在本尼斯的大多数管理书籍中都会提到这样一个例子：他非常渴望采访一位优秀的乐队指挥家，但可惜的是一直没有找到合适的机会。有一天，他非常幸运的遇到了乐队中的两名演奏者，于是迫不及待的寻找渴望已久的答案，可惜的是，他听到的回答是：他（乐队指挥）从不浪费我们的时间。他百思不得其解，但是通过不懈的努力，他终于了解了那位指挥家的“秘诀”：他（乐队指挥）非常清楚的知道“自己想要的是什么”。

这是一个非常有趣的答案，当我第一次、第二次、第三次读到同样的例子时，我并无感觉，甚至觉得有些乏味，但是当我不断读到这个例子时，我突然发现，难道我们真的那么清楚的知道自己“想要的是什么”吗？

当我参加清华的管理培训班时，有一门课程选用了类似“赢在中国”“商战模拟”的教学方式。7、8个人形成一个Team，每个人模拟公司的一个管理者角色，非常幸运的是，我模拟了公司总经理的角色（那是一次受益良多的课程，后面的文章会不断分享其中收获），这让我深刻体会到，在企业管理中，最大也是最具诱惑力的难题是：如果将既定的企业战略落实到企业日常的每一个决策中来——是每一个！

在企业管理中，管理者面临着诸多决策，从涉及战略发展的大型决策，到日常每一个细微、毫不起眼的决策，他们有时是需要不断分析与讨论的，有些是需要瞬时完成的，有些是受到诸多条件限制的，有些是不断受到诱惑的。但是，当我们评价一个决策的优劣时，绝不是仅仅依据方案的优劣来简单评价，因为在大多数情况下，如果不涉及企业的目标与战略时，所有方案都没有真正意义上的对错之分。甚至很多方案在某些评价指标上来说是正确的，但是在另一套评价体系下则是完全错误的！这中间的区分仅仅在于，怎样的决定才是真正符合企业战略发展规划的？怎样的决策才是企业真正“想要的”！

在我看来，要想真正做到“将企业战略规划落实到日常的每一个决策中来”，最基本的要求就是，企业中的每名员工都非常清楚的知道“企业真正想要的是什么”！而要想做到这一点，最基本的一个要求就是：身为企业的总经理，您必须清楚的知道这一点！

要想真的做到这一点，您必须非常清楚的了解，什么才是企业发展的方向、目标，清楚的了解这个大目标之下所包含小目标的轻重、优劣之分，清楚的了解这些目标的所有评价标准为何。

当然，企业管理是一个非常复杂的内容，我们不可能由于简单的了解了这一点或任何一点，就可以简化了每一个决策，但是，这给您提供了一个良好的基础，一个优秀的判断依据，非常有助于做好决策。

同时，这并不仅仅局限于有利于做好决策一个方面上，更加涉及到企业氛围这一难题上来。公司的每名员工都会以某种形式解读着管理者的每一个行为、举止、言语细节等，而这些在很大程度上决定了一家企业真正的文化和氛围。企业管理者真正做到“知道自己想要的是什么”时，他会将这样的观点融入到自己的意识和潜意识中来，而他会通过决策（更多的涉及意识）和行为（更多的涉及潜意识）不断的深化和影响着公司的每名员工如何做出决策，进而影响着企业文化、发展路线与进程。

这是一个异常简单，却又异常艰深的课题，而它带来的潜在收益却如此之大，让我难以割舍，尤其是处在当今这样一个多变而强调速度的时代，它能够带给我们的，将是更多机会的把握。具体实现的路线还需要不断思考与摸索，希望我们可以通过讨论的形式尽快找到合适的突破口。

欢迎光临 古道视野(http://www.GudaoVision.com)，近期的关注焦点是企业管理话题，欢迎共同分析讨论！

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我一直在犹豫写哪方面的内容作为“企业管理”系列文章的第一篇，本来是打算写“企业构架”方面内容的，因为这方面我已经初步形成了一个阶段性的思路，写出来也会多少有点味道，但是，最终我还是无法割舍这个话题，因为在我看来，这是目前我认识到的，不论对于企业还是对于个人发展，都是非常非常重要的道理。

但是，写作这个话题的难点在于，它实在是太简单，简单到每个人都可以非常容易的理解，非常清楚的明白，简单到无法提起我们的注意力去认真思考和分析。其实，真正困难的，并不是那些艰深，需要晦涩语言描绘的知识与道理，真正困难的，是那些每个人都非常清楚和知道的“废话”，如何将这些“废话”讲好，让每个人真正理解这些废话中间包含的丰富内涵，并引起每个人的思考才是最困难的！我一直都在说，我们不断的碰壁，不断的尝试，不断的思考、理解与总结，但是，等到我们真的明白事，却发现自己总结出来的那个道理，用一句非常非常简单的话就可以说清楚，而这句话，其实就是每个人都知道的道理，基本上就是类似于废话的道理。但是，只有经历了这样的过程，我们才能真的理解其中包含的意义。我一直都无法将这样的“废话”与简单的道理说清楚，说的引人思考，这篇文章，算是一个尝试吧，虽然我删减、修改了很多次，但是，好像依旧有些失败，继续努力吧！

另外，感谢大家阅读古道视野的文章，尤其感谢一直支持古道视野的朋友，特别是那些在更新很慢却依旧支持的朋友！如果您觉得文章还算不错，帮忙推荐给朋友吧，另外，转载别忘了挂上古道视野的链接，万分感谢！

