在管理者的日常时间消耗上，存在很多的方面，也有很多种分类方式，本文我们选择一种简单的分类方式：日常工作和长远规划项目。

日常工作：可以被认为是短期任务，这类任务如果按照四象限法则来划分，大多应该属于不重要而紧急，甚至是不重要也不紧急的，但是随着时间的推移，它们往往转变为重要而紧急的任务，当然，应该说这类任务在没有被认真分析之前，大多被人认为是“紧急”的！

长期规划项目：这类项目是管理者可以发挥其自身能量的重要部分，很多工作必须按此方向去做才能够取得长远的成果。

但是，当我们真的身处忙碌之中时，往往很难分清两者之间的区别。从我管理现在这个部分的工作，已经大概9个月的时间了，在这段时间里，个人自信完成了其他人可能需要消耗2、3年才能完成的工作，长期规划项目也已经进展大半，仅剩余部分收尾工作正在进行中。但恰恰在这样的时刻，大家的精神有所放松，长期规划项目有暂缓的情况出现。

最近两个月，手头的事情实在太多，太杂，基本上每个工作说起来都很简单，但是真的要做，每一个project都要消耗半天、一天，最少也要2、3个小时，之前我有点想法就是用一段时间理顺一下手头工作，暂时将长期规划项缓步推进，处理完日常内容之后再来处理长期项目。

但事实上，很简单的结果：手头工作永远没完！长期项目工作停滞！

因此，个人得出在时间管理上的结论：

1、消耗时间较长的Projects可以暂时搁置：因为我们的时间精力有限，不可能同时做几个稍大的projects，而且同时来做效果也未必好。就像我不可能同时开展两个方面的主题阅读，这只会取得糟糕的效果，而且拖长两个projects的时间消耗，最终可能只能是不了了之。

2、虽然某些projects可以被搁置，但是要随时保证至少有一个稍大的project在进行中：其实个人认为随时确保进展的project应该至少大于3个，这是我们可以承受的忙碌，虽然很有些累，但是确确实实可以承受。一旦我们将所有长期project全部搁置，告诉自己，我要用一周的时间完成手头所有零散的projects，之后再处理大型的projects，我想说的是：结果只能是，零散任务并没有完成，长期任务也被搁置！

最近和几个企业老板聊天，他们大多身处传统行业，这个行业中的企业积累时期较长，甚至一年几百万、几千万的销售额也只是保持着初级阶段，因为大型企业的技术壁垒、品牌壁垒、市场壁垒已经在那里，很难打破，他们在愁很多工作没有办法开展。但是，他们提到的一个东西引起我的警觉：我们不是不想做管理，不是不想用自己的思路和企业文化来要求员工，不是不想做很多事情，但是，现在我没有办法做，我现在要做的是生存，是吃饱饭，然后才是温饱问题！

我没有经历过这样痛苦的阶段，也没有坐上他们的位置，所以我可能永远没有办法真正体会到他们的难处和痛苦，更加无法确定自己的思路幼稚。但是我对他们的建议只有一个：虽然现在很多project无法推进，但是是否尝试着将project分解一下，分解成小的actions，然后尝试的做一些actions，不需要太复杂，现在所需要做的只是埋下种子，同时，确保这个长远project在推进中，仅此而已！

我不是说建议他们现在就去搞大规模的员工培训，也不是现在就去做大规模的企业宣传，更加不是现在就搞轰轰烈烈的企业文化建设，而是做一些“小事”，很小很小的事：身为总经理，你希望要怎样的企业文化（我深信一家企业的文化印着很深的企业创始人的印记），你需要如何做到以身作则，你在日常工作中应该如何去做？只要这一点点——如果您希望改变企业文化的话。我需要培养怎样的客户群，谁是企业长远的客户，我现在是否能够比过去做得更多一点？哪怕只有一点点！公司要依靠人管理？制度管理？原则管理？那些东西是我们现在就应该着手完善的？哪些是现在就可以立刻去做的？哪怕只有一点点！

