19 三月 2008

老板的对错标准与你不同

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 工作之初         8 comments

    记得在《圈子圈套3》里面看到一个故事,说的是主角的一个朋友A应聘一家公司,做中国区的技术负责人,本来那家公司在中国只有销售部分,也就是说只有一个销售负责人,现在增加了技术部门。结果他来了没有一个月,销售负责人整他,让他帮忙去给客户做一次技术支持的讲座,然后给总部发过去mail告黑状,结果搞得A大怒,痛斥对方毫无信誉可言,并列出n条证明自己清白的理由,结果,要不是主角帮忙,他肯定被炒!
    相信很多人看过这个那本书,也看过这个故事,不过别嫌我烦,我还得重复一遍。站在A的立场上,从道德角度来说,A是毫无过错的,他写的mai也有理有据。而销售负责人完整的当了一回小人,不仅整人,而且总部也很明确的知道他是在整人,也就是说,站在A的角度来说,A对,销售经理错!结果,却很出人意料,面临解雇风险的是A!这简直是毫无道理!!这也是很多初入职场的朋友面临的又一“看不惯”:公司不讲道理!
    其实,公司是讲道理的,只不过,和你讲的道理不一样而已,这就是所谓的“屁股决定脑袋”理论,关于这个理论相在“工作之初”的专题里我还要介绍。
    对于公司来说,或者说对于老板来说,什么是对?什么是错?对公司发展有利的就是对!影响公司大局的就是错!这是他的首要责任!如果A所处公司非常强调道德标准,强调这种企业文化,那么A无疑将是获得胜利的一方,可惜,那家公司不是,而且据我所知,也很少有公司是这样。那么,如何做对公司有利呢?在中国设立技术部门的原因有很多,但是毫无疑问,要想实现这些目标,技术和销售部门绝对要相互配合,势不两立对公司没有任何好处!但是,A的反应是一封mail发给总部(好像还抄送他人),态度已经非常明确:我A和销售经理势不两立!对于公司来说,非常有必要砍掉一个人,砍谁?这绝不是一个站在A和销售负责人角度的道德问题,而是站在老板角度的商业问题,也可以说是商场上的道德问题:他必须控制拿掉一个大区经理对整个中国市场的影响。既然这样,结论就很清晰了:销售经理在国内已经有一段时间,并且建立了一定的客户关系,更不要说当时他还在主抓一个大项目,而A则毫无根基可言,进入公司没有一个月,中国的技术部门刚刚组建,拿掉A对公司也没什么影响,更何况,刚刚把你派过去,就这么不识大局,闹得沸沸扬扬,不砍你看谁?

    所以说,大家千万别以为“我做的对!我站的正!”就没有错误,捅上天去我也不怕!更加不要遇到类似事情就开始抱怨,说领导不讲道理,用小人不用君子,很可能,你没有错,您领导也没有错,只不过,大家站的角度不同,看到的问题和结论自然也就不同。
    这些也是我在“初入职场的道德观冲突”提到的道德问题:步入社会,尤其作为商业人,要逐步形成商业人的道德标准,这要比单纯的黑白世界困难得多……

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    本来我不想选用书中原来的故事,尤其是一本畅销书中的故事,我身边也有很多类似的事情发生,也可以说明这个问题,但是,最终我还是选择了它,因为这是一个让我印象非常深刻的故事,在我读到的那一刻,我突然把许多模糊的概念串在了一起,明白了一个道理,也理解了很多事情。在文章后面,本来我还补充了身边发生的事情,也都充分证明了这一点,但是最终我还是删去了,因为道理已经说的很清楚,为什么非要把身边的事情硬加进去呢?
    上周由于带老婆看病,耽误了不少更新,最近尽力多写一些东西,同时感谢大家对她的祝福,相信会没事的!过一阵要开始准备手术了……

