放松,是我们经常提到的词汇,尤其在当今的时代,好似放松已经成为一种必需品和奢侈品。但放松当真如此?当我们说我们需要放松时,我们真的需要吗?当我们说我们放松了半天时,我们当真做到放松了吗?
如何更加达到放松的状态,如何更加高效的实现“放松”,如何更快的达到紧张与放松之间的切换,让我们尝试一下!
总结我所了解的观点,尤其感谢广大博友的留言,个人对放松理解为三个方面:
1、脑力或体力极大的消耗,这时,需要放松。假如您刚刚跑完马拉松,毫无疑问,您是需要放松下来的。
2、紧张和压力可以被认为是“放松”的对立面,比如连续8个小时,一刻没有停歇的完成了10几件事情,就算这些事情难度不大,依旧会感受到很强的紧张感,这时我们也是需要放松的。这时,放松产生的原因与其说是体力与脑力的极大消耗(因为事情难度较小),不如说是由于心理压力较大、紧张程度较高而带来的劳累。即,劳累的原因并不是做事本身,而是事情带来压力,压力带来紧张,紧张带来劳累。
3、脑力和体力均未达到极大消耗,甚至也没有太多紧张与压力的感觉,只是我们的大脑,或者说是“思想”、“心理”告诉自己,我“该”放松一下!比如您还算是比较精通计算机的,日常电脑问题都能够解决,但是明天有一门计算机考试,您必须看一遍考试教材,难度真的不高,不过翻翻看看,但已经连续看了8个小时了,能量消耗过大?肯定不是!紧张、压力?也不是!原因只有一个:我们在告诉自己,我们“该”放松了!
从上述三个方面可以看出,第一个方面是完全不能够解决的,因为它是必要的,也是必须的;第二方面个人建议,预期扬汤止沸,不如釜底抽薪,减少紧张与压力更加合适;第三个方面将是非常重要的心理调节,个人一贯认为,这种“普遍价值”所默认的“心理暗示”是非常没有逻辑性,没有理性的做法,既然体力和脑力上都没有太多消耗,为何一定需要放松呢?这时,我们的放松哪里能够称之为是放松呢?(本来所谓的学习也未必紧张,又何谈放松?)
对于具体的调整措施,第三方面我不想多谈,因为这将是心理调节的范畴,如果详说可能我需要写一个专题的文章出来,这里只简单提及几句:心理调节关键在于两个方面,一个是通过各种方式让自己发自内心的相信改变后的想法,这个作用于潜意识;另一个是分析自己原来思维模式的原因,给自己找到问题所在,并找到期望改变后状态的“借口”——注意,是借口,不一定是真的正确的答案——你的关键在于说服你自己,不管是否有逻辑性包含其中,只要你自己能够接受即可!
对于第二方面,个人将分为几个阶段实施。
第一阶段关注两个方面:
1、每天有固定的时间作为“放松时刻”,通过冥想、瞌睡、休息、轻柔音乐、泡脚、散步、深呼吸等等“仪式化”内容放松自己,因为我们无法一下子做到在“紧张时刻做到放松”,可以用这种方法进行一下过渡。同时,非常重要的一点,要不断总结,如何能够尽快进入放松状态?如何才是适合自己的最佳放松效果?放松的精髓是什么?
2、练习“在紧张中放松”:目前我在做速读训练,每秒钟一行的阅读速度在我是可以接受的,但我突然发现,当我速读时,我的身体——整个身体——都在不由自主的紧张,个人主观臆断,“紧张”是身体和心理上的双方面互动作用(即心理紧张带来身体紧张,身体紧张带来心理紧张),那么放松也是同样道理。我需要的是集中精力和专注,但不需要紧张,因此目前的训练方式是,一方面做到速读,另一方面放松自己的身体,进而放松自己的精神。很多人可能觉得这样会影响速读效果,但事实上我发现,对速读效果并无伤害,却带来间接的好处:我可以速读持续的时间更长!
第二阶段关注一个核心:
这个核心就是:去仪式化!前面已经提到第一个方法主要就是通过仪式来引导自己进入放松的状态,当我们尝试很多次,找到了适合自己的方法,理解了其中隐含的道理,并且能够真正实践时,就可以抽取这个核心,剥去表面的仪式。这时,可以将第一阶段的两方面措施结合在一起,对每天任何一个“紧张”内容都作为“放松”去仪式化训练的机会。达到一边紧张,一边放松的状态。
第三阶段关注一个效果:
迅速切换!这是我最终最渴望达到的目标!当我们可以做到控制自己的“紧张”与“放松”,我们才能说在这方面获得了真正的自由!紧张、压力、放松都是我们人体所必须的状态,在第二阶段中我们可以做到紧张与放松之间的切换,但迅速切换,这将不仅仅只是一个量上的提高,更是质的飞跃!设想一下,我们可以在需要时,迅速从最懒散的的状态切换到紧张、精力集中、高效的状态,能够调整最佳状态完成事情!做事完毕,迅速切换到放松状态,利用几分几秒的空闲时间达到放松的目标,不论身体上还是心灵上都可以达成最佳的平衡!
