放松,是我们经常提到的词汇,尤其在当今的时代,好似放松已经成为一种必需品和奢侈品。但放松当真如此?当我们说我们需要放松时,我们真的需要吗?当我们说我们放松了半天时,我们当真做到放松了吗?
如何更加达到放松的状态,如何更加高效的实现“放松”,如何更快的达到紧张与放松之间的切换,让我们尝试一下!
总结我所了解的观点,尤其感谢广大博友的留言,个人对放松理解为三个方面:
1、脑力或体力极大的消耗,这时,需要放松。假如您刚刚跑完马拉松,毫无疑问,您是需要放松下来的。
2、紧张和压力可以被认为是“放松”的对立面,比如连续8个小时,一刻没有停歇的完成了10几件事情,就算这些事情难度不大,依旧会感受到很强的紧张感,这时我们也是需要放松的。这时,放松产生的原因与其说是体力与脑力的极大消耗(因为事情难度较小),不如说是由于心理压力较大、紧张程度较高而带来的劳累。即,劳累的原因并不是做事本身,而是事情带来压力,压力带来紧张,紧张带来劳累。
3、脑力和体力均未达到极大消耗,甚至也没有太多紧张与压力的感觉,只是我们的大脑,或者说是“思想”、“心理”告诉自己,我“该”放松一下!比如您还算是比较精通计算机的,日常电脑问题都能够解决,但是明天有一门计算机考试,您必须看一遍考试教材,难度真的不高,不过翻翻看看,但已经连续看了8个小时了,能量消耗过大?肯定不是!紧张、压力?也不是!原因只有一个:我们在告诉自己,我们“该”放松了!
从上述三个方面可以看出,第一个方面是完全不能够解决的,因为它是必要的,也是必须的;第二方面个人建议,预期扬汤止沸,不如釜底抽薪,减少紧张与压力更加合适;第三个方面将是非常重要的心理调节,个人一贯认为,这种“普遍价值”所默认的“心理暗示”是非常没有逻辑性,没有理性的做法,既然体力和脑力上都没有太多消耗,为何一定需要放松呢?这时,我们的放松哪里能够称之为是放松呢?(本来所谓的学习也未必紧张,又何谈放松?)
对于具体的调整措施,第三方面我不想多谈,因为这将是心理调节的范畴,如果详说可能我需要写一个专题的文章出来,这里只简单提及几句:心理调节关键在于两个方面,一个是通过各种方式让自己发自内心的相信改变后的想法,这个作用于潜意识;另一个是分析自己原来思维模式的原因,给自己找到问题所在,并找到期望改变后状态的“借口”——注意,是借口,不一定是真的正确的答案——你的关键在于说服你自己,不管是否有逻辑性包含其中,只要你自己能够接受即可!
对于第二方面,个人将分为几个阶段实施。
第一阶段关注两个方面:
1、每天有固定的时间作为“放松时刻”,通过冥想、瞌睡、休息、轻柔音乐、泡脚、散步、深呼吸等等“仪式化”内容放松自己,因为我们无法一下子做到在“紧张时刻做到放松”,可以用这种方法进行一下过渡。同时,非常重要的一点,要不断总结,如何能够尽快进入放松状态?如何才是适合自己的最佳放松效果?放松的精髓是什么?
2、练习“在紧张中放松”:目前我在做速读训练,每秒钟一行的阅读速度在我是可以接受的,但我突然发现,当我速读时,我的身体——整个身体——都在不由自主的紧张,个人主观臆断,“紧张”是身体和心理上的双方面互动作用(即心理紧张带来身体紧张,身体紧张带来心理紧张),那么放松也是同样道理。我需要的是集中精力和专注,但不需要紧张,因此目前的训练方式是,一方面做到速读,另一方面放松自己的身体,进而放松自己的精神。很多人可能觉得这样会影响速读效果,但事实上我发现,对速读效果并无伤害,却带来间接的好处:我可以速读持续的时间更长!
