古道视野

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在拉萨，看了一场反映当地民俗的演出，绚丽的舞蹈、野性的仪式、淳朴的农田生活，一切令人欣慰和神往，好似曾经的西藏就是如此，好似，当今的农村依旧纯洁和完美，唯一的问题是：联系现实的我，看不到这些……
我们总是念旧的，我们的记忆和视角总是经过筛选的，曾经的美丽如此记忆犹新，在一切模糊的过去中，美妙的回忆显得如此清晰，让你忽视了一切。每一代后来者大多都被前代人成为“颓废的一代”、“不可救药的一代”，而真正认真思考一下，看到的，却是一代又一代不断的进步、开发与发展。我们怀念80年代的机会、文化与激情，却往往沉迷于此，忽视了今天的开放、自由与发展，而这些，就在缅怀之中转瞬而逝……
我们总是视野狭隘的，我们总是关注那些我们关注的东西，我们欣赏着中国的地大物博，欣赏着西藏的圣洁与美丽、欣赏着农村生活的淳朴与纯洁，却忽视了太多的现实，尤其是我们，身为西藏的过客……
我不希望打破很多美丽的景致，更加无意破坏欣赏美的心情，我希望的，仅仅只是不要在所谓的艺术加工中，太过抽象的将纯洁升华到过高的程度，给了我们太多的向往与苛求……
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老实话，这篇博客，不知所云……

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人生，总有一种虔诚，驻于每个人的心中；人生，总有一种力量，让我们泪流满面……
一种发自内心的虔诚与力量。梦想……

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不知从何时开始，我一直在内心之中默默的关注着“经验与数据分析”两者有机融合的方式。在我的头脑之中，这两者之间是存在很大程度上冲突的，但两者对于一个优秀的结论或方案来说，确实必不可少的方法与过程。对此，有着较深刻影响的书籍，于我而言，仅存了《绝不是靠运气》一本。虽然，我并不清楚的记得，书中确实如此，甚至连书籍的核心理念都模糊不清。
在《绝不是靠运气》中，作者以多人共同讨论的方式展开，经验主要集中在大家的讨论之中，大家会根据实际经验给出各种意见、建议以及解决方案，当然，还有分析问题的原因；而数据分析方面更多的集中于前提问题的提出，以及整体讨论实施的过程，还有多个穿插讨论的步骤。哦，我应该说，这仅仅只是我头脑记忆中的“书中讨论模式”，或者说，这是我在实际工作中所选择的模式——人，总是会选择性失明，或者，选择性记忆。
从逻辑上来说，我们很清楚这种讨论方式的情形，无非是罗列问题，列明大框性质的假设实施步骤，然后将各个问题讨论解决方案，将之分拆成行为，放入对应的大步骤之中。之后，理论上来说，就可以得到一个结论，一个综合经验与数据优势的结论，或者，通常所说，科学的结论。
但，事实，好似并非如此。我们需要随时知晓数据的准确与否，随时需要清楚数据是否被滥用，这些其实存在非常多的不确定性。而对于经验，就更加存在“科学性”的问题（注：我非常反感科学主义，或者任何形式或表现方式的“主义”）。即使是针对同一时间，同时参与的两个人，都会得到完全不同的经验，更加不要说大家从不同岗位中得来的经验了。但是，似乎正是这种不确定性和多样性，让结论变得更加有效，因为虽然每个分析过程中的短期结论都可能存在一定问题，但相互之间的互补似乎可以弥补这中间的诸多问题。所以，我们就回到了一个基础的问题上：参与讨论的人员选择上。
人员选择存在很多难题，这个是我能力不足以说清的问题。那么，我们讨论一个更加简单的问题：讨论过程的控制。
即使我们的数据本身是准确的，数据本身也没有被滥用，即使我们的经验是无问题的，不同人之间的经验又可以通过多人之间达到相互弥补的程度，即使我们的人员选择是正确的，人员的素质、能力也满足我们的要求。讨论过程本身也会极大影响结论的准确性。我们都经历过昏昏欲睡的会议，也经历过激动人心却毫无收获的演讲，我们往往在讨论过程中，太过纠结与细节而忽视了全貌，往往太过专注于争执而忽视了结论，往往太过关心责任与推诿而忽视了问题的解决，我们太过容易被调动起激情或毫无参与兴趣而忽视了理性的思考。OK，就算我们克服了前面的问题，我们像机器人一样回归理性，又突然发现，当我们完全理性的探讨一个问题时，其结论往往就像“经济人”假设一样，其经济学解决方案还是停留在教科书上比较好，一旦应用于现实或者基于现实的预测，其结论往往让人啼笑皆非。“六项思考帽”方法看似提供了一种既满足情感诉求，又满足理性需要的优秀讨论方法，但具体到现实中时，我们往往会随着主持人的不断变化，甚至主持人状态的不断变化，而直接影响着会议的效果。事实，永远是那么的变幻莫测与难以捉摸。
OK，看起来，我完成了一篇极其不负责任的论述，完全陷入所谓“不可知论”之中，因为所有的环节都变得那样不可控而充满变数，好似这样的讨论根本没有任何意义，也没有任何出路一般。我在文章中提出了诸多问题、难点却没有给出任何一个结论，如果身为读者的您已经读到这个位置，我真的对您表示佩服——至少在我是很少会看这样类型文章的。
不过，至少在我现实的工作之中，我依旧只能沿着这条充满不确定性的道路上前行，依旧只能按照这种完全不确定结论的模式去探索与实施，并努力在其中找到一个中国传统语言中的“平衡”或“度”。其实，这种不确定性让人兴奋，因为不确定，永远意味着创新与灵感的闪现，意味着未知与不可能的突破，意味着，一种缩微的人生——难道人生不是如此吗？

