对于我来说，这是一个难以决断的事情。毕竟我工作时间尚短，对企业管理只有一点非常局限的灵感闪现，甚至连感悟的不敢称。尤其是写在这里，写在“古道视野”，我说过，这里的文章以专题形式更新，争取一个专题完成后可以给自己和读者一个较为清晰的知识构架，但是，在企业管理的浩瀚海洋中，以目前的我能够撩起一串水珠便已知足，更加不要谈形成相对完整的知识构架了。所以，在这一专题中，很抱歉，我只能给出一个相对简单而微小的知识构架，给出一些较为零散的灵光一闪，给出一些自己非常局限的感悟和体会，我不求您能够从中获得怎样的知识，我只希望，当您读到我的文章时，读到我的思维历程和思考问题的方式时，能够给您一点启发，一点感悟，一点思考，便已足够！
这部分文章，我将完全脱离“教程式”的写作手法和文章类型，对于喜欢读类文章的朋友，我只能说声抱歉，至于具体的原因我不想具体来说，前面的相关文章已经提到。我将努力恢复自己原本那所谓“思辩”的写作手法（其实，就是晦涩难懂，说的挺好听的……），努力记录自己的思维过程，之所以得出该结论的原因和思考角度。因为在我看来，一个问题的答案并不重要，甚至可以说问题本身也要比答案重要百倍，我更加关注得出某一结论的原因和过程，我相信，对于勤于思考的朋友来说，这将远比一个结论要有益的多！
管理，是我一直关注的话题，从大学时起这种关注就已经开始，不过当时只是简单的去听听管院的相关课程，翻看一下手头能够拿到的书籍。但就是在这个时期，我第一次读到了《第五项修o层楼的护栏上，排着七盆花草。时节还没完全来到，有三盆依旧秃着枝丫，另外三盆冒出嫩芽, 奇怪的是有一盆居然挣扎着炼》，了解到还可以有这样的组织形式；第一次参加了学校的辩论赛，第一次体会到一个伟大的团队，大家齐心协力，抛弃一些私念为同一个目标努力；也是在这个时期，我在人生梦想中增加了一个：我要参与或组建一个伟大的团队！我可以为了这个团队舍弃很多，仅仅只是为了体验那激动人心而充满激情的感觉；也是为了这个目标，我开始不断的学习企业管理方面的知识，尽力去提高自己在这方面的认识。
但是，当我参加工作后，大规模阅读企业管理方面书籍时，我却选择了暂时搁置。当时已经读过了几十本，甚至百本的企业管理书籍，可我依旧无法回答这样一个简单的问题：如果我连面对一个人都不知道如何管理，就算我了解千万种企业管理的知识，又有何用！？
从那天开始，我完全停止了企业管理书籍的阅读，开始关注自己称为“细节管理”的内容（类似于组织行为学），学习如何直接面对人做管理。开始关注在管理方面可能用到的各种技巧，如沟通、交流、谈判、激励等等内容，我希望当我掌握了这些细节的管理技能后，我会把他们综合到一起——当经验、时机成熟时。
现在，我依旧没能掌握这些细节的技能，更加没有做到自己希望达成的目标，但是，随着管理经验的增加，随着所在项目公司规模的扩大，企业管理的相关话题开始不断进入我的日常工作之中。而前一阵，当我接手整个公司（几十亿资产的公司）的独立一整块管理工作时，我发现，我面对的已经不再像原来一样简单的几个人，几个项目，需要一些简单的技巧，我已经开始全面的接触整个公司的官僚系统[1]，企业管理，已经无视我的准备良好与否，开始进入我的生活。
而今天，我决定开始把最近关于企业管理的思考写下来，虽然这些思考还依旧是零散的，阶段性的，不断发展的，但是就像我前面提到的，我只求能够给读者一点启发，一点思考就已足够——既然如此，有何不可呢？
[1]官僚体系：无贬义。在我的理解中，官僚体系或官僚系统是一个中性词，它在企业，尤其是大型企业中是必须存在的，否则企业只不过是一群人而已，官僚系统将人们组织在一起，通过制度、流程等手段将人们的活动系统化。在本系列文章中，官僚体系或官僚系统都将表示中性的含义，至于“官僚”，可能表达贬义，这个大家看语气吧。
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最近真是忙碌的时期！工作中几乎没有任何休息的时间，我算是体会到那种下班了只想睡觉，什么都不想干的感觉了！回北样偏高，外两头两棵可能刚种植不久，显得略矮。它们的棕叶聚生于顶,发散得近乎松弛。内侧两棵绿色棕树之间是灰色偏暗京的时候更累，先是找房子、买家具、搬家、收拾屋子，然后就是准备结婚的事情，准备婚纱照，之后又赶上自己莫名其妙的再次成为“电器杀手”把我的T43弄得主板和电源适配器一起烧了，之后又烧了一个硬盘盒，手机也在不停死机、重启，好像我每隔一段时间就会这样一次，大学毕业前就我用自己手机就死机，老婆用没事；我用她的还给用坏了，花了几百块去修；我的硬盘我用就死机，同学用没事；连电水壶都给烧了，真是无语……修电脑又没了一千块，55555
今天还是因为下雨婚纱照取消了，所以抽出时间写一下博客，下一篇争取尽快完成，不过这个系列文章肯定不会更新很快，毕竟思考，要耗费我大量的时间，逐步来吧，希望大家能够有些耐心……
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