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13 九月 2017

“为什么会坏呢?”——质量管理入门好书

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关于对质量的理解,我有过几次亲身经历。
第一次,是在去英国的时候,有一次旁边有几个英国人,不知道怎么就聊起了一个有点奇怪的话题,其中,我问道,你们卫生间冲水的那个,都是埋在墙里面,墙上露出来一个阀门,要是坏了,修起来多麻烦?英国人非常奇怪的看着我问道:“为什么会坏呢?”是啊!为什么会坏呢?当时我自己在管工程,这个回答也成了我对质量管理的第一次深刻体会。
第二次,是在我管理一个部门的时候,当时几个人每天还是很忙的,而我自己那段时间又处在时间管理的主要实践阶段,很自然就会注意到大家的时间安排。说实话,我当时很奇怪这几个人为何会忙到这种程度,因为按照我的计算,不论如何工作量也没有那么多,于是深入研究了一下,结果总结出来大家工作的“三大时间黑洞”,其中一个就是工作一次不达标,后面弥补,而往往弥补的时间精力消耗远远大于一次做成!
回到具体质量的话题,回到本书,个人并不认为这本书对很多内容谈的有多么深刻,也不认为有多少观点会给人一种所谓“眼前一亮”的感觉,但问题是,这个世界上大多数事情,要做到最好,其实缺少的远远不是那些“眼前一亮”,而是简单平实的道理,并不复杂的事情,长期不断的去做,并且每次都能够真正做到位!这才是最困难的!我一直相信一件事情:一个优秀的企业,不是那种每天激情澎湃,无数惊险刺激的企业,而是简单、平实、踏实前行的企业,因为它持续改进,每次的进步可能只有一点点,但这些进步在企业中却无处不在,它平实甚至平淡,是因为它把问题消灭在萌芽甚至没有出现之时,而非等到问题暴露时才去解决。就像当初我管公司物资部门时,我和老板说的,我说物资管的好,不是您给我打电话了,缺配件了,我半天就弄回来了,而是您一年都没听人提到过物资这个事情,对公司来说、对高层来说、甚至对公司每名员工来说,物资好像不存在一样,当你需要配件时,您就过来领 ,这里有,质量、数量都是满足您想要的,当然价格是最优的,总体资金占用是最低的。激情澎湃这类事情还是留给公司销售哪类打山头的部门比较合适。
作者在序言中提到希望更多的是改变人对质量的观点和意识,事实上,如果全书都是一位质量管理者、质量专家在努力说服读者质量管理多么重要,那么我会毫不犹豫的给出差评,因为作为企业高管,毫无疑问永远会在多个矛盾元素之间取得平衡,而每个元素的专家或管理者都毫无疑问会强调其自身的无比重要、无比关键,恨不得全公司只坚持着一个就能让企业基业长青,可惜现实并非如此,因此,对于这些部分,如果对于质量管理了解不多,建议认真阅读,确实讲的不错,但除非您做质量管理者,否则不要全信,现实还是需要诸多权衡的。
非常不错的是,书中对于质量管理的一些理念流派做了简单的介绍,对于操作方法也有相对浅显的描述,这个部分很好,尤其是对于质量管理了解不多,希望迅速入门的朋友推荐阅读,从中找到适合自己及企业的部分做深入学习,或者直接拿过来实践尝试一下,都是非常便捷的。
总体来说,个人对书评价四星,说实话,如果拿我其他四星的书籍做个横向对比确实不太合适,毕竟其他管理类书籍的四星大多是德鲁克一类经典著作,本书丝毫谈不上经典,但是对于特定读者群体(希望了解质量管理,希望在质量管理方面入门的朋友)来说(也包括我自己,其实是我后面推荐给公司里分管质量管理的人员),还是非常推荐的!简单、易懂、可操作。

27 三月 2014

【黑天鹅】如何把握黑天鹅事件的机会与风险

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 书之砾途         6 comments

一、黑天鹅事件的特点
根据《黑天鹅》一书的定义,黑天鹅事件具有三大特点:

意外性:预期之外,过去没有任何能够确定发生可能性的证据。

黑天鹅事件的意外性给人们带来了非常重大的影响,但同时“意外性”也给人们带来一种规避“黑天鹅事件带来问题”的解决途径:即,黑天鹅事件存在主观性,毫无疑问,意外性必然是对于主体的人而言的,对于某些人来说,这是意外的,是黑天鹅,而对于另外一些人来说则不是。就像书中提到的火鸡的例子,1000天的喂养与照顾“证明”了自身的安全,而第1001天被杀掉吃了,完全是一种黑天鹅事件,而对于主人来说则不然。那么,是否可以通过某种途径实现视角的转换(由火鸡转换为主人),实现对黑天鹅事件的识别?这里我们不探讨其可行性(后续文章会尝试探讨),仅探讨一种可能。
黑天鹅事件很可能是稀有的、疯狂的、出乎意料的,它可能超出我们对可能性的理解。因此,接受各种可能,一旦当你预测到某个结论充满疯狂、颠覆性时,或许,它真的会发生。

极大冲击性:产生极端的影响。

黑天鹅事件的影响是存在两方面的,既包括正面的影响,又包括负面的影响,当然这也是从不同主体的角度出发来看的。比如对于电影、出版行业来说,某部电影、书籍的成功很多时候是黑天鹅的,这种黑天鹅对于电影和出版公司来说毫无疑问是一种正面的影响。而对于金融业等行业来说,黑天鹅事件很可能是负面的。因此,这里的核心问题就在于,我们如何有效借用正面影响,并放大正面影响;如何降低负面影响。
同时,黑天鹅事件的正面影响往往需要时间来显现其影响,而负面的黑天鹅事件的发生与影响很可能迅速,或许原因在于毁灭比缔造要容易和迅速得多。

