评论：专题研究方法概述

来自：古道

古道 — Mon, 23 Jun 2008 06:41:30 +0000

To White：
不好意思，您说的模块是指什么？可能是我们使用的名词不太一样……
我在日常做事的时候，根据GTD时间管理方法，会把事情作为Project，然后将Project分解成各个步骤，也就是Actions-行动，然后就可以按照一个一个行动步骤来做了，很多事情可以同时去做，一些事情必须按照顺序去做，日程表也就基本出来了，不知您说的是否是这个方面的东西？

来自：White

White — Sat, 21 Jun 2008 11:27:13 +0000

如何具体建立一种模块？
如果把事情分成几个模块去做，日积月累是能形成一种惯性。不过难的是坚持，我感觉一贯的恒心也是不可缺少的。
这时我对这篇文章的看法，可能有些稚嫩，望指教。

来自：Hugh

Hugh — Sun, 07 Oct 2007 12:04:02 +0000

谢谢古道的回复，继续关注你的读书文章

来自：古道

古道 — Sun, 07 Oct 2007 10:53:59 +0000

这样的导图在初始看来确实会越来越大，但是应该注意到一点，就是我强调理论和实践相结合，两者不可相差悬殊，所以当实践上来以后，会发现很多原来导图中的东西已经有了一个结论性质的东西，其他的分析过程就可以删除了；同时，很多点已经融入到真正的实践中来，已经不必记在导图中了，那么也可以删掉了。到最后，很可能形成一个非常简单的导图，虽然涵盖了非常多的方面，但是每个方面只有一些提醒性质的关键点，而且这些关键点很可能就是某一本书中最俗的理论，但是已经是经过自己思考得出的结论了。个人认为大小上还是可以控制的。另外，如果太大了，可以把某一个部分单独做一个导图出来。
如何用导图这个我后续专门写文章来谈好吧？很难在留言里面说清楚，最近可能做一个导图方面的交流，欢迎到时候过去！（时间还没定，呵呵）

来自：Hugh

Hugh — Sat, 06 Oct 2007 10:39:55 +0000

这样的结果好像会导致思维导图越来越大，我觉得最后得到的这个关于某一个专题的“专题研究最终版”应该对于后续的工作学习有帮助呢？比如说易于搜索等特性呢？
所以我想知道你平时是如何利用思维导图的，比如做计划或者大纲性质的内容时，思维导图非常有用，那么你最后希望得到的还是一个提纲式的东西，对吗？