[文章选摘]小心“被人当枪使”专题文章下载

工作之初 04月 30th, 2008

五一,祝大家五一节快乐!古道视野首次提供经典文章选集下载,由于最近更新的几篇“小心被当枪使”的文章内容衔接比较紧密,所以放在一起,做一下尝试,欢迎大家下载阅读!

有人说Google论坛的下载总是出问题,这次放到“纳米盘”和Google论坛各一份,感谢站点的免费提供!同时为了表示感谢,我就不用自己文件的名字做链接了,直接给出相关站点名称,大家自行选择地点(虽然我的博客浏览量小,不过,我也只能做到这个了……唉)。另外,字体我设置的是微软雅黑,不知道是否存在打开和乱码问题,如果出现类似情况,大家一定给我发mail (gudaovision#gmail.com (#变成@)),我会做出相应更改。

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工作之初 04月 29th, 2008

整个故事里,枪是比较郁闷的人,可以说,没人喜欢被人当枪使,尤其是这种影响很大,影响面很广的情况。

在“枪”的选择上,要符合很多标准:

  • 这把枪要能在可控范畴,把人当枪使很容易出现“溅自己一身血”的情况,枪要对准别人,要是弄得自己一身血,谁都知道幕后是谁了,还要枪干什么?
  • 枪的火力要控制好,不能太弱,弱了不管用,就像在这个故事中,枪对总经理要有影响力,否则达不到效果;同时,火力又不能太强,打击面太广对谁都没有好处,不能开枪瞄准一个,结果打了一片。
  • 枪会开火,哑枪没用,尤其对于那个拿枪的人来说,他得找到合适的方法让枪在合适的时间,合适的地点,面对合适的人开火。最简单的选择是,枪一定要有脾气,枪要是“打落门牙往肚子里咽”,那还有什么用。
  • 也是最后一点,枪一旦弄明白怎么回事了,不要对开枪的人产生太多的不良后果。这个选我也算是个优势,我不喜欢弄这些人际斗争的事情,虽然我不得不去了解,但是我的目的是防止被整,而不是整别人,只要别把我逼急了,我懒得和他们搞这些事情;同时,我也不会因为这个事情到处乱说,我不会告诉别人说,部门经理耍我如何如何;我也不会出去说,其实到总经理那里是我说的,部门经理根本成不了事……

    被人当枪使的机会其实是无处不在的,有人给我回复说“常在办公室漂,哪能不挨刀”,看起来真的是普遍现象。如果说非要归类,像有些不好听的话,他自己不去说,非要让你去说;不好的事情,你去做,还要严格要求,结果等到对方找到他,就直接松口;或者他想打击别人,就告诉你那个人如何如何不好,这个就是在打铺垫了……当然这些都事情很小,不过小事更需要警惕——小事的积累别人对你形成印象的最佳途径!

    既然被人当枪使是很普遍的事情,那么应该如何避免?个人认为,我们首先要认清一个问题:不是所有的“枪”都当不得,有些人的枪,你必须要当!这个问题一定要客观认识!

    “被人当枪使”并不都是坏事,至少这还能说明你有当枪的价值,很多时候,尤其是对于刚刚工作的朋友来说是需要当枪的,关键是这把枪握在谁的手里。比如是我老板,我会毫不犹豫地去当枪,他给我下命令,我连是不是在把我当枪的问题都不会考虑,因为我知道就算我给他当枪,有问题、有矛盾时他会第一个替我挡,天大的事他会帮我顶着。但是部门经理我就需要考虑了。对于刚刚工作的人来说,如果可以基本确定当枪的风险不是很大,当一些也无所谓,毕竟不会有太大损失。