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最近在给老板写一个东西，写了几次都觉得很不满意，倒不是话说得不好，也不是言之无物，更加不是说的内容不对，所有的东西都是没有太大问题的，思路也能够符合老板的想法，但是最重要的问题是：写出来的东西总是感觉不对味，总是感觉思路很窄，无法上升到一个企业总经理的角度看待问题。
我一直强调，人的角色意识、定位和视野很重要，不同的环境要对自己有不同的定位，扮演不同的角色，但是并不能够因此而失去了视野。人，要把自己的视野拓宽，要在很多情况下将自己定位在一个更高的层次上去看问题，唯有将定位定高了，才能有更宽的视野！（当然，做事时要回归应有的定位，否则办出来的事情就糟糕了。）
回到前面说的话题，写的时候觉得都对，但是写了几个不同版本的稿子，都是写着写着就写不下去了，总是感觉自己说的东西太过狭隘，无法上升到一个高度。不是说总经理要的东西就是假大空，都是泛泛而谈，老板的东西需要很多空泛的，但是更加需要很多落到实处的，可是这个落到实处，却不是像我这种落法儿。
我还是无法达到这样一个高度啊！人的经历和日常的定位真的很重要！尝试着从老板的角度出发，尝试着假设自己是总经理，我会如何看待这个问题呢？我会如何思考？我要如何着手去做？突破支离破碎的细节，给自己一个big picture！然后再回归到细节问题的探讨上，可能是一条较为合适的道路吧！
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今天一直在写这个东西，明天就要给老板了，可惜我实在有点困得发晕，不过还是要写完的，写出来几个版本都很有些郁闷，上来发发牢骚，也是整理一下思路。呵呵，不好意思了，很有滥竽充数之嫌……
本来不想发到古道视野的，不过最近这边更新实在太少，不好意思了……