解释为事后可预测:虽然具有意外性,但人的本性让我们在事后为它的发生编造理由,并使它变得可解释和可预期。

对于其原因,作者总结了一系列的人性上的弱点,这些内容对于“从实践中总结学习”的角度来说,确实是值得关注的内容,后面也会专门从这个角度来专门论述,但是从黑天鹅事件本身来说,至少是从如何尝试发现黑天鹅事件(虽然作者强调其意外性或者是不可发现性)的角度来说意义不大,因此这里并不做展开论述。

    这里需要特殊说明的是,我在后文,及本系列的其他文章中存在一个偷换概念的地方,就是对于作者来说,黑天鹅事件的从定义上来说,就是不可预测的,同时对于作者来说,存在一个火鸡和主人之间的差异,即黑天鹅事件是对于火鸡来说的,而对于主人来说,由于它是可知的,它就不是黑天鹅事件。而在本文及本系列文章中的黑天鹅事件更多可以被认为是“具有极大冲击性、事后可解释”的事件,即即使从主人角度来说该事件不具有不可预测性、不具有意外性依旧属于我定义的“黑天鹅事件”范畴。(它不论如何都不可预测,我还研究啥啊!)

二、未来是可预测的吗?
作者给出一个经典的逻辑,即未来是不可预测的,因为如果我们能够预测到未来将被发现、发明的技术,那么就意味着我们需要知道一切与该技术有关的前提条件与技术,而如果我们已经知道了这一切,且你已经想要了某种未来的技术,那么意味着,你就可以发明出这种技术,这就已经不是预测而是发明了。从科学技术角度来说,这段话逻辑上是无懈可击的,但毕竟我自己不是搞科研的,我们生活或工作的大多数情况也并不涉及太多具体的科学技术内容,那么,对于某些事件来说,个人认为依旧是可以预测的,而且我们通常情况下所作的预测更多是一个类别的预测、模糊的预测,而非具体的预测。比如从技术角度,人们不可能一千年前预测到具体的一辆汽车是怎样的样子、技术上如何实现,但是并不妨碍人们可以预测到有一天人们可以不通过人力或牲畜的力量让车辆行走。同样,我我们可能永远都无法确切的知道在怎样的具体情况下经济危机会到来,但这并不意味着我们无法预测经济危机可能到来,并提前做出某些避险措施,甚至是投机性质的卖空而从经济危机中盈利。

这里还要增加一小段内容,就是作者对物理科学、某些数学模型、经济学(好像尤其是计量经济学)在现实预测中的准确性持极其强烈的否定态度,对此,我持较大程度的肯定态度,因此不加论述,只是想说,在现实中,我们可以追求一种相对模糊的预测,而非通过数学模型等,争取得到一种非常精确的预测——对于黑天鹅事件来说。

三、如何预测黑天鹅事件,以及具体操作时的注意事项
这个标题过大,乃至于我不敢去想,我相信我不可能在今天,仅仅通过阅读一本关于黑天鹅的书籍就可以做出这类预测,更加不要说准确性,我仅仅希望对读书过程中的某些内容加以整合与总结,并且作为后续实际操作过程中的指导性意见或方向,作为后续不断完善的基础。
从发生突然性与正负作用两个角度进行划分,我们可以划分为四个类别,首先琢磨一下积累时间较长的正面黑天鹅事件:对于积累时间较长的黑天鹅事件来说,是我们应该更多争取的对象,即这类事件可能给我们带来百倍千倍的收益,而且由于黑天鹅事件出现之前的时间足够长,也给了我们更多反应的机会。那么如何辨识黑天鹅事件?或者说预测黑天鹅事件?
“火鸡到主人”的视角转换:

【解释】按照前文的讨论,黑天鹅事件从不同角度有不同的结论,即对于火鸡来说的黑天鹅事件,对于主人来说却未必。那么能否通过这种角色转换来实现对黑天鹅事件的有效识别?从本质上来说,这中间存在一个局限性问题,因为这里的“主人”是杀掉火鸡的人,即他本身是黑天鹅事件的实际操作者/引发者,而我们在探讨通过角色转换而实现黑天鹅事件有效识别问题时,我们更多是处在旁观者的角色,在大多数情况下,这之间存在不可逾越的鸿沟。但是,这中间并非没有可研究的空间,我们可以按这种思路分为四类,分别为:火鸡、旁观者、主人。火鸡,我们不谈,这个其实与后文的内容更具相关性;主人,他是具体的操作者和引发者,毫无疑问,他是对杀掉火鸡这件事情是绝对知情的,但问题依旧存在,因为这并不代表他认识到这是一个黑天鹅事件,从主人的视角来说,杀掉火鸡是从一开始就计划好的,是毫无疑问的,是必然而自然的,是完全不值得注意的事情!举一个简单的例子,就像海南岛被列入国际旅游岛时,毫无疑问省政府有很多人参与了该政策的制定,并且提前知情,而该事件对于在海南拥有房产的人来说毫无疑问是一个黑天鹅事件,但是绝不是每一个海南省政府的知情人都提前在海南买房了!这就意味着黑天鹅事件的引发者/操作者并没有有效抓住正面黑天鹅事件的机会!这需要的是一种敏感性与多思考,尤其思考某些政策、规定、事务可能带来的影响,以及随之而来的机会。这也给第三类——旁观者——提供了一个机会,就是及时获取相关信息。从本主题角度来说,按照目前的讨论来说,通过“角色转换”实现识别黑天鹅事件这一途径,基本上是没有找到合适的突破口,仅存在如下可操作空间。
【操作】对于可能产生重大影响的政策、信息等内容,多加思考与注意,它将带来何种影响?它将带来何种机会?应该通过何种途径把握住这个机会?

