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8 十一月 2009

企业管理与人生哲学——稻盛和夫的三本书

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这是稻盛和夫关于人生态度与人生哲学的三本书,如果您要是去问作者,我相信,作者也会告诉你,他的企业哲学、管理哲学也是如此。
在大多数人看来,企业管理、商场搏杀更多依靠的是技巧与技能,或者是知识,很少有人会关心哲学问题,或者是人生哲学问题,至少我还没有听说哪所商学院给MBA上课时还有哲学方面的题目。
但是,至少在我看来,人生哲学、哲学、人生观、价值观,必然包含在企业管理与企业发展的过程之中。在《基业长青》一书中,作者提到,一家卓越的企业,往往都一如既往的坚持着其自身的哲学,一种企业内所有人完全认同的哲学观或理念,而当企业发展达到一个瓶颈时,当企业面对广泛的市场与诱惑时,这个最基本的哲学为企业的选择提供了最为优秀的决策依据。
同时,在我看来,一个极其优秀的团队,或者是《基业长青》中提到的卓越的团队,其排斥力是非常强的,如果您认同这个团队的核心价值观,能够适应这个企业的氛围,您会感到如鱼得水,如果很难从心底认同,那么,您的选择只有一个:离开!这不是说您不够优秀,不是说您不够卓越,仅仅只是认同而已。
前一阵我所在项目来了一个管理咨询团队,要做企业流程再造的咨询,我和他们聊天时开玩笑说,如果你们要做企业文化咨询,其实很简单,找所有的总经理、 副总经理聊天,把他们所有在内心之中完全相信的东西“挖”出来,然后按照地位的高低、影响力的高低等方面设计一个权重,将几个人共同认同的东西放在一起,就是这家企业的文化。很多人说,一家企业一定会带着总经理的印记,确实如此!不要告诉我企业需要怎样的企业文化,不要告诉我教科书上的答案,不论按照何种企业文化,总会找到一条适合自己发展的道路,总会有无数提高的空间在,关键,不是你给我设计一条道路,而是帮助我“找到”那条道路!企业内所有人的眼睛都是雪亮的,即使无数的人在不停的宣传着“优秀”的企业文化,即使所有的墙上都挂着大幅的标语,即使所有人嘴边都在不停的强调,但是如果总经理您不能够发自内心的认同,您在做n多决策时,无意之中的表现,就会将您的“不认同”表现出来——所有人都会看到!于是乎,标语,仅仅只是标语而已……
所以,我说,身为管理者,身为领导者,需要认真去思考自己的人生哲学,价值观,以及您发自内心认同的东西,因为,它们,是最能够影响企业文化和氛围的内容。

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