在GTD中，或者说是在“古道的GTD”中，我的设想是，在行动过程中只要针对单独的Action来思考如何做好即可，而所有针对Project的整体性思考全部放在“计划”步骤中。当然我的思路是每个Project在计划阶段，只做出4-5层的Actions，在行动中随时添加后续的步骤，也可以把这个当作计划步骤的零散化和延伸（具体内容请见“把计划步骤简单化”）。但是前几天上网看到一篇文章，其中提到了GTD的坏处，这是为数不多从实用角度来谈GTD有问题的文章（其他的文章，针对GTD的问题，大多会说如果这样人就变成机器人了，或者是很难坚持，或者是因为无法完整的实现GTD等等）。这篇文章中的论述引起我的一个思考：在行动过程中，头脑中抛弃了计划是否真的好？

让我们看看没有实施GTD之前的方式，一件事情会在我们的头脑中一直记得，不断的提醒我们，坏处这里不谈，但是它同样带来好处，那就是这件事情我们很可能随时被想起来，不断的加以思考、磨合，加深我们印象的同时，也在不断的引发我们的思考。同时，当这个事情留存在我们头脑中时，当我们看到一件看似毫不相关的事情，也很有可能会对那个事情有所启发，就像我当初在研究个人能力培养相关东西时，当我看到公司战略管理方面的书，也会从个人能力培养的角度来思考，可以获得很多意想不到的启发，而一旦我们的头脑中并不记忆相关的Project时，这种偶然得来的Idea很可能会少了很多。

同时，我希望实现的分解计划方式，在完成一个Action后，立刻反应出计划的下一步，当整个Project不存在于头脑中时，我们真的能够立刻反映出下一步的行动是什么吗？你真的可以做到将这些零散的事件与Project整体相联系吗？这种联系可以带给我们更多的经验和思考，但是现在我们已经在GTD中把它留在了“每日Review”步骤中，但是在每天晚上，您真的还会那么深入的去体会做完那件事情当时的想法吗？您的头脑还活跃在那个Project中吗？在GTD中，作者提出把头脑清空，以便有更多的精力来做创造性思考，但是在整本书中我并没有注意到任何关于提升创造力的建议，反而这篇文章让我思考GTD是在消耗创造力还是增强？

这里所提到的东西并没有经历太多实践来证实，很多的内容不过是凭空设想而来，更多的是因为我看到了那篇文章，引起了一些思考，这里做一下记录，现在要做的并不是去思考这个问题，而是真正去实践，去做，经过几个月的实践以后，自然会有一个初步满意的答案。