接下来,我们将自己视为旁观者或火鸡的视角来看待这一问题,由于本类别主要讨论的是正面的黑天鹅事件,所以对于火鸡来说这个基本属于鸡犬升天那类,没有太多需要做的空间,等着就好。关键,还是作为旁观者如何观察、发现、把握黑天鹅机会。或许,我们可以从这样的逻辑来看待这件事情:首先是意识到哪些行业、领域可能出现黑天鹅事件,即可能出现黑天鹅事件的领域的共性特点为何;其次思考我们如何知道黑天鹅事件会/可能会发生,时间点为何,影响力为何;最后,我们需要思考如何把握机会,置身于正面黑天鹅事件的影响之中。

黑天鹅事件爆发领域的共性特点:

报酬不受时间或付出劳动数量限制的行业,如影视、风险投资等。
主要是两个特点:第一是非线性的世界,可以产生大事件的世界(极端斯坦);第二是复杂盈利,按照我个人对书中这个词语的理解,复杂盈利或许是指非二元的、概率性质的,比如有些问题是对错/是非的二元结论,而这里是指存在概率的、存在多种状态和多种结论的。

如何知晓黑天鹅事件会/可能会发生?时间点为何?影响力为何?

摒弃精准预测

【解释】对于本结论的原因讨论,本文不做论述,可以说《黑天鹅》正本书都在不断论述这一话题……
【解释】预测是人性上的一种习性,我们在下意识中就会去做判断与预测,我们无法做到不去预测!但我们可以不追求精准预测,尤其是在重大事项上的精准预测(巨大的盲目性!),而范围预测在很大程度上是可行的,或许这个也可以说是我一直称呼为“大势判断”式的预测。但即使做出大势判断的预测,依旧无法避免在趋势变化的速度上(更快或更慢)、在变化的程度上(更剧烈或更平缓,甚至剧烈到天翻地覆),以及变化带来的影响上的错误。我们要努力学会根据观点可能造成的损害而不是好听的程度辨别它们。
【操作】减少预测,避免基于理论的预测,而努力成为自下而上、抛弃理论的经验主义者。(个人学习、思考、计划时都更加倾向于理论思考先于实际行动,或许这是需要修正的部分,不过也不必太过,后面几条也与此相关。)
【操作】减少精准预测,增加大势判断,越是重大事务,越不要将其成败置于精准预测之上!
【操作】远期盈利更难预测,近期或许尚可。

信息获取的多与少

【解释1】作者认为你不知道的事情比知道的更有意义:因为黑天鹅事件来源于我们对意外事件发生的可能性的无知,因为我们把自己知道的事情太当回事了。那么对应的解决方案是否就应该是尽量多的获取信息,并保持一种对信息的敏感?尤其结合前面“火鸡到主人”视角转换中提到的内容,作为旁观者如果获取了主人的某些信息,很可能会带来抓住黑天鹅事件的机会!OK!毫无疑问,结果就是尽力多获取信息,并保持敏感!
【解释2】然后,作者又提出了另外一个观点:当我们活动的信息越多时,我们就会形成越多的假设,结果很可能变得更加糟糕!因为我们会将随噪点视为信息,进而收到这些随机噪点的误导。而思维惯性导致了,当我们以噪点为基础形成了观点时,就很难接受与之相矛盾的后续信息,哪怕这些新的信息已经非常明显和明确的证明了之前观点的错误性。由于我们的选择性忽视与选择性重视,让我们对原有逻辑拥有了更强的自信,哪怕它是极端错误的。由此,我提出解决方案是,第一,或许我们应该适当减少信息的获取量;第二,我们应该努力保持警醒状态,随时反思之前做出的假设,并调整对事态的基础判断。
【解释3】然后,我就迷惑了……不过,或许,这个问题可以结合后面几个关键点一并思考与解决。

“证伪”思维

【解释】我们更可能知道什么论点是错误的,而不一定知道什么论点是正确的。例如黑天鹅出现之前我们认为天鹅是白的是正确的,但是当一只黑天鹅出现时,我们可以确切的知道前面的论点是错误的。因此,负面的证据更加接近真相。那么,在现实操作中,我们可以应用一种“证伪”的思维方式,即我们不要去确定一个假象,然后寻找证据去论证其可行——它往往被证实是可行的,因为我们会选择性重视或忽视某些证据。而应该反过来,我们建立一种假设、猜测或方案,然后不断寻找证实其错误的事例。在这件事情上,你身边的很多人都可以帮忙,毕竟,提出问题与疑问的人总是比提出建设性意见的人要多很多,现在,我们要开始感谢那些提出反对意见,甚至是故意找茬的人了。
【操作】建立一个方案、猜想或假设(如黑天鹅事件或普通事件),然后忽视那些支持性证据并保有坚定的自信,不要妥协于满足自我膨胀的欲望(自信正是对抗这种欲望的最佳途径);寻找否定性证据(原因是否定性证据是绝对否定,支持型证据是局部性支持),突破一种心理定势:即所有的信息都是同等重要的,这不是一个线性世界——带来否定性信息的结论更重要,支持性的信息可能只是噪点。
【操作】持存疑态度(以后专文论述)
【操作】当并无方案、假设或猜想时,更多的获取信息,并保持对信息可能带来机会的敏感;建立方案等之后,关注否定性的信息,忽视支持性信息(其实忽略不掉)。尤其关注方案的潜在前提假设及其他基础条件的否定性证据,它们可能曾经是不言自明的,但现在可能发生天翻地覆的变化。
【延伸阅读】卡尔·波普尔(Karl Popper)针对这种不对称性提出了一项重大理论,其基础是一种叫做“证伪”的方法(证明某事为错误),旨在区分科学与伪科学。