第二阶段关注一个核心:
这个核心就是:去仪式化!前面已经提到第一个方法主要就是通过仪式来引导自己进入放松的状态,当我们尝试很多次,找到了适合自己的方法,理解了其中隐含的道理,并且能够真正实践时,就可以抽取这个核心,剥去表面的仪式。这时,可以将第一阶段的两方面措施结合在一起,对每天任何一个“紧张”内容都作为“放松”去仪式化训练的机会。达到一边紧张,一边放松的状态。
第三阶段关注一个效果:
迅速切换!这是我最终最渴望达到的目标!当我们可以做到控制自己的“紧张”与“放松”,我们才能说在这方面获得了真正的自由!紧张、压力、放松都是我们人体所必须的状态,在第二阶段中我们可以做到紧张与放松之间的切换,但迅速切换,这将不仅仅只是一个量上的提高,更是质的飞跃!设想一下,我们可以在需要时,迅速从最懒散的的状态切换到紧张、精力集中、高效的状态,能够调整最佳状态完成事情!做事完毕,迅速切换到放松状态,利用几分几秒的空闲时间达到放松的目标,不论身体上还是心灵上都可以达成最佳的平衡!
当然,要想真正做到还有非常非常长的路要走,不过,放松与紧张是我们一生中要不断经历的内容,慢慢来,我们会找到一个更佳效果的方法!
我们一直在追求快乐的人生,但似乎正是由于这种追求,让人生变得不快乐……
突破常识,打破常规!
当今社会的人们在不停的追求事业与生活的平衡,或许,这个命题本身就是不存在的
你会为了一个承诺而舍弃家人吗?你会为了一个承诺而失去儿子的监护权吗?你会为了一个承诺而冒着失去事业的风格吗?你会为了一个承诺而失去自由吗?不要轻易给我答案,不要,把这个问题留在你的心底,答案也是如此,因为,只有当您真的亲身经历之后,您才能给出真正的答案……
在《真相至上》中瑞秋做出了她的选择,为了坚持自己的原则,为了保护线人,而舍弃了所有。她说,如果在开始时我就知道那篇文章能够让我离开自己的孩子,我或许不会写出那篇文章,但是道路已经选定,我已经走上来,现在如果我放弃,如果我供出线人,对那个线人来说,将是致命的,将永远背负着特工的死亡。如果用电影中的话评说瑞秋,律师在大法官面前的述说最为恰当:“我曾经告诉瑞秋,我是为她辩护,而不是原则。但是,让我真正认识她时,我才发现,原来对于高尚的人,原则和个人是没有差别的”。我们总是在大呼小叫着原则,却又永远的将原则与个人分开,好似原则不过是远在天边的白云,我们如此熟悉,却如此遥远。我们声称着诚信,坚守承诺,但是又有几人真正做到?哪怕只是最简单的部分?
我曾经遇到一笔合同,由于两个商家的价格相差较远,需要确认两者的报价为同一产品,不得不要求对方分别提供初步图纸,以便核对,最终证实是同一个产品,虽然图纸版本有所不同。当最终选定的商家来到我的办公室时,他要求拿走另外一家提供的图纸,我拒绝了,虽然我知道这个图纸只是非常简单的一份外形图,所有的尺寸都可以从设备上直接测量,无非只是增加一些麻烦而已,但是我的答复是:我给两家公司同样的承诺,这个仅限于比价部分,我承诺了,我必须遵守,如果您需要测量,我全力配合,甚至我给你测量也好,但是,与本图纸无关。人们很难理解这一点,更加不要谈去做到。虽然我们推崇着诸多“高尚的品德”,却又远离着,这些仅仅只是对圣人和傻子的要求而已,我自己,不在此列……
这是一个悲哀,一个关于承诺,太大的悲哀。我不想谈及本片关于政治和自由的话题,因为古道视野(http://www.GudaoVision.com/)创立伊始的原则之一就是不谈政治,或许有一天这个原则会有所调整,但是在调整之前,我不会打破。我不敢回答文章开头提出的问题,因为那样冲动的回答不具备任何现实的意义,我询问自己目前做事的原则,而真正困难问题的答案,我,只能在亲身经历之后,才能回答……
突然想起曾经和我朋友的一次对话,什么是“我”,至少在目前的我看来,我就是底线,我就是原则,你的底线和你的原则可以随着时间的推移而调整,而改变,但是在调整和改变之前,绝不要突破它们,因为,一旦突破了,你就失去了你自己!