    损失包括很多种,当然大多在决定是否当枪之前只是风险之列。

  • 最首要的风险是法律风险、打破公司管理制度和潜规则的风险,这类风险建议决不触及。
  • 第二类是对项目有重大损害的风险,一般来说正常情况下你的领导也不会做这种事情,但是一旦发生,个人建议尽力置身事外,因为这种事情大多都是内部斗争和“站队”问题,刚刚工作不想惹火上身就别往前凑,否则大多情况是又一个炮灰出现了。而且考虑公司利益也绝对不应做让公司损失的事情。
  • 第三类风险是得罪人和令你工作开展困难的风险,比如我前面提到的部门经理不出面对下面公司严格要求,却让我严格要求(这就是得罪人),然后等我要求完了,到他那里他再松口(这将导致我的工作开展困难,因为别人会很自然的认为我的要求没有任何力度可言),对这种情况个人建议,只要问题不大,当枪就当枪,只要你自己能够客观地看待这个问题,得罪人的时候不要自己当枪还加强火力就好。而且很多时候这种情况也是必须的,做下属有些时候需要把口把严,只有这样上司才有松口的余地,要是在你这里就松开了,上司的工作就很难做了。同时,这种情况最好的克服方式是真诚的做人,大家了解你,知道你不是那种人,很多问题会自然解决的。
        但是这里需要注意的是,一定要分辨哪种是简单的得罪人,哪种是可能引发内部斗争的导火索,也就是第二类的风险,就像故事里面的情况就已经不再是简单的得罪人问题,而是从我们整个项目清走第一个人,这是个大问题;同时,绝对要注意周边环境,开火的对象如果两个人之间关系超差,你去当枪很可能会引发大规模冲突,形成内部斗争激化的导火索,这样的结果只有一个——你是炮灰!这种事情有一个最简单的分辨方式,虽然很不精确,但是可以参考,就是你的部门经理和谁现在的矛盾冲突最大,就尽量不要在他们之间当枪,至于其他人,很可能部门经理需要打一个拉一个,当下枪也无所谓。
  • 再有当枪也要看大环境,公司的氛围如何,如果你去当枪,冲上去,其他人会怎么想,你会不会是很不协调的一个音符,如果这样也可能给你带来很大的负面影响,“大家怎么想的就是事实”,很多时候你周围的同事如何看待你就决定了你的命运,绝对不能忽视这一点。

    也就是说,“当枪”不一定都是坏事,但是我们要主动的去选择、去判断,不能被人利用!如果真的发觉有人现在打算把你当枪使,而你碰巧又不想当这把枪,如何应对?简单说几点自己想到的东西,欢迎大家补充!

  • 首要的是放平心态,不要说有人想把你当枪使,你就怒发冲冠,心里不爽,这个没有太大必要。
  • 其次,找到关键点,什么是对公司最有好处的事情?什么是对个人发展重要的事情?什么是想把你当枪的人关注的事情?如果你不打算做这个枪会有什么后果?
  • 再次,可以选择消极对待,保持低调,不论他怎么说,你有自己的思路和想法,不要太顺着拿枪的那个人的思路走。这个很需要技巧,因为很多时候拿枪的那个人是你领导,这是要学会既不按照他的思路做事,又要达到对公司负责的良好效果,同时又能在他那边交代过去,不让他对你产生太多反感。这个我很难直接举出例子,具体情况具体分析。
  • 当然,也可以考虑高调的方式,比如直接打击一下那位拿枪的人,一般我不太喜欢这种方式,这个以后的文章中可能会涉及到。具体的就不在这里写了。

    这是目前我对“枪”的认识,可能非常不全面,甚至非常片面,不过以我目前的经历,也只能写到这种程度了。我觉得虽然被人当枪使绝没有一点让人高兴的成分,但是,从中我还是受益匪浅的,一方面是经验和教训的总结,另一方面是自己心态上的调整。这件事情以后,我经历了很多个阶段,从最开始的茫茫不知,到后来逐步认清,再到内心之中的愤怒,再到采取回避的方法,最终达到一种客观认识的阶段,对于我来说,这种心态上的磨砺和成熟,是最大的收获!

我真的应该感谢那个把我当枪使的人……

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“小心被人当枪使”系列终于写完了,本来打算有一篇从总经理和总监角度出发的文章,但是后来发现总监角度已经在其他文章中涉及了,总经理的角度虽然一直没有提及,但是在这里没有太大的必要去讲,其他文章中已经涉及了很多领导思考问题的角度问题,有兴趣的朋友可以参考其他文章。
下面将接着前面已经开始更新的GTD等四大系统专题来谈,又是一个让我痛苦的任务,这个部分我打算非常认真的去做,把具体操作的每个步骤用抓图的方式表示出来,自然,这极大的增加了我的时间消耗!希望获得大家的继续支持!!

另外,古道视野从2007年8月31日开始更新,已经更新超过100篇文章,点击率突破十万,订阅数1200+,非常感谢大家对我的支持和帮助!我也找到了很多志同道合的朋友!万分感谢大家!后一步我会确保文章质量,尽力做到按时更新,虽然这个好像有点困难……

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