“试错”思维

【解释】就像“证伪”思维中提到的,我们需要不断用负面证据挑战自己的已有方案,那么自然需要反复尝试。反复尝试的意思是尝试许多次,虽然我们从心理上很难接受反复尝试(这意味着多次失败,承认小的失败是生活的必需。)用小比例的资金投资于积累时间较长的黑天鹅事件,多次冒着损失的风险去赌(这可能让你难过且难以接受,从人的感觉来说,多次小的损失要比一次大的损失更让人难受),从低概率、高收益中获利。把生活中美好的偶遇最大化,要让意外进入你的生活,因为你所不知道的、意外的往往是最可能带来黑天鹅的领域,当你拒绝一切意外时,只接受你认为正确的事情时(对于正确与否的判断往往与预测有关,这种预测又往往属于精准预测的范畴),也拒绝了无数正面可能的机会。
【操作】多次尝试,突破心理上避免失败的局限及带来的沮丧,并在试错与失败中对方案、猜想与假设进行完善。
【操作】拿出资金中的较小比例(如15%)裁成n份,将之投入到可能发生黑天鹅事件的领域中,突破多次损失带来的沮丧情绪,获得低概率、高收益的获利机会。
【操作】尝试和接受不熟悉的、意外的事件,搜集黑天鹅事件的机会(如闲谈、聚会等),并在机会来临时敏感反应、用小投入抓住机会。
【操作】更多的采取实验、试探、试错等具体操作来对原有方案、假设、猜想进行验证,而非单纯通过信息获取得出结论。
【延伸阅读】个人观点来说,精益创业、精益生产的方法中有非常多的部分与此相关,其核心都在于尝试-失败-迅速修正等。
【外延】试探。

如何把握机会,置身于正面黑天鹅事件的影响之下?

小投入、低概率、高收益。

对于积累时间较长的负面黑天鹅事件:

不可以预测灾难,但是可以预防灾难。

尽力规避该领域,尤其是重大资产。必须最谨慎地分析最极端黑天鹅事件发生的破坏性,并作最充分的预防,这是决定生死成败的大事。对于很多领域和负面黑天鹅事件来说,没有损失就是最大的盈利,远离这一区域是更佳的方式。

冗余

【解释】防御性冗余尽管看上去效率低下,但可以保护你在困境下依靠充足的备件生存下去,如两个肺、两个肾等。对冗余的优化可能会伤害到你,因为过度优化可能会削弱生存能力、限制进化。
【操作】我们无法认清未来,无法清楚的知道未来需要什么,因此不要过于追求效率和优化,保持部分冗余,可能它会让我们生存和进化得更好。
【暂未整理,摘录原文】尊重时间和非说明性知识。对于第四象限中的一系列数据,需要更长的时间来解释其特性。3. 避免低可能性盈利的预测——尽管对一般盈利没有必要。 很明显,来自远期事件的盈利更难预测。 4. 小心远期事件的“非典型性”。 没有经验的人有两种方法,分别叫做“方案分析”和“压力测试”——通常基于过去(或者基于“有意义”的理论)。然而(之前我阐述过如何做),过去的不足并不能说明将来的不足,因此我们不知道为什么要进行压力测试。同样,“预测市场”在这里并不起作用,因为赌注并不会保护不确定性的曝光。也许赌注对于二元选择有效,但在第四象限却起不到作用。 5. 注意红利发放的道德风险。 通过对第四象限中潜在风险的赌注而设定一系列的红利,然后再写一篇感谢信是最好的。这一点我们称之为道德风险论据。正是由于这一红利错配的存在,银行家才会旱涝保收,公司管理人员也是如此。7. 正面还是负面的黑天鹅?
【操作】投资于它,获取利润,包括市场下跌时的卖空;也包括市场下跌时手握现金,开展并购投资(企业留存大量现金通常被视为资金利用率底下而受人反对)。

对于突发事件导致的黑天鹅事件,理论上来说是很难预测的,或者说,就算可以预测,也很可能没有足够的反应时间,对于这类事件,或许可以有三个解决方案:

类大数法则方案:之所以在大数法则的前面加上一个“类”字,是因为按照作者的观点,大数法则更多的是对线性世界起作用的,或者说钟形曲线适用的范围其作用。简单来说,保险行业如果允许你投保自己活到80岁或者100岁,是因为保险行业非常好的利用了大数法则,而对于人类寿命这一命题来说,这是线性分布的,即没有人活到1万岁。而对于现实世界的大多数情况来说,都是非线性的,因此大数法则存在较大适用性问题,比如10000个人年收入只有10万元,结果拿过来一个比尔盖茨加进来,年收入立刻出现了天翻地覆的变化。那么,这里说的“类大数法则”的含义其实就是:更大的范围以求更加符合大数法则,加上运气,还有能力(说实话,这个是后加的)……多么扯蛋的结论啊!不过,现实世界中很多时候(包括人生的成功或者是企业的成功),确确实实需要一些运气,比如某些风险投资公司濒临倒闭,然后突然发现自己手里曾经买过Facebook一类的结果咸鱼翻身的故事。注意,这里有一个重要前提是:以黑天鹅事件成功的公司!
躲避该领域:这是我更加赞同的结论,即躲避该领域,按照作者的观点就是不要寻求那种“具有突破性质”的行业,比如努力当上娱乐明星、歌手,或许还包括部分风险投资、部分电影行业等。需要注意的是,我们通常会低估极端情况发生的可能,认为它们离我们很遥远。
事件发生后迅速反应,在灾难影响力扩散之前有所反应:这也算是一种理论上可行的操作模式,比如您在08年经济危机时第一时间了解到经济危机的出现,并且内心之中意识到这是一个黑天鹅事件,并且意识到其足够庞大的影响,那么理论上,是可以在美国或全球其他范围内采取卖空交易的方式获取利润的,而对此,毫无疑问金融是最佳的获利途径(或许我应该关注一下全球都有哪些金融卖空机会)。

