小心"被人当枪使"之监理工程师篇
工作之初 04月 21st, 2008
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上篇说了，当炮灰是要满足一定条件的，不是谁都可以当的，最关键的条件是：没有很深的背景。这位炮灰从过程和结果来看，确实如此。
简单总结了一下，目前想到的，当炮灰有四种情况：
第一种，是很无辜，出了事情，“变成了炮灰”
这种情况是存在的，比如说，你当上某个公司的老总，结果，你还在上任的路上，公司出了事故，死了一位，很有可能，您就很不幸的成了炮灰，这和你本来没有任何关系，但是必须有人承担责任，不幸落到某些人的头上。记得我曾经和某省交通部的部长吃饭时，他说，很多时候，你只能做到“流程上的规范”，他拿高速公路的护栏做例子，现在高速上的车大多超重，司机也经常性地疲劳驾驶，结果经常出现事故，他说，他能做到的，只能是按照国家规定，督促相关单位把护栏高度和质量做到位，确保出了问题时，没有他的责任。他很清楚，这只是治标不治本，可是没办法，这是他在职责范围内仅能做到的。现在，很多事情上强调流程上的规范，为了避免类似“炮灰”的出现，我只能找到这样的办法。但是，从另一个角度来说，如果每个人都能在自己职权范围内达到标准，只要在规范设计上没有太大的问题，整体上也会形成良好的效果的！
第二种，是很不幸，因为坚持原则，而成了炮灰
这种情况，在中国，说实话，出现的并不是非常的多，尤其在30岁以上的人群中。我们的传统强调“权术”，强调“变通”，原则很多时候成了一个摆设和口头上的叫嚣，坚持原则，成了“傻”的表现。对此，我不想评判太多，因为我自己也没有找到一个合适的处理方式，这已经上升到一种人的价值观问题，或许我会单独对此写文章，增加一个专题，但是具体的东西，每个人只能是自己去选择。个人认为，这之间没有所谓的对错之分，只是价值观上的取舍而已，世俗意义上的成功与否只是狗屁，人活着，至少要活出自己，哪怕在所有人眼中都是失败的，哪怕在所有人眼中只是个疯子。
对于监理工程师这件事情，我一直不太理解的一点，就是他为什么要如此坚持那种做法，即使那种做法明知是我所不能接受的，业主方所不能接受的。如果他真的是认真工作、坚持原则的人，我会尊敬他，也会选择其他的方式来解决和处理这件事情，但可惜的是他不是，这里我就没办法举例说明了，因为事情本身就是虚构的，我哪来例子说啊！？我只能说如果没有后面提到的可能的原因的话，大概他只是没有意识到会有这样严重的后果，想给我“下马威”或者仅仅只是坚持己见而已吧。
第三种，和本系列主题相关，被别人当枪使，结果拿枪那位失败了，枪就成了炮灰
这里需要说的是，拿枪的那位失败了，大多数情况下，枪都会变成炮灰，像齐恒公和管仲的事情不是说没有，但是也比较少见，我们就不要拿这个说事儿了。
这件事情发生后，有一种版本的传言说，总监的也有自己“立威”的目的，给施工单位和业主方一个下马威，告诉他们，不管你们说什么，我说不行就不行！这种观点从实际情况来分析，我个人持存疑态度，毕竟立威的时候，去反对业主公司总经理实在太不高明了，尤其是在有上级领导来检查这种节骨眼上，简直就是一个愚蠢的决定！
在这种情况下，如果避免成为“炮灰”，暂时不讲，我放到从“枪”的角度出发分析时的那篇文章中，很快就会贴出来！
第四种，从确切意义上来说，不能算是“炮灰”，那就是，有人本来就打算整你，把你推到了前沿阵地，结果成了炮灰。
对于这个例子，还有一种传言的版本，说监理工程师和总监不是很和，甚至他们在自己公司里面就不是一个派别的，总监本来就想把监理工程师弄走。这件事情中，他一方面告诉监理工程师要如此去做，另一方面有采取手段强压监理工程师不得有逆，目的就是为了整他！对此，我依旧持存疑态度，因为我觉得这个监理工程师对总监不会有太大的威胁，从他处理这件事情的方法中也可以看得出来，监理工程师的手段非常一般，完全不值得总监用这种方式来做。更何况，总监也不知道我会有如此的反应，这是他非常不可控的范畴，除非，像第三个版本的传言一样，他和我们部门经理串通来做的——这个我更加觉得莫名其妙，因为这样做只是为了赶走一个人，实在不值，毕竟总监很可能因为这件事情得罪业主方的总经理……
这种情况，我只能说，我们需要自己小心！如果有人想整你，你没有看出端倪，安安稳稳上套，那只能说是自己白痴。记得在《圈子圈套》中有一段话，大概是这样说的：被人整，大多数情况下都是自己把绳子套在自己脖子上的，只不过是有人在合适的时候勒紧了而已。小心点吧，尤其是在某些环境下，毕竟脖子上总有几个套儿不是什么好事。
说了这么多，我觉得，对于这个例子，如果监理工程师在之前的工作中能够有很好的效果和习惯，当总经理问到时，不论如何我也会保他的，毕竟这对我来说也不是什么好事，很可能他走了来了一个更差的。
如果监理工程师一直以来都很优秀，我也很了解他的性格，那么，我会相信他这次的处理方式中有苦衷，我会寻找其他途径来解决这个问题，毕竟我做管理一直坚持的原则就是，为管辖范围内的人解决一切外界干扰因素，我是为他们服务的——说不好听了，我要给他们提供最好的工作环境，因为他们做出成绩，就是我做出成绩，何乐而不为呢？！
如果监理工程师能够在和我“交锋”时，明示或者暗示的说明这个做事方法是总监的意思，我也会选择合适的角度去找总监解决问题，因为，至少在那个时候，我更加习惯于着眼于事情本身，为解决问题不惜得罪人。当然，从监理工程师的角度来说，这种明示和暗示是存在很大风险的，毕竟他要受上级的直接领导，你总不能总是在推脱责任吧？尤其还在往上司身上推过责任！要是你什么都解决不了，都往上司身上推，那上司还要你干什么？这种方式，我不好说出确切的东西，毕竟情况不同、环境不同、面对的人不同，采取的方式很不相同，更多的只能说是一个种“度”的把握而已。（说“度”，其实就是我说不明白，汗……）
下一篇，我还在考虑是否写从总监的角度出发写东西，因为目前没有找到足够的东西写完整的文章，和可能直接写最终篇，也是最重要的一篇：枪。
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目前更新工作之初的“被人当枪使”部分！
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古道，兄弟的东西，很值得学习啊，赞一个！加油。