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2008年已经过去，是该总结和计划的时候了。不记得第一次做这种总结是在什么时候，但是肯定是某年春节的大年三十晚上，家人都在客厅看春节晚会，我一个人躲进自己的小屋子里，耳边是鞭炮的轰鸣，窗外的色彩不停变换，自己孤独的，坐在书桌前，总结一下过去的一年。那一刻，我享受这种孤独，大概，也是从那一刻开始，我开始喜欢上这种孤独的感觉，尤其是在那众多人喧嚣的时刻，独自栖身于自己的世界里，孤独着……
08年是变化不大的一年，08年又是发生了巨大变化的一年。
不变的，是家人对我的爱护与支持，是朋友（网友）对我的关心与帮助，是领导对我的信任与教导；不变的还有我自己很多坏毛病，年初计划依旧有很多并未完成，拖沓的习惯依旧存在，为人处世依旧不够成熟，锋芒毕露的毛病依旧没有改掉（我在改，我在努力改，我会改的……555），买书的金额依旧没有限制住（3800+啊！），预算依旧没能包住自己的消费，收入依旧没有大幅度提高，锻炼身体的计划依旧还只是停留在纸面，睡眠时间依旧不敢减少……
08年，很多很多的地方让自己感到幸福与幸运，也有很多方面让自己感到惭愧。我不想总结太多，也不想做太多回忆。因为，我一向认为，总结是为了前进得更好，年度总结我已做过很多次，重新来做，对提高没有太大的帮助；至于说回忆，我可以回忆起n多经典的片段，也可以描述下来，引来会心一笑，不过，这种浪漫情怀还是留给我老婆和留到我老年的时候吧，至少暂时，我还有太多的事情要做，走向远方虽然沉重了些，但于我，却要比回忆带来的乐趣更浓上一些……
也曾经年少轻狂，大二的时候，我曾经写下“除了远方，我一无所有……”虽然我相信不论是现在的我，还是未来的我，都无法做到这一点，但至少，我希望自己能够抛下行囊，抛下很多东西，义无反顾的走向远方，因为那里，有我的梦！
09年，我不得不将之割裂为三分：
第一份，留给家人
我与家人相处时间不多，不论是父母、亲人，还是爱人。这是我需要在09年重点去做的，也是未来，我需要不断去努力的。自己在外面出差、外派，只有周末和假日与家人团聚，我只能更加珍惜这宝贵的时刻，与家人共同拥有，共同分享。
当然，周末还要与朋友分享，这是必须的，看起来，在可预见的将来，周末饭局“赶场”的情况依旧无法避免，唉，北京为什么这么大呢！？交通怎么就这么糟糕呢？！搞得一顿午饭之后，立刻打车过去吃晚饭都可能迟到……
第二份，留给工作
工作中的八小时，是我需要严抓时间管理的八小时，不浪费每一份每一秒，一定要将To Do List上的所有Actions全部完成，唯有这样，我才能够对得起领导对我的信任，同事对我的支持，下属对我的期望（好假，不过却是事实……），也唯有如此，我才能对得起自己这份学习和锻炼的机会。08年给了我非常好的锻炼机会，整个公司一个方面工作的全盘管理给我学习锻炼协调、管理、拓展思路的机会，更加给我一种小规模范围内尝试企业管理变革的机会，这一部分工作可以完完全全按照我的思路前行，当然，也需要我不断协调和沟通更多的人配合我落实自己的思路与想法。我相信，在忙碌了08年半年，加上09年半年的时间里，我可以将手头工作步入正轨，看到收获！我相信这一点！
第三份，留给自己能力的提高
周一到周五的晚上，是我最宝贵的时间，我可以规划自己的人生，可以反思自己的问题，可以制定提升计划，可以读书，可以思考，可以朗读，这样的时刻在未来只会越来越少，09年将是我关键的一年，我需要更多的完善自己，迅速提高自己的弱项，尤其是英语！至于说其他能力的培养，09年应该会做几个专题的主题阅读，重点在管理（这个可以很好的与工作相结合，很好的理论与实践相结合的机会）、人脉管理、信息流管理三个方面，至于说很多细节方面自身能力的提高和改变，需要不断实践的东西，比如说要多听少说，韬光养晦，改善人际关系能力，这些就留在晚上做计划，白天的工作八小时内实践完成吧！
第四份，汗，说好三分的……是健康的身体
这个不能不提及，虽然这个要包含在上述三块时间内，但是这将是09年的重中之重！我曾经坚持了一年的时间每天包含午睡只睡四个半小时，但是有一天，我突然感冒了，连续三天39度，结果，三天时间，整整三天时间啊！我一页书都无法去读，一分钟都没浪费的睡觉和折腾……这让我认清了一个道理，我可以从睡眠中挤时间，但前提是确保身体的健康！因为一旦生病，我将浪费更多的就时间！想一想，三天时间，就算我一天睡觉8个小时，也有16个小时可以学习、工作，而每天睡觉4个半小时，照8个小时节省出3.5个小时，也就意味着一次生病，我就浪费了接近接近14天（3×16/3.5）节约出来的时间量！而这十四天里，牺牲了我多少身体！？所以，我得出了一个结论，用损害身体的方式换取时间是得不偿失的，至少在我没有确保醒着的时间都获得了有效利用之前，去损害身体换取时间是毫无意义的！要效率，要从16个小时里要！
09年的规划，我不会做得太多，就像我以前那篇文章中写的：一年只做一件事！如果你真的能在一年内做好一件事，十年下来，你已经成功太多了！
我相信，我可以在09年中，做好一件事！

