10 三月 2008

看不惯领导

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 工作之初         3 comments

苹果-管理能力    我有一个朋友,他是一个自愿者组织的领头人,有次我和他聊天,他提到团队里面的一个人,那个人和他说,给我一个团队,我一定可以带好,我可以做出怎样怎样的成绩,可是当我这个朋友给他一项任务让他独立完成时,却毫不见起色。
    初入职场的朋友,很多时候也会这样认为,感觉部门经理这样组织不对,那样做不好,对方总是有这样、那样的缺点和毛病,脑袋里想着,把这个部门给我,一定会好得多!

    首先,我想问第一个问题,也是最重要的一个问题:如果您坐上部门经理的位置,您希望通过个人魅力和组织管理能力来影响下属为你工作,还是希望通过部门经理的权力来让下属为你工作?如果您的答案是后一种,抱歉,我没有任何的建议,因为我从来没那么想过,所以真的没建议,如果您的答案是第一种,我想问下一个问题您觉得个人魅力来源于个人本身,还是来源于所在岗位?岗位是重要的,这一点必须承认,尤其当我们年轻的时候,它很大程度上决定了我们所能接触到的人和事情,能够决定我们能力锻炼的方面和深度,但是在我看来,个人魅力在很大程度上来源于您个人,而非岗位!如果您赞同这一点,我想问第三个问题既然,个人魅力来源于您个人,您又希望通过个人魅力来影响他人实现管理,那么,为什么您一定要坐到部门经理那张椅子上才能去“管理”和“影响”其他人呢?

    这篇文章我不想谈处于基层的位置如何锻炼管理能力,这个是有方法的,明天我更新“细流跬步”专题文章的时候会详细论述这一点,目前,我只想探讨一下您看不惯这一问题,也就是心态问题,当然,还有一些很现实的问题。

在我看来:
    与其看不惯部门经理的某些方法,不如在您职权范围内,尝试自己的方式,做到既不得罪部门经理,又能把自己“更好的方法”尝试出来,如果您真的得到了好的结果,那么说明您对了,至少在这件事情上您有了经验,如果真的当上部门经理,您可以这样去做,如果不对,那么恭喜!您获得了宝贵的经验,有效的避免了当上部门经理以后可能犯下的一个错误!
    与其认为部门经理技术能力欠缺,不如自己下定决心多学技术,成为专家,有一天当你做到那个位置的时候,不被下属笑话。
    与其看不惯部门经理的人品,不如现在开始“修身”,完善自己的内心,千万不要以“宽以律己,严以律人”的态度做事!
    与其觉得部门经理一无是处,不如调整心态,认真观察他。要知道,他身上一定有自己的优势才能坐到这个位置,哪怕只是拍马屁的能力,也是有必要去学的!我个人并不排斥拍马屁,很大程度上,这是避免怀才不遇的特效良方,更何况,拍马屁用流行的词来说是“鼓励和赞扬”,做管理很大程度上重要的能力就是拍马屁,不过是拍下属的“马屁”。

    现在,让我们回到开头的那个故事,“给我一个团队,我一定能够做到最好!”对此,我只想问一句和我那个自愿者朋友一样的问题:如果我有一个团队,为什么要给你?为什么你不能自己组一个团队出来?
    我承认,组团队和管理一个团队存在一定的差异,但是很大程度上两者之间的能力是相通的,既然您觉得目前缺乏锻炼领导团队能力的机会,那么为什么不想办法自己组一个团队出来?当然我不是让你真的在你部门经理手下自己弄个队伍出来,那样会死的很惨,但是每一个小圈子都会有一个或两个“核心人物”,不论是名义上的还是非名以上的。如何能够成为这样的核心人物,我觉得,这是我们更加应该关注的问题。

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    今天开始更新“工作之初”的“看不惯系列”。这个专题主要围绕大学毕业生初入职场,对于很多事情持看不惯态度,举一些我体会到、听到、看到的例子,谈一下我个人的看法。
明天是周二,按计划应该更新“细流跬步”的文章,依旧是接着这个话题继续来谈,标题大概是“作为基层工作人员,如何锻炼管理能力”,是对这一篇文章的一个回答和补充!欢迎大家多提意见,尤其明天那篇,因为我觉得那是非常非常重要的一种方法,对每个人都有帮助,希望我们可以共同探讨,找到一个合适的方法实现锻炼自己能力!
本来已经写好了一篇文章,在网页上直接写的,结果点成“待审核”了,然后,很不幸的,那篇文章就消失了……唉……

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