题,因为那样冲动的回答不具备任何现实的意义,我询问自己目前做事的原则,而真正困难问题的答案,我,只能在亲身经历之后,才能回答……
突然想起曾经和我朋友的一次对话,什么是“我”,至少在目前的我看来,我就是底线,我就是原则,你的底线和你的原则可以随着时间的推移而调整,而改变,但是在调整和改变之前,绝不要突破它们,因为,一旦突破了,你就失去了你自己!
至少,到目前为止,我,还依旧是我!
在路上,一首作为《赢在中国》的主题曲,一首如此激动人心的歌,我一遍一遍的听着,眼角不觉间湿润了……
“我不得已上路,为不安分的心”,我们每个人都怀着一颗不安分的心,只不过有一些,随着社会的磨砺,而失去了棱角,失去了那颗不安分的心。还记得刚刚派到项目上的时候,我刻意让自己痛苦,因为我听过太多工作以后失去梦想的故事,接触了太多失去梦想的人生,我不希望如此,至少,我不希望我自己如此。所以,我刻意的让自己痛着,因为痛,在告诉我,我在路上,在通往梦想的路上,我要走下去,只为那颗不安分的心…… ——那一年,我入职第一年
有人和我说过,五年,是一个很大的转折点,尤其是走入职场的五年,是适应环境、适应社会的五年,你要磨去很多棱角,要妥协很多,然后,你才会适应。我说,那是好事啊,等你适应了,才能够有机会去改变,他说,等你适应了,你还会去想如何改变吗? ——那一年,我入职一年半
我经历着痛苦,困惑,无助的感觉从未在我心中如此强烈,我不相信这件事情我无法改变,我不相信有些事情竟然如此不合情理!那一年,我经历着入职之后最大的一段调整期,我写下了n多篇关于职场的文章(见随风而逝“工作之初”),我不断的反思自己,不断的反思着工作和环境,我突然注意到,原来,职场上还有第二次转变,第三次转变,这种转变的危险性要比第一次表面化的转变更加强,因为一个把握不好,你就会被无力感所困,你就会在不知不觉间消磨了自己的斗志,永远的,失去了梦想。 ——那一年,我入职二年多
我开始了政治斗争,终于开始涉足这个我极端厌恶的领域。但是,现实如此,我必须如此。我有太多的东西需要学习,虽然不愿,但这是我必须学习的内容。我不会挑起政治斗争,也不会从政治角度对其他人造成危害,我知道各种手段,虽然我很少尝试,但是,某些时候,我必须去做。我选择告诉自己,我要有自己的底线,因为,底线就是我,当我有一天突破了自己的底线,我就不再是我自己了!!名义上的职位没有,但是实际的权利握在手中,因为,唯有如此,我才能去实施我的想法,才能去改变…… ——那一年,我入职三年
现实已经证明,我的改变对公司是存在诸多好处的,总的来说,还是好评居多的,职位也顺利提升。但顺利背后隐藏的危机却一直没有消失,虽然一切看似顺利,我却深深的体会到其中的危机。我开始带队伍,开始用自己的方式去领导一个团队,开始到领导面前推荐某些员工,开始给他们讲梦想,讲团队,讲管理。我突然发现,以我原来标准评价国企本身就存在问题,因为国企本身就肩负着商业责任和政治责任,原来,这个问题我们完全可以换一角度来看,原来,很多事情,并不像我们原来想象的那样简单…… ——那一年,我入职四年
五年,我希望告诉我的朋友,并不是每个人,适应了,都不想着去改变,关键,在你的心,你是否依旧保持着,那颗不安分的心,你是否依旧不得已上路,不是为了证明什么,不是我为了其他任何东西,仅仅,仅仅是单纯的为了,那颗不安分的心!