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圣诞节，我收到他发来的mail，告诉我最近他中了一个标，到了新的公司终于步入正轨，巨爽！很多事情已经开展的很好……
他还告诉我过几天要来我项目这边，做一些技术上的交流，然后过来找我……
他还是很关心项目公司，给项目公司提出一些建议和意见，告诉我那边的情况，外部公司对项目公司的评价，从另一个侧面给我提出建议，给公司提出建议……
当时我特别忙，所以mail回复得有些晚，26日才做的回复，结果，我永远都没有机会知道，他是否曾经收到过……
那天，他没有过来找我，白天是一直在做交流，晚上出去和客户小坐一阵，没有喝了多少酒，说要去趟厕所，之后，就再也没有回来过……
还记得他离开公司前的彷徨和挣扎，还记得他不停的为了公司着想，提供有意义的建议，还记得我们一起聊天谈心，还记得我们之间的mail，一起探讨人生，探讨梦想，探讨发展。他待人总是很客气，所以他和很多人的关系都很好，但是很难感到非常亲近，可是不断的email沟通反倒拉近了我们之间的距离，让我们可以开诚布公的探讨问题。这次我给他回复的mail还在探讨“大气”的问题，永远，都不会有回复了……
人生，是这样的脆弱，20几岁的生命就这样随风而逝，没有任何迹象的突然离开……
当我听到这个消息时，我用了很长时间都无法相信这是真的，直到我给医院的同事打电话获得明确的答复时，才算信了一点点。当我站在医院里，甚至现在，我都无法相信这是真实的！！！
我不知该说些什么，也不知该想些什么……
谨以此文，做以祭奠吧！
朋友，走好
……

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对确定性的渴求是人类的一种自然需求，然而它也是一种理智的恶习。
                                                     ——罗素
正像罗素所说，“对确定性的渴望是人类的一种自然需求”，但是，不可否认的是，它，确实是一种恶习！
我们追求确定性，却又往往无法获得，所以，为了让自己在一定程度上获得满足，只好在获得相对准确的信息时，告诉自己一个“确定性”的结论，并以此为满足，从此不必深究，停止了问题的深入挖掘。
当我们太过追求确定性时，我们往往会陷入死胡同，因为我们将自己局限在一个狭小的空间之中，无法从更高和更深入的角度去看待问题。
确定性的渴望延伸在人们的行动中，典型的表现之一就是“控制”。人们希望结果是“确定”的，而任何一个人也不可能在任何一件事情上，在所有环境中，尝试过所有的方法。面对着外界和内部诸多不可控因素，人们习惯性的反映就是：要求其他人完全按照他的方法去做，虽然这种方法并非真的能够获得成功，但是至少在控制者看来，这时他所知方法中最好的，得到最良好控制的。
在做事上，我更加强调“可控”，而非“控制”。对于可控来说，这时一个大方向，一个相对宽泛的标准，它意味着我们集中目光于大的方面，关键的方面，重点的关注点是：方向、总体速度、不违反原则、解决问题、强调结果。
而“控制”，更多的将目光集中在每一个步骤上，将每一个方案细节都考虑在内。当人们不自觉的陷入“控制”的思维方式时，势必会遇到诸多不尽如人意之处，当这些不尽如人意之处积累到一定程度时，人们便陷入了一个死胡同。
我一直对“陷入死胡同”、无力感、厌烦的感觉很是警觉，因为在我看来，这些感觉有一个共同的特征：给我们带来这些感觉的“事情”并非真的像我们所看、所想的那样，更多的只是由于我们将自己局限在一个圈子里面去思考问题，从一个自我限定的角度去思考问题，无法从更高、更深的层次看待问题而已。所以，我一贯告诉自己，当我体会到这些感觉时，就是我应该换一个全新的角度看待问题的时候了！
其实，很多死胡同就像是一个内部充满混乱和迷雾的圈，当你强调“控制”时，你就永远都只能陷在圈内，试图将迷雾劈散，往往却只是徒劳。但是，当我们强调“可控”时，便从这个圈中跳了出来，从迷雾和混乱中脱身开来，视野之中更多的是大方向、结果和原则。
当然，我并不是希望大家都不去努力破解混乱和迷雾，也不是说一切努力都是徒劳，但是往往我们的破解方式、“理顺”方式都是从自身一人的角度出发思考问题，并非真正解决问题。况且，由于人和环境的复杂，我们根本不可能也没有精力去解决每一个细小的问题，与其如此，不如我们跳出这团迷雾，换一个角度去解决问题，承认并接受这种混乱，然后，将混乱限定在一个范围之内，接受其中的诸多不确定性，疏导向我们希望的大方向。
混乱和不确定性永远存在，预期孜孜不倦的寻求确定，不如站在更高的角度，将不确定性限定在可接受的范围之内，疏导而认真大方向！