当然,要想真正做到还有非常非常长的路要走,不过,放松与紧张是我们一生中要不断经历的内容,慢慢来,我们会找到一个更佳效果的方法!
我们一直在追求快乐的人生,但似乎正是由于这种追求,让人生变得不快乐……
突破常识,打破常规!
当今社会的人们在不停的追求事业与生活的平衡,或许,这个命题本身就是不存在的
你会为了一个承诺而舍弃家人吗?你会为了一个承诺而失去儿子的监护权吗?你会为了一个承诺而冒着失去事业的风格吗?你会为了一个承诺而失去自由吗?不要轻易给我答案,不要,把这个问题留在你的心底,答案也是如此,因为,只有当您真的亲身经历之后,您才能给出真正的答案……
在《真相至上》中瑞秋做出了她的选择,为了坚持自己的原则,为了保护线人,而舍弃了所有。她说,如果在开始时我就知道那篇文章能够让我离开自己的孩子,我或许不会写出那篇文章,但是道路已经选定,我已经走上来,现在如果我放弃,如果我供出线人,对那个线人来说,将是致命的,将永远背负着特工的死亡。如果用电影中的话评说瑞秋,律师在大法官面前的述说最为恰当:“我曾经告诉瑞秋,我是为她辩护,而不是原则。但是,让我真正认识她时,我才发现,原来对于高尚的人,原则和个人是没有差别的”。我们总是在大呼小叫着原则,却又永远的将原则与个人分开,好似原则不过是远在天边的白云,我们如此熟悉,却如此遥远。我们声称着诚信,坚守承诺,但是又有几人真正做到?哪怕只是最简单的部分?
我曾经遇到一笔合同,由于两个商家的价格相差较远,需要确认两者的报价为同一产品,不得不要求对方分别提供初步图纸,以便核对,最终证实是同一个产品,虽然图纸版本有所不同。当最终选定的商家来到我的办公室时,他要求拿走另外一家提供的图纸,我拒绝了,虽然我知道这个图纸只是非常简单的一份外形图,所有的尺寸都可以从设备上直接测量,无非只是增加一些麻烦而已,但是我的答复是:我给两家公司同样的承诺,这个仅限于比价部分,我承诺了,我必须遵守,如果您需要测量,我全力配合,甚至我给你测量也好,但是,与本图纸无关。人们很难理解这一点,更加不要谈去做到。虽然我们推崇着诸多“高尚的品德”,却又远离着,这些仅仅只是对圣人和傻子的要求而已,我自己,不在此列……
这是一个悲哀,一个关于承诺,太大的悲哀。我不想谈及本片关于政治和自由的话题,因为古道视野(http://www.GudaoVision.com/)创立伊始的原则之一就是不谈政治,或许有一天这个原则会有所调整,但是在调整之前,我不会打破。我不敢回答文章开头提出的问题,因为那样冲动的回答不具备任何现实的意义,我询问自己目前做事的原则,而真正困难问题的答案,我,只能在亲身经历之后,才能回答……
突然想起曾经和我朋友的一次对话,什么是“我”,至少在目前的我看来,我就是底线,我就是原则,你的底线和你的原则可以随着时间的推移而调整,而改变,但是在调整和改变之前,绝不要突破它们,因为,一旦突破了,你就失去了你自己!
至少,到目前为止,我,还依旧是我!
