小心被当枪使之工程主管
工作之初 04月 29th, 2008
在“枪”的选择上，要符合很多标准：
- 这把枪要能在可控范畴，把人当枪使很容易出现“溅自己一身血”的情况，枪要对准别人，要是弄得自己一身血，谁都知道幕后是谁了，还要枪干什么？
- 枪的火力要控制好，不能太弱，弱了不管用，就像在这个故事中，枪对总经理要有影响力，否则达不到效果；同时，火力又不能太强，打击面太广对谁都没有好处，不能开枪瞄准一个，结果打了一片。
- 枪会开火，哑枪没用，尤其对于那个拿枪的人来说，他得找到合适的方法让枪在合适的时间，合适的地点，面对合适的人开火。最简单的选择是，枪一定要有脾气，枪要是“打落门牙往肚子里咽”，那还有什么用。
- 也是最后一点，枪一旦弄明白怎么回事了，不要对开枪的人产生太多的不良后果。这个选我也算是个优势，我不喜欢弄这些人际斗争的事情，虽然我不得不去了解，但是我的目的是防止被整，而不是整别人，只要别把我逼急了，我懒得和他们搞这些事情；同时，我也不会因为这个事情到处乱说，我不会告诉别人说，部门经理耍我如何如何；我也不会出去说，其实到总经理那里是我说的，部门经理根本成不了事……
被人当枪使的机会其实是无处不在的，有人给我回复说“常在办公室漂，哪能不挨刀”，看起来真的是普遍现象。如果说非要归类，像有些不好听的话，他自己不去说，非要让你去说；不好的事情，你去做，还要严格要求，结果等到对方找到他，就直接松口；或者他想打击别人，就告诉你那个人如何如何不好，这个就是在打铺垫了……当然这些都事情很小，不过小事更需要警惕——小事的积累别人对你形成印象的最佳途径！
既然被人当枪使是很普遍的事情，那么应该如何避免？个人认为，我们首先要认清一个问题：不是所有的“枪”都当不得，有些人的枪，你必须要当！这个问题一定要客观认识！
“被人当枪使”并不都是坏事，至少这还能说明你有当枪的价值，很多时候，尤其是对于刚刚工作的朋友来说是需要当枪的，关键是这把枪握在谁的手里。比如是我老板，我会毫不犹豫地去当枪，他给我下命令，我连是不是在把我当枪的问题都不会考虑，因为我知道就算我给他当枪，有问题、有矛盾时他会第一个替我挡，天大的事他会帮我顶着。但是部门经理我就需要考虑了。对于刚刚工作的人来说，如果可以基本确定当枪的风险不是很大，当一些也无所谓，毕竟不会有太大损失。
损失包括很多种，当然大多在决定是否当枪之前只是风险之列。
- 最首要的风险是法律风险、打破公司管理制度和潜规则的风险，这类风险建议决不触及。
- 第二类是对项目有重大损害的风险，一般来说正常情况下你的领导也不会做这种事情，但是一旦发生，个人建议尽力置身事外，因为这种事情大多都是内部斗争和“站队”问题，刚刚工作不想惹火上身就别往前凑，否则大多情况是又一个炮灰出现了。而且考虑公司利益也绝对不应做让公司损失的事情。
- 第三类风险是得罪人和令你工作开展困难的风险，比如我前面提到的部门经理不出面对下面公司严格要求，却让我严格要求（这就是得罪人），然后等我要求完了，到他那里他再松口（这将导致我的工作开展困难，因为别人会很自然的认为我的要求没有任何力度可言），对这种情况个人建议，只要问题不大，当枪就当枪，只要你自己能够客观地看待这个问题，得罪人的时候不要自己当枪还加强火力就好。而且很多时候这种情况也是必须的，做下属有些时候需要把口把严，只有这样上司才有松口的余地，要是在你这里就松开了，上司的工作就很难做了。同时，这种情况最好的克服方式是真诚的做人，大家了解你，知道你不是那种人，很多问题会自然解决的。