至少,到目前为止,我,还依旧是我!
在路上,一首作为《赢在中国》的主题曲,一首如此激动人心的歌,我一遍一遍的听着,眼角不觉间湿润了……
“我不得已上路,为不安分的心”,我们每个人都怀着一颗不安分的心,只不过有一些,随着社会的磨砺,而失去了棱角,失去了那颗不安分的心。还记得刚刚派到项目上的时候,我刻意让自己痛苦,因为我听过太多工作以后失去梦想的故事,接触了太多失去梦想的人生,我不希望如此,至少,我不希望我自己如此。所以,我刻意的让自己痛着,因为痛,在告诉我,我在路上,在通往梦想的路上,我要走下去,只为那颗不安分的心…… ——那一年,我入职第一年
有人和我说过,五年,是一个很大的转折点,尤其是走入职场的五年,是适应环境、适应社会的五年,你要磨去很多棱角,要妥协很多,然后,你才会适应。我说,那是好事啊,等你适应了,才能够有机会去改变,他说,等你适应了,你还会去想如何改变吗? ——那一年,我入职一年半
我经历着痛苦,困惑,无助的感觉从未在我心中如此强烈,我不相信这件事情我无法改变,我不相信有些事情竟然如此不合情理!那一年,我经历着入职之后最大的一段调整期,我写下了n多篇关于职场的文章(见随风而逝“工作之初”),我不断的反思自己,不断的反思着工作和环境,我突然注意到,原来,职场上还有第二次转变,第三次转变,这种转变的危险性要比第一次表面化的转变更加强,因为一个把握不好,你就会被无力感所困,你就会在不知不觉间消磨了自己的斗志,永远的,失去了梦想。 ——那一年,我入职二年多
我开始了政治斗争,终于开始涉足这个我极端厌恶的领域。但是,现实如此,我必须如此。我有太多的东西需要学习,虽然不愿,但这是我必须学习的内容。我不会挑起政治斗争,也不会从政治角度对其他人造成危害,我知道各种手段,虽然我很少尝试,但是,某些时候,我必须去做。我选择告诉自己,我要有自己的底线,因为,底线就是我,当我有一天突破了自己的底线,我就不再是我自己了!!名义上的职位没有,但是实际的权利握在手中,因为,唯有如此,我才能去实施我的想法,才能去改变…… ——那一年,我入职三年
现实已经证明,我的改变对公司是存在诸多好处的,总的来说,还是好评居多的,职位也顺利提升。但顺利背后隐藏的危机却一直没有消失,虽然一切看似顺利,我却深深的体会到其中的危机。我开始带队伍,开始用自己的方式去领导一个团队,开始到领导面前推荐某些员工,开始给他们讲梦想,讲团队,讲管理。我突然发现,以我原来标准评价国企本身就存在问题,因为国企本身就肩负着商业责任和政治责任,原来,这个问题我们完全可以换一角度来看,原来,很多事情,并不像我们原来想象的那样简单…… ——那一年,我入职四年
五年,我希望告诉我的朋友,并不是每个人,适应了,都不想着去改变,关键,在你的心,你是否依旧保持着,那颗不安分的心,你是否依旧不得已上路,不是为了证明什么,不是我为了其他任何东西,仅仅,仅仅是单纯的为了,那颗不安分的心!