在路上,一首作为《赢在中国》的主题曲,一首如此激动人心的歌,我一遍一遍的听着,眼角不觉间湿润了……
“我不得已上路,为不安分的心”,我们每个人都怀着一颗不安分的心,只不过有一些,随着社会的磨砺,而失去了棱角,失去了那颗不安分的心。还记得刚刚派到项目上的时候,我刻意让自己痛苦,因为我听过太多工作以后失去梦想的故事,接触了太多失去梦想的人生,我不希望如此,至少,我不希望我自己如此。所以,我刻意的让自己痛着,因为痛,在告诉我,我在路上,在通往梦想的路上,我要走下去,只为那颗不安分的心…… ——那一年,我入职第一年
有人和我说过,五年,是一个很大的转折点,尤其是走入职场的五年,是适应环境、适应社会的五年,你要磨去很多棱角,要妥协很多,然后,你才会适应。我说,那是好事啊,等你适应了,才能够有机会去改变,他说,等你适应了,你还会去想如何改变吗? ——那一年,我入职一年半
我经历着痛苦,困惑,无助的感觉从未在我心中如此强烈,我不相信这件事情我无法改变,我不相信有些事情竟然如此不合情理!那一年,我经历着入职之后最大的一段调整期,我写下了n多篇关于职场的文章(见随风而逝“工作之初”),我不断的反思自己,不断的反思着工作和环境,我突然注意到,原来,职场上还有第二次转变,第三次转变,这种转变的危险性要比第一次表面化的转变更加强,因为一个把握不好,你就会被无力感所困,你就会在不知不觉间消磨了自己的斗志,永远的,失去了梦想。 ——那一年,我入职二年多
我开始了政治斗争,终于开始涉足这个我极端厌恶的领域。但是,现实如此,我必须如此。我有太多的东西需要学习,虽然不愿,但这是我必须学习的内容。我不会挑起政治斗争,也不会从政治角度对其他人造成危害,我知道各种手段,虽然我很少尝试,但是,某些时候,我必须去做。我选择告诉自己,我要有自己的底线,因为,底线就是我,当我有一天突破了自己的底线,我就不再是我自己了!!名义上的职位没有,但是实际的权利握在手中,因为,唯有如此,我才能去实施我的想法,才能去改变…… ——那一年,我入职三年
现实已经证明,我的改变对公司是存在诸多好处的,总的来说,还是好评居多的,职位也顺利提升。但顺利背后隐藏的危机却一直没有消失,虽然一切看似顺利,我却深深的体会到其中的危机。我开始带队伍,开始用自己的方式去领导一个团队,开始到领导面前推荐某些员工,开始给他们讲梦想,讲团队,讲管理。我突然发现,以我原来标准评价国企本身就存在问题,因为国企本身就肩负着商业责任和政治责任,原来,这个问题我们完全可以换一角度来看,原来,很多事情,并不像我们原来想象的那样简单…… ——那一年,我入职四年
五年,我希望告诉我的朋友,并不是每个人,适应了,都不想着去改变,关键,在你的心,你是否依旧保持着,那颗不安分的心,你是否依旧不得已上路,不是为了证明什么,不是我为了其他任何东西,仅仅,仅仅是单纯的为了,那颗不安分的心!
用你心灵的呼声引导自己,为了伴着你的人,为了温暖你的人,在路上……
————————– 另:当我第一次听到这首歌时,老婆正站在我前面不远处叠衣服,当听到那句“在路上,只为伴着我的人”时,我突然走过去,紧紧的抱住老婆,我是那样的幸福,那样的高兴,找到爱我的人,找到支持我,关心我,理解我的人——我知道,她,就是,会一生,用她的一切,伴着我实现梦想的人,伴着我在路上的人!吻你,紧紧拥着你,我的爱……

上篇文章简单介绍了日常的四大系统,并对各大系统的功能及工具做了简单的区分,本篇文章我将目光集中在系统之间的关系与融合上,使之成为一个整体,成为为日常生活提供便利的工具。
融合的思路上,我认为在日常生活中,不能所有系统均在表面,因为这样将会让我的生活变得异常复杂,大家可以想象一下,一件简单的事情我需要查阅3、4个软件,查找n多个功能才能够开始去做,那么我就不是在管理时间而是浪费了!
所以,GTD系统在日常中,是唯一顶层的工具,也就是说,我每天做的所有事情都直接通过GTD系统查看、记录和总结。
资料管理系统是GTD系统的一个补充,因为在我看来,资料本身是没有任何意义的!就像未经解读的数据是没有任何意义的一样!因此,唯有资料与Actions相联系时才是有意义的,它为行动提供支持,这才是最重要的!