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在发掘下属主动性前，领导者必须确保下属具有主动性。
——威廉·翁肯 唐纳德·沃斯 《谁背上了猴子？》
在1974年11-12月期的《哈佛商业评论》上，威廉·翁肯和唐纳德·沃斯联名发表了文章《谁背上了猴子？》，该文曾获该杂志最畅销的两篇文章之一。其中涉及了一个非常重要的理念：管理中的时间管理，而更深层的含义是：发挥下属的主动性，绝非管理者自行承担。
在文中，作者探讨，管理工作中有三种时间：受上司支配的时间、受组织支配的时间和个人支配的时间。前两种是身为管理者或中层经理必须去做的，否则必将受到惩罚，或早或晚而已。而第三种时间，则很不幸的包含了“受下属支配的时间”，更加不幸的是，由于管理者的管理不当，这部分时间甚至可能完全占据了“个人支配时间”。
为何会是如此？
情境一：当下属向你寻求解决办法，而您没有充分信息立刻给出结论时，您必须消耗时间去了解情况，然后给出答复，在这个过程中，问题已经在无形之中从下属身上跑到了你的身上！——作者称之为“猴子”。
情境二：当你要求下属完成某项任务，却没有规定完成时间和汇报进展情况的期限时，你需要不断想着这件事情，并且不断主动了解进展情况，你的时间再次被消耗了！
情境三：当你告诉下属，我要思考一个初步的方案，然后我们再进行讨论时，下属将无所事事，而你则忙忙碌碌——猴子再次跳到你的肩上！
回想一下我们每天的工作，我们是否也在做着同样的事情？身为管理者，你做事的时间要比下属长上很多，当你在办公室加班时，你的下属却在外面旅游——这一定是错了！一定错了！但是，我到底错在哪里？
回到文章开头引用的那句话：在发掘下属主动性前，领导者必须确保下属具有主动性。
当您希望发掘下属主动性时，您是否想过，上面提到的那些做法，其实是在扼杀下属的主动性，您已经在无形之中将主动性拿到自己身上，而非归还给应该具有的人——下属身上。其实，这就是问题的核心，最关键的部分！
在第一个情境中，管理者必须自行了解情况，消耗时间去思考解决方法，而下属则放弃了思考，只是在等待答案。
在第二个情境中，下属可能会因此拖延，上司需要不断提醒自己，并去督促。
在第三个情境中，下属无所事事，上司忙忙碌碌。
身为管理者，重要任务之一是帮助下属，为下属解决问题，但是帮助并不代表代替，当您选择代替时，主动性就已经被转移到您自己身上，下属的主动性就已经被您剥夺！当您希望发掘下属主动性前，看一看自己，您是否夺走了这种主动性！
对于需要管理者协助的事情或问题，管理者必须清楚的认识到以下几点：