用你心灵的呼声引导自己,为了伴着你的人,为了温暖你的人,在路上……
————————– 另:当我第一次听到这首歌时,老婆正站在我前面不远处叠衣服,当听到那句“在路上,只为伴着我的人”时,我突然走过去,紧紧的抱住老婆,我是那样的幸福,那样的高兴,找到爱我的人,找到支持我,关心我,理解我的人——我知道,她,就是,会一生,用她的一切,伴着我实现梦想的人,伴着我在路上的人!吻你,紧紧拥着你,我的爱……

在GTD计划中,或者是在“规划”过程中,我强调,一定不要过于细化!在“如何进行人生规划”中,对人生梦想的论述中已经涉及了这个部分,这里不再谈,单从计划Project的过程中来谈。这里有一个前提:所说的“不要过于细化”是指相对复杂的Project,尤其是持续时间较长、没有丰富经验且无参考模板的情况下。
不要细化的原因很简单,情况在变、周围环境在变,你也在变,现在针对一个Project您把一年后的事情和步骤都计划好,尤其是达到GTD要求的转化为Action的标准,并没有太大的意义和价值。同时,当把计划做得太细很可能带来两个方面的负面心理影响:第一个您会想“我已经计划好了,所以我不用重新计划了!”——人是懒惰的;第二个是在实施过程中防止由于思想上固化在原有计划中,忘记随时调整:计划太久让您的思维太过集中与这些方面,以至于原有思路在头脑中的地位太过牢固,而忘记了与实际情况相联系,这限制了切实可行的分析,也限制了想象力。
所以,综合这篇和前一篇文章“[GTD][实施]计划:GTD中的关键一步”,您可以看到我的建议是,一定要计划!而且要细化的计划,但是还不能太细!汗……这个听起来有些不近人情,但是其实我们生活的这个世界就是这个样子,您要这样做,但是还不能这样做得太过,万事有一个“度”,如何做并不难,难的是如何把握好这个“度”。
对此,我个人的建议是:
1、为Project考虑尽可能多的方面。“方面”是重要的,因为它决定了您计划的全面性,这也是我建议建立思维导图模板的重要原因之一。
2、为每个方面设定一个阶段性的目标。这个阶段性并不是以时间概念划分的,当然如果有时间概念加入进来更好,没有也无所谓。当一个目标摆在我们眼前时,我们自然会想到实现的大概步骤,把一下子想到的东西写上去,但是绝对记得,不要用太多的时间来思考这个阶段性目标,您可以用3分钟做一个头脑风暴,然后?然后就OK了!
3、设定Actions,每个方面最多不要超过五步。现在开始对小目标进行分解,注意是Project每个“方面”的小目标进行分解,如果想不出来什么小目标,就直接对Project终极目标分解,列出您立刻可以去做的一个Action,还有下一步的Action,还有下一步的下一步,我大多建议三步即可,如果每一步的事情都非常小,可以增加一点。
4、开始真正去做!同时不断重新计划!现在的情况时,您知道自己的目标是什么,也知道现在可以做什么,那么最好的事情是什么?当然是去做!做了才有效果,光想是没有用的。那么还存在一个问题,我们不能总是把思路停留在做五步的阶段啊,如何增加这些Actions呢?也就是说,何时做进一步的计划呢?我认为最好的时刻是,完成一个Action时立刻增加另一个Action,因为这个时候您的头脑集中于这个Project,思想比较活跃,自然就会想到后续应该做什么。不过这个时刻可行性有点差,那么就把这个步骤放在每天的Review中,当今天您完成了某个Project的某项Action,就添加一些后续行动,也可以完成2-3个Actions后再一起添加,避免因为不断转化思路而引起精力上的浪费。
经历了这样一番变化之后,您是否发现一个状况:计划变得简单了!真的很简单!您不需要太多步骤的去计划,实质上的工作只是头脑风暴“考虑方面”、头脑风暴“小目标”、头脑风暴几个“Action”,然后就可以去做了!其实这中间包含了一个意料之外的思想,就是不要梦想着一次性把计划做完整,而应该不断尝试,不断完善。这是个很简单的道理,但是我们身边有很多人确实有这方面的问题。(我就有……)这种方式带来的一个好处就是大幅度降低计划的时间,虽然最终这个时间转嫁到了每天的Review中,却增大了这些时间利用的有效性——毕竟您的计划更加切合实际了!