用你心灵的呼声引导自己,为了伴着你的人,为了温暖你的人,在路上……
————————– 另:当我第一次听到这首歌时,老婆正站在我前面不远处叠衣服,当听到那句“在路上,只为伴着我的人”时,我突然走过去,紧紧的抱住老婆,我是那样的幸福,那样的高兴,找到爱我的人,找到支持我,关心我,理解我的人——我知道,她,就是,会一生,用她的一切,伴着我实现梦想的人,伴着我在路上的人!吻你,紧紧拥着你,我的爱……

记得在《圈子圈套3》里面看到一个故事,说的是主角的一个朋友A应聘一家公司,做中国区的技术负责人,本来那家公司在中国只有销售部分,也就是说只有一个销售负责人,现在增加了技术部门。结果他来了没有一个月,销售负责人整他,让他帮忙去给客户做一次技术支持的讲座,然后给总部发过去mail告黑状,结果搞得A大怒,痛斥对方毫无信誉可言,并列出n条证明自己清白的理由,结果,要不是主角帮忙,他肯定被炒!
相信很多人看过这个那本书,也看过这个故事,不过别嫌我烦,我还得重复一遍。站在A的立场上,从道德角度来说,A是毫无过错的,他写的mai也有理有据。而销售负责人完整的当了一回小人,不仅整人,而且总部也很明确的知道他是在整人,也就是说,站在A的角度来说,A对,销售经理错!结果,却很出人意料,面临解雇风险的是A!这简直是毫无道理!!这也是很多初入职场的朋友面临的又一“看不惯”:公司不讲道理!
其实,公司是讲道理的,只不过,和你讲的道理不一样而已,这就是所谓的“屁股决定脑袋”理论,关于这个理论相在“工作之初”的专题里我还要介绍。
对于公司来说,或者说对于老板来说,什么是对?什么是错?对公司发展有利的就是对!影响公司大局的就是错!这是他的首要责任!如果A所处公司非常强调道德标准,强调这种企业文化,那么A无疑将是获得胜利的一方,可惜,那家公司不是,而且据我所知,也很少有公司是这样。那么,如何做对公司有利呢?在中国设立技术部门的原因有很多,但是毫无疑问,要想实现这些目标,技术和销售部门绝对要相互配合,势不两立对公司没有任何好处!但是,A的反应是一封mail发给总部(好像还抄送他人),态度已经非常明确:我A和销售经理势不两立!对于公司来说,非常有必要砍掉一个人,砍谁?这绝不是一个站在A和销售负责人角度的道德问题,而是站在老板角度的商业问题,也可以说是商场上的道德问题:他必须控制拿掉一个大区经理对整个中国市场的影响。既然这样,结论就很清晰了:销售经理在国内已经有一段时间,并且建立了一定的客户关系,更不要说当时他还在主抓一个大项目,而A则毫无根基可言,进入公司没有一个月,中国的技术部门刚刚组建,拿掉A对公司也没什么影响,更何况,刚刚把你派过去,就这么不识大局,闹得沸沸扬扬,不砍你看谁?
所以说,大家千万别以为“我做的对!我站的正!”就没有错误,捅上天去我也不怕!更加不要遇到类似事情就开始抱怨,说领导不讲道理,用小人不用君子,很可能,你没有错,您领导也没有错,只不过,大家站的角度不同,看到的问题和结论自然也就不同。
这些也是我在“初入职场的道德观冲突”提到的道德问题:步入社会,尤其作为商业人,要逐步形成商业人的道德标准,这要比单纯的黑白世界困难得多……
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本来我不想选用书中原来的故事,尤其是一本畅销书中的故事,我身边也有很多类似的事情发生,也可以说明这个问题,但是,最终我还是选择了它,因为这是一个让我印象非常深刻的故事,在我读到的那一刻,我突然把许多模糊的概念串在了一起,明白了一个道理,也理解了很多事情。在文章后面,本来我还补充了身边发生的事情,也都充分证明了这一点,但是最终我还是删去了,因为道理已经说的很清楚,为什么非要把身边的事情硬加进去呢?