对于下属的任何问题，要么放弃任务，要么给出答复，否则只会让经理消耗更多时间去分析任务失败的原因并解决问题。
管理者应该把给下属解决的问题数量控制在时间足够的范围内，每个问题的解决应5-15分钟之间。
只在约定的时刻给下属解决问题，而不要四处寻找问题，抓到一个解决一个。
面对面或电话讨论，而非邮件。当然可以选择邮件作为回答的一部分，但不是全部。
确定下一次解决问题的时间和主动性层次[1]，决不能模糊或不确定。

在具体实施上，可以选择如下方法：

禁止下属在主动性方面选择“等待吩咐”或“询问应该做什么”。迫使下属别无选择，必须掌握全部职责。
当下属遇到问题时，共同为下属确定下一步行动。如果不能确定下一步行动，把问题留给下属，而非自己。在下属离开办公室时，双方要商定下次讨论的时间和地点，并双方对主动性层次[1]达成一致意见。在约定时间再次讨论。
在给下属分配任务时，明确要求完成时间，并要求固定的时间给出进展情况的答复。
让下属思考初步的解决方案，而管理者则从大局性质的思路出发，确定大概的方向和原则，而非方案。当双方讨论时，双方从各自不同的角度去完善和分析方案，得出初步的结论，由下属具体实施和完善，之后再做进一步讨论。

在解决问题时，管理者需要告诉下属自己的原则：

“任何时候我帮助你解决这个或那个问题，你的问题都不会变成我的问题。在你的问题变成我的问题的那一刻，你就不再有问题了。我不能帮助一个没有问题的人。”
“在这次会面结束时，你的问题将与进来时一样由你背着离开办公室。你可以在任何约定的时间来请求我的帮助，我们会共同确定我俩中谁来采取下一步行动。”
“一般情况下采取下一步行动的人不会是我，万一是我的话，你也要和我一起做出决定。我是不会单独采取任何行动的。”

如果我们可以有技巧的做到这些，不仅不会降低下属的主动性，反而会给下属的主动性提升带来更大空间！而管理者，更加可以从中获得至少三个方面的收益：首先，管理者通过减少“受下属支配的时间”来增加“可支配时间”；其次，管理者可以将这部分“可支配时间”用于提高下属的主动性；最后，管理者可以将时间更多的分配与领导和组织交给的任务上，甚至是更加长远的思考。
其实，本话题谈到这里，已经不再是一个单纯的“时间管理”问题，更多的，是一个管理方法的问题，但是它是我们日常时间管理的重要部分。唯有注意了这些方法和细节，才能更好的做到时间管理！
当我看到这篇文章时，我才发觉自己对时间管理理解的肤浅。之前的我更多的是在从个人管理的角度来思考时间管理，但是我们的时间却绝非仅仅属于我们自己，当我们轻视了某些方法和细节时，我们的行为直接导致了其他人主动性的缺失或其它问题，进而导致我们的时间被大量占用！这篇文章为我打开了时间管理更深层次的大门，把我从原来的“偏重个人管理的时间管理”带入到“多角度时间管理”的层次，后续，我还要不断思考这方面的问题，进一步提升时间管理的能力。
在此，谨以此文献给热爱时间管理、热爱能力提升、热爱GTD的朋友们，希望可以拓展思路，带来一些启迪，更加希望大家能够给我留言，谈谈您想到的“多角度时间管理”相关话题，让我们共同讨论，共同提高！
注：
[1]主动性层次：

等待别人吩咐(最低层次的主动性)；
询问该做些什么；
提出建议，然后就采取相应的行动；
采取行动、但立即提出建议；
自己主动行事，然后定期汇报(最高层次的主动性)。