但是这个方式同样存在它的不足,一方面是心理上的,因为我们实在不喜欢不停的更新自己的“计划”步骤;另一方面,就是将计划步骤分解,造成了“精力转换上的浪费”。所谓精力转换,表现出来就是人们常说的“转不过来弯”,人们转换思路的时候,总是会需要一个进入状态的时间段,而每天Review中的计划时间分到单个Project上是很短的,您很可能还没有真正进入计划的状态就已经完成了“不经仔细思考的计划”,这并没有什么好处。不过针对这一点,对您每天的Review有一个要求,在我看来甚至也是一个帮助:每日Review的过程必须要把白天做过的复杂Project所包含的Action仔细想一下!因为只有这样,您才能够保证精力上的集中,真正做好“计划”!综合前面的内容,对于何时来进行“增加Action”的选择,除了做完一件事情后立刻增加以外,就是找认真思考Actions的那一天去计划。可以两三天才做一次,也可以一天一次,关键是什么时候做这个计划效果最好——这个还要看大家自己的选择。
同时,介绍一种相对极端的思想,现在我还做不到这样,也不认为一定很好,但是很欣赏。这种思想是,要在60秒内做决策,如果犹豫就不要去做!这个应该是关于“组织”步骤中重要程度划分的。其次,做事是“准备-开火-瞄准”的过程,也就是说,您有了一个目标,立刻去做!做了之后再调整,再计划!做到这一点需要一个基础:不惧怕失败!因为失败了,您才有更为切实的数据,您才能更好的、更认真的去分析这件事情,才能取得更好的效果。对这一思想,我非常欣赏,也在努力实践去做,不过当然要根据不同的Project来选择。
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以后可能在文章中增加这个分割线,说些废话,如果您没兴趣就跳过去吧。
今天,没什么废话……
哦,有,今天上午一直在开会,下午回来,结果yo2不能登录了,只好晚点发了……
前面已经谈过了收集(如何进行人生规划),组织中的关键部分(如何划分重要程度),今天来谈谈计划,这个部分不会只有一篇文章就能够结束,因为一方面我觉得这个步骤是非常重要的一步,另一方面也是因为在这部分我参考其他文章和书籍有了一点点思考。
在我看来,不论在GTD中,还是其他任何工作中,计划都是非常重要的一步!它的完善程度和方向性直接决定了Project的执行情况。关于计划的方法,您可以找到很多不同的思路和工具,这里不再多谈,主体的步骤建议您来看我的“[GTD][思想]GTD实施的整体导图(古道的GTD实施 1.0)”文章,整体的流程依据思维导图来做,这里只探讨我觉得重要和值得商榷的部分。
1、建议采用头脑风暴的方式。我个人比较偏向头脑风暴的方式来实现计划的第一步,具体的方式就是拿出来一支笔、一张纸,把所有和您目标相关的所有存有一定影响的行动都写下来,也可以是分解后的小目标,在写的过程中最关键的是不评判、不考虑太多、不做可行性评估,当然还有关键的一个,不要停。我个人使用MindManager思维导图软件来做,因为它可以在下一步中提供很好的形成架构和调节的功能。
在完成这个List之后,就开始调整的步骤,使之形成一个系统的构架,目标的分解,以及垃圾桶的分类,经历这样的一个步骤之后,基本的思路已经成型。
最后是查缺补漏的过程,您可能需要对小目标再次进行头脑风暴,可能需要对一些没有想到的行动进行添加,最终成为一个完成的Project。
2、完成计划之后,以我这种懒人,我希望添加一个步骤——整理出分析模板。这样当您完成几个Project模板后,就可以在下一次遇到同样事情时节省大量的时间和脑细胞。但是仅限于这种程度,我还是比较懒得做各个模板的,还有更加重要的一个步骤:当您积累了一定数量的模板时,您会发现其实很多Project是同种类别的,它们所需要考虑和分析的方面都是共通的,这样您就可以把所有的模板分成几个简单的类别,它们已经不仅仅局限于一个又一个单纯的模板,更重要的是,它们已经成为您思维方式的一种体现——思维方式的改变,这才是我最为关心的部分!当然您也可以参考比如“六项思考帽”等方式来形成自己的方法,但是不建议在刚刚开始GTD时引入太多这方面的东西,那样您会把GTD搞得太复杂!一次做好一件事就好了!