 
最后当我们将这一切整理、思考、分析之后,得出了上述结论,当然,是在理论上,然后我不由自主的注意到该书作者提出的建议:避免基于理论的预测,而努力成为自下而上、抛弃理论的经验主义者……

不知如何理解,尤其是如何操作

【预测】银行业集中的加剧似乎有减少金融危机的作用,但会使金融危机更具全球性,给我们带来非常严重的打击。我们将面临更少但更严重的危机。事件越稀有,我们越不了解它发生的可能性。网络是一系列被称为节点的元素的集合,节点之间以某种方式相连。网络的如下特点:网络在一些节点出现集中,使它们成为中心连接点。网络有一种固有特性,使之组织为极为集中化的结构:有些节点获得大量连接,余下的很少被连接。这些连接的分布有一种突破性的结构。这似乎能使网络更牢固:对网络大部分局部的攻击不会带来大的影响,因为它们很可能击中很少被连接的节点。但这也使网络更易受黑天鹅事件的影响。但银行所处的情况比互联网糟糕得多!金融业没有明显的长尾!(越是没有长尾的行业,当黑天鹅事件发生时,影响越大)虽然发生不可预测的大离差的可能性很小,但我们不能把它们当做意外而置之不理,因为它们的累积影响如此强大。它把意外当做起点,把平均水平当做附属问题。许多人接受我的黑天鹅思想,但无法把它贯彻到最后的结论,也就是你不可能只使用一种叫做标准差(还称之为“风险”)的东西衡量随机性;你不能期待对不确定性的特点做简单总结。要把黑天鹅思想贯彻到底,你需要勇气、努力、透过现象看本质的能力以及彻底理解随机性的愿望。它还需要你不把别人的观点奉若神明。灰天鹅是可以模型化的极端事件,而黑天鹅是未知的未知。复杂性理论应该让我们对现实的精确模型持更加怀疑的态度。它不会让所有天鹅变白,这是可以预料的:它把它们变灰,而且只变灰。分形随机性是减少意外事件的一种方式,它使有些黑天鹅变得更明显,使我们意识到它们的影响,把它们变成灰色。但分形随机性不能产生准确的答案,它的好处在于如下几点:如果你知道股市可能崩盘,像美国1987年那样,那么这一事件就不是黑天鹅;如果你使用指数为3的分形分布,1987年的崩盘就不是意外;如果你知道生物科技公司能够研制出一种超级轰动的药物,比历史上的所有药物都轰动,那么它就不是黑天鹅,假如这一药物真的出现,你也不会感到意外。曼德尔布罗特的分形理论。有些黑天鹅现象发生是因为我们忽视了随机性的来源,有的是因为我们高估了分形指数。灰天鹅是可以模型化的极端事件,黑天鹅则是未知的未知。曼德尔布罗特研究灰天鹅,我研究黑天鹅。所以曼德尔布罗特驯服了我的许多黑天鹅,但不是全部,不是完全驯服。但他用他的方法为我们展现了一线希望,一种思考不确定性问题的方式。曼德尔布罗特的随机理论比传统统计学易懂得多。假如你是新入行的,就不要依赖老的理论工具,也不要对确定性有很高的期望。
【预测】我可以通过保护我的投资组合不受大的损失来避免黑天鹅事件的影响。于是,为了消除对随机性的依赖,我专注于复杂金融工具的技术缺陷,以及在不受稀有事件影响的情况下利用这些机会,并且抢在我的竞争者提高技术从而使这些机会消失之前。后来,我发现了更为容易(也更不受随机性控制的)地保护大投资组合不受黑天鹅现象影响的类似保险的业务。

