小心"被人当枪使"之部门经理篇
工作之初 04月 7th, 2008
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首先，我们来比较一下每个人的收获。
总经理虽然是这件事情中起到决定性作用的人，但是他绝对不是这件事情的主角，基本不存在受益与受害的问题。
监理单位总监在目前来看，实在不能算是受益人，他当天妥协，后来自己手下被清理，不知道他在他们总经理那边需要如何交代。
监理工程师是直接受害人，绝对是炮灰级人物，益处一点没有，害处不知要延续多久……
我是直接参与者，但是整件事情，其实我都在把关注点集中在工作的事情上，而非“人”、“关系”和“利益”之上，所以，虽然从威慑力角度来说，我也算起到了一定的“立威”效果，但是损失同样巨大：明眼人可以看出，我是那个拿刀砍人的，大家会说，为什么别人管的范围不出这种事，你管的范围出这种事情！出头鸟可不是什么好事情！
部门经理看起来好像只在末尾时间出现了一下，要是电影，露脸的镜头也只有在最终找总经理那段才有“戏份”，但是，他却是整个事件最佳的利用者，为他个人谋求了最大的利益：立威！他明确的告诉整个项目的所有人，所有施工单位项目经理和监理单位人员：我今天能清理一个监理工程师，明天，我就能清理你！听话点！
我想说的是，单纯从手段角度来说，我并不认为部门经理有何不妥，他只不过在适当的时刻，找到适当的人，去影响和说服总经理而已，这和我强调说服时要投其所好，找到合适的人去说服对方没有什么本质性的差别，但是，部门经理的目将整个事情变得卑劣和肮脏！
在我看来，如果没有侵犯他人利益，很多技巧本身都是可以接受的，但是为了个人私利，以牺牲他人利益为代价，并且在未经受害人允许的情况下去应用“某些技巧”，就让很多本身并无对错之分的技巧变得负面了。
从整件事情来说（当然我经历的事实和这个故事不一样，不过含义差不多），也从我对他的了解来说，这种“立威”绝对是他筹划已久却一直没能找到合适机会的，周一他找我谈话说到这个事情时很大程度上是在试探我的态度，试探我是否和他站在同一战线上，结果，我不冷不热的态度让他觉得有些泄气，本来是希望拉作联盟，结果发现我清人意愿不强，于是便改变策略——把我当枪使！
后来，他找到总经理争取说服，可惜一个小时过去，收效不大，只好使出杀手锏——把我叫过去。我当时也是实在没有考虑到这么多的方面和事情，结果介绍了一下当时发生的情况，又附加了那名监理工程师原来工作中我认为很不负责任的做法，结果把老板搞怒了，人被清走了……
说实话，从部门经理的角度来说，这绝对是让他沾沾自喜的一件大事，从我向他汇报工作进展那一刻开始，他应该就已经不断盘算着如何利用，而之后我的反应有再次走进他布下的圈套，最终比预定目标还要好——砍人的，得罪人的是我，收获的是他！
从他的角度来说，这个砍人的人和被砍的人，或者说“当枪”的人和当“炮灰”的人一定要有所选择：
1、这杆枪一定要有足够威力：在总经理那里管用，因为清人不是小事，只有总经理发话才能做到，这杆枪一定要深的总经理信任！
2、这杆枪一定要有足够火气：没火气，不容易惹火，有枪，枪却一直不开火和没有一样，他一定要开枪，最好不断开枪，乱开枪才好！虽然我后来已经没有太多火气了，但是前面已经把问题激化了，走到和总经理汇报那一步的时候，怎么的都要把之前遇到的问题都说了的！
3、这杆枪一定要有足够盲目：枪不能太明白这些事情，他都明白了，部门经理还混什么啊，那不是玩火 ** 嘛！我就在那个社会经验不足的时候，足够盲目了一回！
4、被灭的一定要具备炮灰素质：最关键的因素是，他没有很深的背景，如果那个家伙是他们公司总经理的人，虽然惹得我们总经理不高兴，也未必会真的出现清人的情况。
结果，我成了那把“枪”的最佳选择，那位监理工程师成了“炮灰”的最佳选择。
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呵，职场就是这样子。
我相信一句话“8小时之内不谈友情”。
当枪不可怕，最可怕的是当扳机……