我不喜欢做“大事”，尤其现在在我本职岗位上，因为我发现大家都喜欢做大事，都喜欢做得轰轰烈烈，好像不搞得全公司那个人安宁了，他就没有尽到责任一般！这只能是在浪费公司员工最宝贵的资源：时间和精力！

我不喜欢控制，划出一条确切的线，让下属，让其他人去走，我相信只要提供了合适的规则，提供了合适的环境，企业文化、公司氛围、员工自主性会自动产生！

我不喜欢暂时搁置，虽然我必须如此，但是我知道这些被搁置的projects只是暂时的，绝不是永远！如果是永远，不如现在就删掉！如果5年后我需要做一个project，我可能不会立刻投入大量精力去思考和研究，但是我至少要确保现在我的TO Do List里面包含至少一项这个project所下属的Actions分支！因为，我知道，我现在就要去做，如果我现在不做，可能五年、十年以后都永远不可能去做！

对确定性的渴求是人类的一种自然需求，然而它也是一种理智的恶习。
                                                     ——罗素

正像罗素所说，“对确定性的渴望是人类的一种自然需求”，但是，不可否认的是，它，确实是一种恶习！

我们追求确定性，却又往往无法获得，所以，为了让自己在一定程度上获得满足，只好在获得相对准确的信息时，告诉自己一个“确定性”的结论，并以此为满足，从此不必深究，停止了问题的深入挖掘。

当我们太过追求确定性时，我们往往会陷入死胡同，因为我们将自己局限在一个狭小的空间之中，无法从更高和更深入的角度去看待问题。

确定性的渴望延伸在人们的行动中，典型的表现之一就是“控制”。人们希望结果是“确定”的，而任何一个人也不可能在任何一件事情上，在所有环境中，尝试过所有的方法。面对着外界和内部诸多不可控因素，人们习惯性的反映就是：要求其他人完全按照他的方法去做，虽然这种方法并非真的能够获得成功，但是至少在控制者看来，这时他所知方法中最好的，得到最良好控制的。

在做事上，我更加强调“可控”，而非“控制”。对于可控来说，这时一个大方向，一个相对宽泛的标准，它意味着我们集中目光于大的方面，关键的方面，重点的关注点是：方向、总体速度、不违反原则、解决问题、强调结果。

而“控制”，更多的将目光集中在每一个步骤上，将每一个方案细节都考虑在内。当人们不自觉的陷入“控制”的思维方式时，势必会遇到诸多不尽如人意之处，当这些不尽如人意之处积累到一定程度时，人们便陷入了一个死胡同。

我一直对“陷入死胡同”、无力感、厌烦的感觉很是警觉，因为在我看来，这些感觉有一个共同的特征：给我们带来这些感觉的“事情”并非真的像我们所看、所想的那样，更多的只是由于我们将自己局限在一个圈子里面去思考问题，从一个自我限定的角度去思考问题，无法从更高、更深的层次看待问题而已。所以，我一贯告诉自己，当我体会到这些感觉时，就是我应该换一个全新的角度看待问题的时候了！

其实，很多死胡同就像是一个内部充满混乱和迷雾的圈，当你强调“控制”时，你就永远都只能陷在圈内，试图将迷雾劈散，往往却只是徒劳。但是，当我们强调“可控”时，便从这个圈中跳了出来，从迷雾和混乱中脱身开来，视野之中更多的是大方向、结果和原则。

当然，我并不是希望大家都不去努力破解混乱和迷雾，也不是说一切努力都是徒劳，但是往往我们的破解方式、“理顺”方式都是从自身一人的角度出发思考问题，并非真正解决问题。况且，由于人和环境的复杂，我们根本不可能也没有精力去解决每一个细小的问题，与其如此，不如我们跳出这团迷雾，换一个角度去解决问题，承认并接受这种混乱，然后，将混乱限定在一个范围之内，接受其中的诸多不确定性，疏导向我们希望的大方向。

混乱和不确定性永远存在，预期孜孜不倦的寻求确定，不如站在更高的角度，将不确定性限定在可接受的范围之内，疏导而认真大方向！