6 十月 2011

汇报一下最近在主题阅读方面的打算

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十一前,打算把自己手头有关企业管理、团队管理的书系统的整理一下,这么多年在管理方面的学习、经验与体会足够支撑起一个粗浅的知识构架了。当时的估计目前手头有接近300本的书需要阅读,读书过程中肯定会有一些扩展,应该能够在400本左右的时候打住;另外还有几年,大概不到300期的各类商业评论杂志;加上日常收集的3000多篇文章,系统整理一下,当然还要结合自己这六年多在项目上的实践经验,估计半年时间差不多可以搞定。如果这个Project能够成功实现,那么之后会有一系列的博客文章可以更新。(大家不要觉得这个难度很大,因为一部分书籍我已经读过,而集中在相对短时间内完整主题阅读的一大好处就是:很多重复性的内容可以非常迅速的翻过,所以其实也就是前三十本难度大一些,后面就简单了很多。而且我又不是要在企业管理的所有方面全部构建起知识构架,而是首先构建起整体的框架,然后有选择和针对性的深入理解,同时之前的诸多管理经验也会帮上非常大的忙!不过,这确实是我这几年来最困难的任务之一。)
不过,十一时首发阅读德鲁克的《管理使命、责任、实务》,让我对原计划产生了非常大幅度的变化。因为,当我自以为是的拿起德鲁克时,突然发现,原以为管理方面还算“知道点东西”的我,在这个方面,其实什么都不懂!
这让我想起大学时一个朋友去学过微软的MCSE认证之后和我说的话,他说这个认证教给你最重要的东西就是:其实,你什么都不懂!
知道自己不知道是一个不错的境界,如果这个也算境界的话,至少它告诉你,你已经开始入门了,至少可以望到那扇门了,这个世界上有太多的东西是无知者无畏的——除了这么安慰自己,还能怎样呢?
所以,我不得不放下自己那个过于宏大,并且超出自己能力、水平、经验以及知识储备的Project,转而首先阅读德鲁克的系列书籍,先把这个门迈进去,然后再去考虑那个让我冷汗直冒的Project。
目前的打算是,首先是完整的德鲁克专题,结合自己在企业管理方面的经验,做好总结和基础知识构架搭建。国内翻译过的德鲁克书籍,以及几本相关性较强的书籍大概是25本左右,我基本上会采取一句话一句话慢慢抠过去的方式读完,有太多需要思考、反省、验证、案例假设的内容,同时也会借助这个机会把之前在企业管理方面的经验系统的总结一下,或许也会修改一下之前给项目公司领导的关于企业整体变革的方案。
之后,是本尼斯和第五项修炼系列的整理,这个Project重点放在团队管理方面,借这个机会系统思考自己的管理风格与团队建设方式,毕竟从无到有的组建了一个团队,并且取得了良好的成效,很多东西还是要及时归纳、总结的。之所以借助学习型组织和本尼斯,不过是两者都相对符合个人风格而已,借书籍阅读与思考,在头脑之中努力做到一些情境模拟实验,争取能够形成一个系统化的知识体系,并且构建出我个人的管理风格框架。
所以,所以,我不敢说古道视野的更新问题了,研究到哪里就写到哪里实在有点不是古道视野的风格,我还是相对喜欢一个专题、系列文章的更新,因为这样思路会相对明确与固定,而随着学习、思考随着更新的话,很容易出现前面提到的内容,在后面被无情而彻底的抛弃或否定,很容易造成混乱。当然事实上,我目前也没有想好到底是采取研究完毕之后一起更新,还是一边研究一边写的方式,或许,真正实施了自然就清楚、简单了。

4 四月 2010

PDF相关软件推荐

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PDF文档在日常工作、生活中非常常用,不论是阅读、制作、合同文本,还是将PDF文档转换为Word、Excel。为此,综合了国内几个优秀的软件推荐博客的相关建议,以及个人的尝试与需求,特此总结一下,推荐给大家:
 
 
一、PDF阅读:
PDF阅读是我们最常用的功能,但对于我来说有稍显复杂的要求。我个人读书需要做出很多注释和勾画,为此,PDF的注释功能是最重要的需求之一。同时,为了便于整理读书笔记,软件能够直接将所有勾画及注释的内容列出,并点击跳转,如此,便可及其便利的实现电子书阅读。
为此,推荐Foxit免费版,其中的功能基本达到需要,同时,速度也非常让人满意。另外,如果您有更多的添加附件、编辑页面等等功能,可以使用Foxit的Phantom版本。
二、PDF创建
PDF文件的创建是工作中最常用的功能,给对方公司发合同时需要用到这种功能。个人推荐两个:
一个是Office 2007 SP2中附带的功能,可以直接将Office文件保存为PDF格式,非常好用,强烈推荐!
另一个是CutePDF,它会为电脑安装一个虚拟打印机,支持链接,支持中文,无水印,效果非常不错,速度快,使用便利!
三、PDF转换为Word、Excel
这也是我们常用的功能,这类软件倒是不少,但对中文支持良好的却真的不多,如果支持PDF转换为Excel的,就更加少了,据我目前所知,效果最佳的只有这一个:Nitro PDF Professional。
该软件极好的支持中文,支持Excel表格,速度也算不错,基本上我还没有发现太多转换错误的情况出现。强烈推荐!
 
 

如果您转换的次数较少,可以试用其在线转换免费版:
PDF to Word:http://www.pdftoword.com/
PDF to Excel:http://www.pdftoexcelonline.com/
需要提交被转换的PDF文件,留下您的Email邮箱(建议使用gmail、Yahoo等非国内的邮箱),过一会即可收到转换好的文件。
另:该软件安装后是一个阅读器,打开PDF文件后,可以进行转换操作,但作为默认阅读器来说,速度实在太慢了!作为阅读器实在不推荐!
基本上来说,对于日常使用PDF相关功能的朋友来说,上述软件基本上可以满足大家的需求了,最后强调一下,Foxit的Phantom版本和Nitro PDF Professional是收费版,但均有免费版功能缩减版提供,可以满足不同需求的朋友。

21 十二月 2007

[谈读书]谈读书系列文章推荐及总结

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 书之砾途         7 comments

截止到上一篇文章,谈读书系列文章已经全部完成,当然不排除经过一段时间的实践以后,会有新的感悟和想法,增加新的内容。至此,完成“谈读书系列”文章26篇,全部归类于“书之砾途”之下。现在精选其中部分文章做以推荐,以后可能会推出PDF格式的系列文章下载,但由于近期时间紧张,不做承诺。
这几篇文章建议翻阅,以对系列文章整体加以了解,但由于写作时间较早,可能有某些东西和最终形成文字不符,但思想上没有太大变化:

[谈读书]“谈读书”系列文章的原则和目标 9月 28th, 2007
[谈读书]我的阅读经历 10月 6th, 2007
[谈读书]古道“谈读书”的局限性 10月 17th, 2007
[谈读书][书籍评价]谈读书系列书籍评价 12月 7th, 2007

《如何阅读一本书》是这个系列中最经典的书籍,单纯在做这个专题过程中,我就至少阅读了3、4遍,部分内容随时翻阅次数不计其数,强烈推荐!有兴趣的朋友可以先查阅相关思维导图:

[谈读书]《如何阅读一本书》读书笔记(附思维导图) 10月 7th, 2007 (这里的导图为第一版本,建议查阅后一版本)见文章:
[谈读书][资料下载]谈读书系列中相关思维导图汇总(MindManager格式) 12月 19th, 2007

这个专题的精华在于,为读书确定目的,确定方法,确定实施步骤,这些东西是最重要的,但是我依旧要强调,所有内容均是以我自身水平和习惯为依据的,不能保证任何的通用性,希望大家有自己的选择——适合自己的才是最好的!

[谈读书]读书的目的 10月 14th, 2007
[谈读书]针对读书的目的给书籍分类 10月 15th, 2007
[谈读书][方法讨论]您能做到略读吗? 10月 28th, 2007
[谈读书][读书方法]常见读书方法评价 10月 28th, 2007
[谈读书][实施]如何深入阅读一本书 11月 14th, 2007
[谈读书][实施]如何让读书效果最大化 11月 15th, 2007
[谈读书][读书笔记]用思维导图做读书笔记 11月 20th, 2007
[谈读书][读书笔记]用思维导图做读书笔记(一) 11月 21st, 2007
 [谈读书][实施]读书准备 11月 8th, 2007

“主题阅读”是我最推崇的一种阅读方式,其中包含了非常广泛的内容,除了下面的第三篇文章外,其他文章个人建议均翻看一下!相信您会有所收获。
[谈读书][主题阅读]收获更大读书效果?尝试主题阅读吧! 11月 23rd, 2007
[谈读书][主题阅读]主题阅读细化分解 …

19 十二月 2007

[谈读书][资料下载]谈读书系列中相关思维导图汇总(MindManager格式)

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 书之砾途         18 comments

由于种种原因(我没弄白是什么原因……)目前本页面内提供的很多链接无法下载,麻烦大家点击右侧的“下载汇总”,其中有对应的下载位置,刚才实验过,可以下载。谢谢!(由于站点搬迁,很多下载链接失效,麻烦移步“下载汇总”页面下载)
关于读书(点击前文下载):这个是“谈读书系列”整体的思维导图,内容不是非常全面,但是大体上都包含了,详细内容可参考相关文章。
《如何阅读一本书》:(点击前文下载)这个是这本书的思维导图,框架型结构,给自己留存档以后查找用的,您可以把它当作这本书的读书笔记用。
主题阅读:(点击前文下载)这个是我自己做出来的主题阅读思维导图,基于《如何阅读一本书》,但有很大程度上的改变。欢迎提出您的意见!
如果不能下载,麻烦留言!我把内容放在Google建立的“古道视野”讨论区里面,以前的下载资料也在其中,如果需要添加用户等请给我留言或者mail。
古道视野讨论区:http://groups.google.com/group/gudaovision

16 十二月 2007

[谈读书][书籍推荐]定期翻阅的几本书

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 书之砾途         9 comments

在我的屋子里,对于书来说,会有两个地方是不可随便放书的。一个,是书架最上面一层,那里是最神圣的空间,一般的书是不可占据的,为我定期翻阅的书籍;另一个,在床头,大概2、3本,这里是随时可以翻阅的,会有两本经典书籍,加上一本和目前工作境况相接近的。
今天就来做一下这方面的介绍,算是我对某些书籍的一点推荐,会有很强的局限性。我一般是不敢做书籍推荐的,因为人不同、经历不同、思维不同、境况不同会有很大的不同,没有什么东西是通用的。
首先是书架最上面一层:
1、《尽管去做》和《结果第一》:GTD“圣经级”的书籍,一般每个三个月我会对GTD系统进行一次总结,同时翻阅这两本书,挑选一些相关的重要章节。
2、《如何阅读一本书》,关于读书的重要书籍,内容全面而思想深刻,基本上我会读过100本书后翻阅一次,时间上大概一年吧。
3、《将心注入》这本书对于我来说并不是因为它在管理学上的观点多么深入,而是我看到过为数不多以“人性本善”为基础的管理实践公司介绍性书籍,我会每隔一段时间翻看一下,提醒自己去思考这样一个没有答案的问题:管理,应该以“人性本善”为基础,还是以“人性本恶”为基础?
4、《高效能人士的七个习惯》很经典的书,不过大概不会放在这里太久了,大体上的东西都已经整理出来,剩下的,至少在最近很长一段时间内,是需要实践来体会的。
5、《执行》我自己是一个考虑大方向较多的人,它提醒我脚踏实地,基本保证半年读一次。
6、《少有人走的路》经典啊,经典!对内心的锤炼,我是永远都急于享受的!年终总结时阅读。
7、《一个孤独遐思者的漫步》据说,是一本非常宁静的书,不过说实话,自己太过浮躁,一直都没能下决心读完,在很大程度上来讲,它的提醒作用远远大于内容的实质。
8、《孙子兵法》这个不是在书架上,而是贴在墙上,文字不多,却拥有无穷的智慧。
9、《大投机家》投机思想经典书籍,我的大多投机思想均源于此,不定期阅读。
10、《咖啡》非常薄,却异常经典的一本书,它告诉你一件非常重要的道理:放慢脚步,让自己停下来,思考。——不定期频繁阅读。
11、《成长比成功更重要》我对这本书的评价是,平庸却无限启迪的一本书,其中没有任何一个观点是我不清楚,不知道,没有思考过的,但当他们统统呈现在你眼前时,你突然发现,他们就在你的思想之中,挥之不去。它永远提醒我,我的路,我的梦想,在何方。
床头书:
1、《杜鲁克日志》或《洛克菲勒留给儿子的38封信》两本同样经典,同样微言大义,而且每篇内容不长,却需要思考良久,非常适合枕边,经常翻阅。
2、《柏拉图全集》第一卷,这部已经看过一遍了,这次打算重头再读一次,毕竟有些书一次阅读是远远不够的,不过也是因为读过一次,我才敢放在这个地方,随时翻看一下,文章长度稍长,不过还好,每个章节论证一个问题,极具乐趣的阅读。
3、第三本,一般就不是什么经典或重要的书了,大多是和目前的境况比较适合的书,逻辑性、科学性内容不必太多,以故事为主,可以很俗。阅读方式同样是随时翻阅,目的是为了获得“顿悟”。
说起来,这只能算是一份我自己近期经常阅读书籍的清单,而且仅仅只是目前情况下而已……
欢迎光临古道视野:http://www.GudaoVision.com
 