3、当您完成了Project的分解后,您会出现一个很长的Actions List,而某些Project是存在时间限制的,这个时候我一般采用两种方式,一种是把相关提醒放入日程表进行提醒,另一种是给Outlook中的Action添加一个提醒时间。有了这样的一个时间概念,您可以放心的去做ToDo List中的事情,而不会因为总是没有开始相关任务而错过了重要的时间!
4、这里还要强调一个心理方面的影响因素。如果您是刚刚开始实施GTD的朋友,那么您很有可能在达到这一步骤的时候已经开始厌烦或者松懈,想想前面我们做的事情:把所有的东西都进行一次收集,如果您太过细心,还可能已经完成了所有的规划,然后是那个组织的步骤,最痛苦的重要程度划分让您焦头烂额——我怎么知道哪个事情是重要还是紧急!?我怎么能够真的叫得准!当您受尽折磨终于距离开始真正实施GTD只有最后一步的时候,您真的想吼一句,我TMD受够了!我现在只想尽快开始实施GTD,而不是做什么详细的计划!然后,您简单的对诸多Project做了一个简单的分解,很多Action并不是单独的Action甚至是多步骤的Action也变得可以接受了!当您这样做的时候,您同样可以做出来一个相对长的ToDo List,虽然并不真的够长,但是毕竟,您可以安慰自己,我已经真正开始实施GTD了!不过很抱歉的给您泼冷水,这样的GTD是糟糕的GTD,为什么?看看那篇关于谈GTD好处的文章,还有如何实现这些好处,您就会明白没有经过认真思考过的计划步骤,将让您损失多少GTD的好处,甚至是没有得到任何一条好处!所以,唉,继续痛苦吧,人的忍耐力是无限的……
最后让我们一起幻想一下真正做好Project计划后的情景:
1、我们的所有关于Project计划的时间都是特定的“计划时间”完成,这样当我们真正开始做事和完成Action时,根本不用考虑太多的东西,只要去做就好了!(对于这一点的优劣势,我存有一定疑虑,后续我会认真分析这个东西。)
2、所有重要的Project均包含一定的时间概念,虽然我们无法确定一个非常准确的时间,但是至少我们会在恰当的时间受到提醒,至少不会因为一再没有开始而延误。
3、经过合理的计划后,我们不会忽视任何一个重要的事件,也不会忽视任何重要而不紧急的“小事”。
4、这个,就不再瞎编了,大家慢慢发挥想象吧……我要先吃西瓜了……
OK!这篇文章主要是从细化Project的角度,也就是细化计划的角度来说的,下一篇会是一个非常重要的思想,就是“简单化”的问题,强烈建议大家将这两篇文章结合在一起来看,在我看来只有在两者之间找到一个“度”,才能真正将计划这一步骤做好。这个真的不是广告,只是我的真实想法而已!
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很抱歉,今天更新比较晚,主要是昨天有领导去我们项目检查,结果害得我差点这周回不来北京!我已经三周没有休息了……晚上还要出去喝酒,结果一直到九点多才从项目出发,然后就开始了惊现的历程,刚上高速就赶上修路,多亏我们是吉普,要是原来那个本田铁定留在哪了!过了这段就开始塞车!半夜十点钟在高速上面塞车!开玩笑吧?!过了这段就看见两起追尾,一个连后备箱都没了……接下来就是最精彩的部分了!大雾,能见度最差的时候绝对不超过10米!!夜车加大雾,就算给我练技术的机会也不用这样吧……结果刨除北京市内塞车大概也就三个半小时的车程我们一共开了6个小时,已经算快的了,毕竟北京市内不塞车啊!——半夜3点还塞车就太没人性了,半夜三点终于到家,很可惜没能陪老婆逛街了……
今天出去转了一天,n多事情,刚回家,赶快赶出来一篇,还希望保证质量……
另外,明天也一天有很多安排,毕竟好久没回北京了,下次也不知道什么时候回来,下午还要去见一个非常非常好的朋友,她是为数不多的可以和我做深层次思想交流的人。希望能够有时间更新blog,不过不敢保证。