2 三月 2008

初入职场的道德观冲突

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 工作之初         5 comments

天平-道德(通用图片)我曾经看过一句话,“每一位成功的经理人都会有与普遍认同有所不同的道德观”。

初入职场,我们需要对自己原本的道德底线做一个调整,很多原来看起来对的,未必就那么对,原来错的,也未必就是错的,原来,对错的差别,并不是那样简单。

作为一个社会人,作为某家企业中的一员,你总是会遇到很多你看得惯和看不惯的事情,遇到很多看得惯和看不惯的人,遇到很多需要你自己去做决策选择一条从前你看得惯和看不惯的道路。当你决定采用某种工艺而不选择另一种时,你是否考虑到你给公司谋取了利益,却给对方公司带来费用增加?当你强逼着合同单位在某个时间段内赶强工期,完成任务却不同意增加费用时,你是否考虑到对方成本的逐步增大?当你因为种种原因不愿意给对方公司立即付款时,您是否考虑到对方也需要解决简单的吃饭问题?或许在您看来,这些并不涉及道德问题,而只是简单的企业之间的博弈,那么,思考一下下面的问题:作为管理者,在某些情况,您必须要求下属完全按照您的要求去工作,您是否会为了增加控制力而给对方刻意制造困难?您的领导给您了一张名片,告诉你要对这家公司照顾一下,在实际工作中,您是否会去“照顾”?一个好朋友找到你,希望在一定程度上对他有特殊帮忙,或许这还不至于有损公司利益,但是在公平性上,依旧是一种破坏,您是否会毫不犹豫的去选择?您手下的员工无法达到公司的要求,但是失业将使他受到巨大的打击,不论是精神上还是生活上,您是否可以直接作出决策?不要立刻回答我,就像我在做项目管理的时候总是对管辖范围内项目经理说的:不要立刻回答我!因为,它们并不想看起来那样简单,而您对于每一个问题作出的决策也绝不仅仅只是产生对单纯一件事情的影响那么小——这一切的一切都将对您的道德观产生影响,都将对您的原则和您的人生产生影响。

下面,还有更加困难的问题,您有一个很大的梦想,您希望做到一些事情,但是您知道要想起到更好的效果,您必须拥有更大的权力和更强的影响力,您必须往上爬,必须适应这个社会,适应其中的潜规则。但是,官场上、商场上的潜规则并不是那么“好看”的,您必须自己去实践,去做,您是否会为了实现良好意愿的目标而不择手段?我前一阵看了一本洛克菲勒的传记,他是一个充满争议的人,他不择手段的开创了美国历史上最大规模的托拉斯,在他知情和不知情的情况下产生了诸多腐败、不公平竞争的问题,但是同时,他又是世界历史上最大规模捐赠者之一,中国的同仁医院(还是协和?)的起源与他的捐赠脱不开关系,芝加哥大学的迅速发展依靠的是他庞大的财力,甚至世界医学的巨大进步也和他捐赠的独立医学研究所有关,您对于他的道德观又如何评判?如果换作你,处在相同的地位,您会做出何种决定?

道德观、人生观、价值观,是我们熟悉得有些厌烦的词汇,但是,我们的一生,我们生活的每时每刻,每个梦想和决策都离不开它们,于我看来,尽快形成坚实而独立的人格,将给我们一生带来巨大的益处。

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“工作之初”的第二部分“初入职场”,我大概分成几块,第一块是“思想转变”,总体上来说,更加偏向于宏观和提出问题,至于答案,需要每个人自己去寻找,我只能提供一点点建议而已。
第二块是“看不惯杂谈”,主要是针对很多初入职场的朋友很多“看不惯”的汇总,比较具体,也会给出我个人的建议。这个部分会集中更新几篇文章,但是不会很全,随时想到,随时增加。
第三块是“心态”,这个又回到相对宏观的部分了,但是因为前面已经说过很多现实的问题(看不惯杂谈),所以应该还算具体的东西吧。

剩下的内容,还在整理和思考过程中,发现还是有很多东西值得写的。不知道大家对这个专题的感觉如何,欢迎多多留言,多多mail!

注:该文引用图片来源于网络,若侵犯您的权益,请与我联系,我会即刻移除,谢谢!

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