上周由于带老婆看病,耽误了不少更新,最近尽力多写一些东西,同时感谢大家对她的祝福,相信会没事的!过一阵要开始准备手术了……
我曾经看过一句话,“每一位成功的经理人都会有与普遍认同有所不同的道德观”。
初入职场,我们需要对自己原本的道德底线做一个调整,很多原来看起来对的,未必就那么对,原来错的,也未必就是错的,原来,对错的差别,并不是那样简单。
作为一个社会人,作为某家企业中的一员,你总是会遇到很多你看得惯和看不惯的事情,遇到很多看得惯和看不惯的人,遇到很多需要你自己去做决策选择一条从前你看得惯和看不惯的道路。当你决定采用某种工艺而不选择另一种时,你是否考虑到你给公司谋取了利益,却给对方公司带来费用增加?当你强逼着合同单位在某个时间段内赶强工期,完成任务却不同意增加费用时,你是否考虑到对方成本的逐步增大?当你因为种种原因不愿意给对方公司立即付款时,您是否考虑到对方也需要解决简单的吃饭问题?或许在您看来,这些并不涉及道德问题,而只是简单的企业之间的博弈,那么,思考一下下面的问题:作为管理者,在某些情况,您必须要求下属完全按照您的要求去工作,您是否会为了增加控制力而给对方刻意制造困难?您的领导给您了一张名片,告诉你要对这家公司照顾一下,在实际工作中,您是否会去“照顾”?一个好朋友找到你,希望在一定程度上对他有特殊帮忙,或许这还不至于有损公司利益,但是在公平性上,依旧是一种破坏,您是否会毫不犹豫的去选择?您手下的员工无法达到公司的要求,但是失业将使他受到巨大的打击,不论是精神上还是生活上,您是否可以直接作出决策?不要立刻回答我,就像我在做项目管理的时候总是对管辖范围内项目经理说的:不要立刻回答我!因为,它们并不想看起来那样简单,而您对于每一个问题作出的决策也绝不仅仅只是产生对单纯一件事情的影响那么小——这一切的一切都将对您的道德观产生影响,都将对您的原则和您的人生产生影响。
下面,还有更加困难的问题,您有一个很大的梦想,您希望做到一些事情,但是您知道要想起到更好的效果,您必须拥有更大的权力和更强的影响力,您必须往上爬,必须适应这个社会,适应其中的潜规则。但是,官场上、商场上的潜规则并不是那么“好看”的,您必须自己去实践,去做,您是否会为了实现良好意愿的目标而不择手段?我前一阵看了一本洛克菲勒的传记,他是一个充满争议的人,他不择手段的开创了美国历史上最大规模的托拉斯,在他知情和不知情的情况下产生了诸多腐败、不公平竞争的问题,但是同时,他又是世界历史上最大规模捐赠者之一,中国的同仁医院(还是协和?)的起源与他的捐赠脱不开关系,芝加哥大学的迅速发展依靠的是他庞大的财力,甚至世界医学的巨大进步也和他捐赠的独立医学研究所有关,您对于他的道德观又如何评判?如果换作你,处在相同的地位,您会做出何种决定?
道德观、人生观、价值观,是我们熟悉得有些厌烦的词汇,但是,我们的一生,我们生活的每时每刻,每个梦想和决策都离不开它们,于我看来,尽快形成坚实而独立的人格,将给我们一生带来巨大的益处。
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“工作之初”的第二部分“初入职场”,我大概分成几块,第一块是“思想转变”,总体上来说,更加偏向于宏观和提出问题,至于答案,需要每个人自己去寻找,我只能提供一点点建议而已。
第二块是“看不惯杂谈”,主要是针对很多初入职场的朋友很多“看不惯”的汇总,比较具体,也会给出我个人的建议。这个部分会集中更新几篇文章,但是不会很全,随时想到,随时增加。
第三块是“心态”,这个又回到相对宏观的部分了,但是因为前面已经说过很多现实的问题(看不惯杂谈),所以应该还算具体的东西吧。
剩下的内容,还在整理和思考过程中,发现还是有很多东西值得写的。不知道大家对这个专题的感觉如何,欢迎多多留言,多多mail!
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