知识管理系统本身需要不断进行完善,但是在日常显现出来同样没有任何意义,除非您打算把这些东西拿出来显摆或者是希望拿出来给别人讲课,否则,只有知识变成行动或者是可行动的方法,才是真正有效的知识,就像我关于读书一直强调的东西:读书是为了改变,不论是行动上的改变还是思维上的改变,如果没有改变,那么读书就没有任何意义。也就是说,知识管理系统其本身需要我们不断进行思考和完善,但是归根结底,我们需要给知识管理系统一个出口,一个可以直接落实到行动上的出口,一个改变自己习惯或者做事方式的出口,然后将这个出口与GTD系统对接,形成GTD中的Projects或Actions,真正应用到实践中来,当然,还有后续的回归到理论中去。
Project分解模板系统更加是一个底层的系统,甚至于您可以把它归入GTD系统之中,其实,我以前就是这样做的,但是在实践中个人感觉归入GTD并不恰当。因为一方面Project模板的总结工作是一项完全独立于GTD的工作,另一方面也是为了避免随着模板数量的增加,模板之间的横纵联系相对混乱后将可能给GTD系统带来麻烦。这套系统的一切工作都在底层完成,日常的体现只有在GTD做Project分解,也就是GTD计划时才有所体现。
不知大家有没有注意到,其实Project模板系统一方面的目的是确保事情不要做错和遗忘,另一方面是为了更好的节省时间,也就说,这四个系统之间的功能也是互补的,它们之间唯有融合之后才能让我更好的实现时间管理等目标。
一句话:四个系统是独立的,唯有独立才能让我清晰的去实现各自的功能;它们之间又是融合的,唯有融合才能让我更便利的去使用;它们是分层次的,唯有层次才能让我每天的行动有唯一的参照系统确保简单、明了。
相信,每个朋友都有自己习惯使用的软件,都有自己习惯的系统,对于软件的选择,我想提出以下建议:
1、尽力减少涉及软件的数量:数量越少,操作起来越方便,您使用的也越习惯,不要耗费太多精力去学习如何使用软件,把精力留给理解系统的内涵。在四个系统中,我使用了五个软件:Outlook、MindManager、Google桌面、EverNote和资源管理器,要不是两台电脑之间同步起来比较费劲,同时又怕数据文件损坏损失太大,我会把所有的资料都放到Outlook中!EverNote虽然暂时没办法不使用,但是我也在不断想办法减少其中包含的内容,一句话,越简单越好!
2、尽力增加各系统使用软件的交叉:软件使用交叉了,相互之间配合才能更加简单,就像Project分解模板我可以用微软的绘图软件V什么(汗,忘记名字了)实现,那样会很漂亮,可是那有什么用处?我在GTD中做Project分解在用MindManager,如果模板也用同一个软件,我分解的时候可以直接copy,如果用微软的产品,最差我也要导入,这只会给我的工作造成不便!
3、使用软件简单的功能:我用MindManager很多,很频繁,但是,我觉得自己在思维导图方面完全是个外行,我只用20分钟翻看过一本思维导图方面的书(还是开会时看的),完全不知道他在讲什么,也没读过关于导图的一系列专著,我甚至不知道思维导图在“官方”和“大众”看来能做什么,我只知道它对于我能做什么,它对于我来说,能够实现哪些我所需要的功能,或许等我有空的时候我会认真研究一下脑图,不过一定不是现在!所以,把软件用好很重要,但是不要总想着去用软件艰深的功能,那样会很复杂,也容易出问题——重要的不是工具,而是思想!
4、寻找将所有软件结合在一起的工具:我个人暂时找到的只有Google搜索和微软桌面搜索,之前我的资料管理系统用OneNote,其实就是为了将几个系统统一在微软桌面搜索之下,可惜很可能是我没有用好,它并没有达到我想要的效果,暂时,我只能将整个系统替换到Google桌面上,自然资料管理工具也需要调整到EverNote上了。不知道大家是否知道什么好的工具可以很好的支持Google桌面,期盼着您的推荐!
OK,融合方面已经谈的差不多了,更为具体的内容我会在后续文章中谈到时详述,下一篇开始,我将由GTD工具和实现讲起,将四大系统的内容穿插进去,当然如果时间允许,我会在后面独立成文介绍其他三大系统的实现方式,欢迎大家多多拍砖,一起探讨实现的方法!
这次的GTD文章与前面的30余篇GTD不同,前面的文章更加关注GTD思想,这次我将关注点放在GTD实现的方法和工具上,也算是这一段时间GTD实践的总结。我尽力做到图文并茂,不过实在是时间有限,无法太多的抓图,要是哪位朋友可以提供一些支持我将不胜感激!
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更新完这篇,先更新“工作之初”系列的“被人当枪使”主题的文章,那个还没有更新完,郁闷了,两个系列的东西弄到一起来写,真是麻烦……
我还在犹豫是先把“工作之初”专题的文章更新完再更新GTD系列,还是先更新GTD,每天一篇又没有那么多时间,无奈啊!!