但是这里需要注意的是，一定要分辨哪种是简单的得罪人，哪种是可能引发内部斗争的导火索，也就是第二类的风险，就像故事里面的情况就已经不再是简单的得罪人问题，而是从我们整个项目清走第一个人，这是个大问题；同时，绝对要注意周边环境，开火的对象，如果两个人之间关系超差，你去当枪很可能会引发大规模冲突，形成内部斗争激化的导火索，这样的结果只有一个——你是炮灰！这种事情有一个最简单的分辨方式，虽然很不精确，但是可以参考，就是你的部门经理和谁现在的矛盾冲突最大，就尽量不要在他们之间当枪，至于其他人，很可能部门经理需要打一个拉一个，当下枪也无所谓。 - 再有当枪也要看大环境，公司的氛围如何，如果你去当枪，冲上去，其他人会怎么想，你会不会是很不协调的一个音符，如果这样也可能给你带来很大的负面影响，“大家怎么想的就是事实”，很多时候你周围的同事如何看待你就决定了你的命运，绝对不能忽视这一点。
也就是说，“当枪”不一定都是坏事，但是我们要主动的去选择、去判断，不能被人利用！如果真的发觉有人现在打算把你当枪使，而你碰巧又不想当这把枪，如何应对？简单说几点自己想到的东西，欢迎大家补充！
- 首要的是放平心态，不要说有人想把你当枪使，你就怒发冲冠，心里不爽，这个没有太大必要。
- 其次，找到关键点，什么是对公司最有好处的事情？什么是对个人发展重要的事情？什么是想把你当枪的人关注的事情？如果你不打算做这个枪会有什么后果？
- 再次，可以选择消极对待，保持低调，不论他怎么说，你有自己的思路和想法，不要太顺着拿枪的那个人的思路走。这个很需要技巧，因为很多时候拿枪的那个人是你领导，这是要学会既不按照他的思路做事，又要达到对公司负责的良好效果，同时又能在他那边交代过去，不让他对你产生太多反感。这个我很难直接举出例子，具体情况具体分析。
- 当然，也可以考虑高调的方式，比如直接打击一下那位拿枪的人，一般我不太喜欢这种方式，这个以后的文章中可能会涉及到。具体的就不在这里写了。
这是目前我对“枪”的认识，可能非常不全面，甚至非常片面，不过以我目前的经历，也只能写到这种程度了。我觉得虽然被人当枪使绝没有一点让人高兴的成分，但是，从中我还是受益匪浅的，一方面是经验和教训的总结，另一方面是自己心态上的调整。这件事情以后，我经历了很多个阶段，从最开始的茫茫不知，到后来逐步认清，再到内心之中的愤怒，再到采取回避的方法，最终达到一种客观认识的阶段，对于我来说，这种心态上的磨砺和成熟，是最大的收获！
我真的应该感谢那个把我当枪使的人……
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“小心被人当枪使”系列终于写完了，本来打算有一篇从总经理和总监角度出发的文章，但是后来发现总监角度已经在其他文章中涉及了，总经理的角度虽然一直没有提及，但是在这里没有太大的必要去讲，其他文章中已经涉及了很多领导思考问题的角度问题，有兴趣的朋友可以参考其他文章。
下面将接着前面已经开始更新的GTD等四大系统专题来谈，又是一个让我痛苦的任务，这个部分我打算非常认真的去做，把具体操作的每个步骤用抓图的方式表示出来，自然，这极大的增加了我的时间消耗！希望获得大家的继续支持！！
另外，古道视野从2007年8月31日开始更新，已经更新超过100篇文章，点击率突破十万，订阅数1200+，非常感谢大家对我的支持和帮助！我也找到了很多志同道合的朋友！万分感谢大家！后一步我会确保文章质量，尽力做到按时更新，虽然这个好像有点困难……
Tags: 初入职场, 工作之初, 建议, 方法, 经历, 被人当枪, 被人当枪使
我有一个朋友，他是一个自愿者组织的领头人，有次我和他聊天，他提到团队里面的一个人，那个人和他说，给我一个团队，我一定可以带好，我可以做出怎样怎样的成绩，可是当我这个朋友给他一项任务让他独立完成时，却毫不见起色。
我曾经看过一句话，“每一位成功的经理人都会有与普遍认同有所不同的