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近期实在太过忙碌，博客一直没能更新，最近公司给了我一个非常好的锻炼机会，真的让我体验到：下班回家，什么都不想做，只想睡觉的感觉了！不过我现在每天都在记录工作上的事情，等到这个Project初步完成之后，我会对很多贯穿其中的事情做以总结和归纳，形成系统化的思考和文章，相信这种真实经历的记录与思考，会成为一个或几个经典的系列文章。
同时，近期我会努力找时间整理自己近期思考的内容，将这些零散的碎片整合成为一个初步的框架体系。虽然我还没有开始尝试，但是我有一种感觉，这些内容已经可以成为一个初步的系统化内容了。这部分工作应该不会拖得太久，毕竟我在日常工作和思考中还需要不断用到，应该在不远的将来就会推出一个新的系列文章！

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我不太喜欢从年总结这种太过宽泛的角度总结，它包含太多的事实，太多的方面，太多的角度，大多时候只是语焉不详，无法总结出太多新意，更加无法深入分析太多的东西。我会将更多的精力投入到08年的规划和实施上，当然07年的总结我会从更专的角度来总结，今天就不说这些方面了，暂且把07年中几个让我感到欣喜的突破罗列上来，希望能够给大家一点启发。
1、英语口语：07年去了一趟英国，我的英语一向很差，单词量小得可怜，到高考的时候高中单词能有三分之一看见认识就算不错了，现在剩下的更加少之又少，这给我的交流带来很大障碍，不过在从英国飞回北京的路上，我依旧和旁边的一位英国老奶奶聊了一路，在那一刻，我突然意识到原来英语是那样简单，它不过是一种交流的工具，精准是追求的目标，但不是必须的要求，很多时候您只需要把英语从嘴里吐出，然后让对方理解就好了！从那天开始，我可以非常自如的说出英语，不必脸红，不必思前想后，不必惭愧！
2、阅读方法：从开始工作以来读了不少的书，今年系统研究了读书方法，做了专题研究，让我对读书方法获得了一个系统的认识，而收获最大的是“主题阅读”！它给我提供了一种学习知识非常便利的方法，让我能够在短时间内迅速提高某方面的知识。到目前为止已经完成“ＧＴＤ”和“谈读书系列”两个主题的阅读，效果很好！
3、思维导图：在无意中我了解到这样一个工具——思维导图。它给了我很多的启发，让我初步建立起自己的知识管理系统，同时它在我学习、工作、生活中的广泛应用让我受益匪浅。
4、GTD：一种优秀的时间管理方法，我一直都在尝试用Outlook来做时间管理，但是效果一直不佳，在一次偶然中，我了解了GTD思想，终于找到了我一直寻找的东西！通过对时间管理系列书籍的研究，我建立起了一套适合自己的时间管理体系，相信以后它更大的作用会逐步显现。
5、做事模板：这是我在研究GTD时想到的，利用思维导图工具实现，可以说它是两者之间的结合，同时引起我对规则和创新之间冲突的思考。现在我已经完成了几个Project的做事模板，给我的工作生活带来极大的便利，让我能够在项目初始阶段就可以更加全面的思考和看待问题，相信以后的不断积累和完善将给我带来更大的收益！
6、以上工具和方法的结合：如果说前面提到的突破不过是某个角度的突破，那么前面所述内容的结合则是我整个生活的改变。GTD的分析方法、思维导图工具的应用、做事模板的建立一直到很多很多事情的分析，在07年中，我将它们有机的结合到一起，虽然这种结合还有待完善，还有很大的不足，还不能覆盖到生活的方方面面，但是它让我更加全面而完整的看到生活，看到一个完整的图景。
7、开始读史：“读史使人明鉴”，这是我非常喜欢的一句话，从前人的经历中总结经验教训，获得智慧，是我追求的一种境界。但是一直以来，我无法静心读史，对我而言，读史更多的更像读故事，一个在特定条件下、特定时间内发生的故事，我无法从中获得启发，无法让我有所收获，更加不要谈获取智慧，但在07年的后半年，我突然发觉，自己可以开始读史了，不知从何时、从何处获得了启发，突然之间我发觉很多东西我可以开始阅读！这真是一件让我感到兴奋的事情！大概是社会经验起到的巨大作用吧！
 
突破已经形成，但这些突破大多是一种思想和意识上的改变，具体的落实、总结、学习还有很长的路要走，我会将它们系统完善，在不断的实践中形成适合自己的方法！