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开始更新企业管理方面内容！

对于我来说，这是一个难以决断的事情。毕竟我工作时间尚短，对企业管理只有一点非常局限的灵感闪现，甚至连感悟的不敢称。尤其是写在这里，写在“古道视野”，我说过，这里的文章以专题形式更新，争取一个专题完成后可以给自己和读者一个较为清晰的知识构架，但是，在企业管理的浩瀚海洋中，以目前的我能够撩起一串水珠便已知足，更加不要谈形成相对完整的知识构架了。所以，在这一专题中，很抱歉，我只能给出一个相对简单而微小的知识构架，给出一些较为零散的灵光一闪，给出一些自己非常局限的感悟和体会，我不求您能够从中获得怎样的知识，我只希望，当您读到我的文章时，读到我的思维历程和思考问题的方式时，能够给您一点启发，一点感悟，一点思考，便已足够！

这部分文章，我将完全脱离“教程式”的写作手法和文章类型，对于喜欢读类文章的朋友，我只能说声抱歉，至于具体的原因我不想具体来说，前面的相关文章已经提到。我将努力恢复自己原本那所谓“思辩”的写作手法（其实，就是晦涩难懂，说的挺好听的……），努力记录自己的思维过程，之所以得出该结论的原因和思考角度。因为在我看来，一个问题的答案并不重要，甚至可以说问题本身也要比答案重要百倍，我更加关注得出某一结论的原因和过程，我相信，对于勤于思考的朋友来说，这将远比一个结论要有益的多！

管理，是我一直关注的话题，从大学时起这种关注就已经开始，不过当时只是简单的去听听管院的相关课程，翻看一下手头能够拿到的书籍。但就是在这个时期，我第一次读到了《第五项修舍人满为患，后来的人无处容身，像我，就需要租间房子。这栋楼老太太有两层房，之前楼下住着她的儿子儿媳，不过，他们炼》，了解到还可以有这样的组织形式；第一次参加了学校的辩论赛，第一次体会到一个伟大的团队，大家齐心协力，抛弃一些私念为同一个目标努力；也是在这个时期，我在人生梦想中增加了一个：我要参与或组建一个伟大的团队！我可以为了这个团队舍弃很多，仅仅只是为了体验那激动人心而充满激情的感觉；也是为了这个目标，我开始不断的学习企业管理方面的知识，尽力去提高自己在这方面的认识。

但是，当我参加工作后，大规模阅读企业管理方面书籍时，我却选择了暂时搁置。当时已经读过了几十本，甚至百本的企业管理书籍，可我依旧无法回答这样一个简单的问题：如果我连面对一个人都不知道如何管理，就算我了解千万种企业管理的知识，又有何用！？

从那天开始，我完全停止了企业管理书籍的阅读，开始关注自己称为“细节管理”的内容（类似于组织行为学），学习如何直接面对人做管理。开始关注在管理方面可能用到的各种技巧，如沟通、交流、谈判、激励等等内容，我希望当我掌握了这些细节的管理技能后，我会把他们综合到一起——当经验、时机成熟时。

现在，我依旧没能掌握这些细节的技能，更加没有做到自己希望达成的目标，但是，随着管理经验的增加，随着所在项目公司规模的扩大，企业管理的相关话题开始不断进入我的日常工作之中。而前一阵，当我接手整个公司（几十亿资产的公司）的独立一整块管理工作时，我发现，我面对的已经不再像原来一样简单的几个人，几个项目，需要一些简单的技巧，我已经开始全面的接触整个公司的官僚系统[1]，企业管理，已经无视我的准备良好与否，开始进入我的生活。

而今天，我决定开始把最近关于企业管理的思考写下来，虽然这些思考还依旧是零散的，阶段性的，不断发展的，但是就像我前面提到的，我只求能够给读者一点启发，一点思考就已足够——既然如此，有何不可呢？

[1]官僚体系：无贬义。在我的理解中，官僚体系或官僚系统是一个中性词，它在企业，尤其是大型企业中是必须存在的，否则企业只不过是一群人而已，官僚系统将人们组织在一起，通过制度、流程等手段将人们的活动系统化。在本系列文章中，官僚体系或官僚系统都将表示中性的含义，至于“官僚”，可能表达贬义，这个大家看语气吧。

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最近真是忙碌的时期！工作中几乎没有任何休息的时间，我算是体会到那种下班了只想睡觉，什么都不想干的感觉了！回北京的时候更累，先是找房子、买家具、搬家、收拾屋子，然后就是准备结婚的事情，准备婚纱照，之后又赶上自己莫名其妙的再次成为“电器杀手”把我的T43弄得主板和电源适配器一起烧了，之后又烧了一个硬盘盒，手机也在不停死机、重启，好像我每隔一段时间就会这样一次，大学毕业前就我用自己手机就死机，老婆用没事；我用她的还给用坏了，花了几百块去修；我的硬盘我用就死机，同学用没事；连电水壶都给烧了，真是无语……修电脑又没了一千块，55555

今天还是因为下雨婚纱照取消了，所以抽出时间写一下博客，下一篇争取尽快完成，不过这个系列文章肯定不会更新很快，毕竟思考，要耗费我大量的时间，逐步来吧，希望大家能够有些耐心……

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