古道视野以专题形式发布文章,除“古道视野”和“博客历程”两栏目外的其他全部文章均为经过系统思考与整理后的内容,它们不会是零散的思想碎片。我会投入巨大的时间和精力到专题研究之中,通过对相关书籍、资料的阅读和思考,形成一个初步的思维框架,并找到可以直接应用于实践的方法。

15 十二月 2007

[谈读书]关于读书的只言片语

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 书之砾途         评论关闭

在阅读关于“谈读书”的书籍时,我看到了很多不错的句子,有些已经融入到整个系统中来,有些由于自己的理解局限,暂时没能深入理解,这里摘录下来,作为只言片语的收集,希望可以给自己和大家一点启发。
 
“学而时习之”
“学而不思则罔,思而不学则殆。”(这是大家耳熟能详的话,但细细品来,确有一番滋味。)
“立而后破,破而后立”
“如果你的习惯不像自动反射的速度那样快,说明你对某一学科还没有真正掌握。”
“努力学习某种与自身日常工作格格不入的艺术行为,是对时间的浪费。”(记忆不牢很多时候是因为所学东西没有融入你自己的体系之中,或者其中的观点是不被你所认同的。)
实践、真正的实践,正所谓“读万卷书,行万里路”,比如读历史,去体验一下古代建筑、古代皇陵、古战场等等,真正去体验一些东西,把自己真正融进去,而非单纯停留在书本或思想层面。
“读书不应该只关注书上是怎么说的,更要关注作者为什么这么说,为什么这么想!”
“在我罗马的书房里,有将近有五千本书。但把它们读过了许多遍以后我发觉,一个人只要有一百五十本精选过的书,就如同掌握了人类一切知识,至少是够用的了或者该知道的都知道了。我用一生中三年的时间来致力于研究这一百五十本书,直到我把它们完全记在心里为止。——《基督山伯爵》 
 
常见错误:
“无止境的参考资料。当你在学习一门艰深的学科时,不要把思维从它身上转移到某些与之密切相关的学科。”
 
有待提高的能力:
“学会纸上谈兵。”(就是用幻想的方式把自己置身其中,去设想各种东西来锻炼自己,但一定要实践。)

—————调整心理状态的分割线———–
最近工作调换部门了,如果大家也关注随风而逝,应该可以看到,近期工作会很忙,因为一切都是全新的东西,而且这边还牵涉非常多人际斗争、人际交往、整人的事情,有兴趣的朋友可以关注随风而逝,因为毕竟无法成为一个专题来写,所以在那边更新。
从根本上来说,不是很喜欢新的岗位,毕竟和原来管着几家公司的项目经理,甚至包括大公司副总,签几十万、几百万的单子来说,现在的职位权力小了不是一点半点,不过既然公司需要,又能学到很多其他方面的东西,我还是在调整思考角度的,昨天调整得还好,尽快调整把。
这篇文章比较短,有点滥竽充数的味道,不过这个是比较重要的一个方面,我想了又想,没有办法忽略,至于我自己的观点不想谈太多,很多时候一句简单的句子就已经可以说明一切。

11 十二月 2007

[谈读书][读书实践]加快阅读速度

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 书之砾途         3 comments

 
很多朋友都觉得自己的阅读速度很慢,我也这么觉得,尤其当我看着满满的书架、地上的几个箱子、还有桌上的几堆书全都没有读完时,哦,对了,还有我在China-Pub下的订单马上就要送到了,又是五百块的!
介绍一下我觉得比较好的加快读书速度的方法吧,不涉及太多的训练步骤,或者具体方法,这种东西网上有的是,书店也有一堆,有兴趣大家可以自己查。
1、避免默读:这个是我认为最有效加快阅读速度的方法。人们在阅读时普遍存在默读的情况,也就是当您在读到文字时,虽然没有发出声音,也没有配合相关动作,但是在心中默念每一个字,您现在就在读文章,看看您自己就知道了。首先,我要告诉您的是,默读是可以避免的!当然至少在开始的时候,需要非常集中精力,但确实可以避免,因为我在这样做。其次是,避免默读是否会损失读书效果的问题,我不想罗列一对似是而非的“科学依据”,说了你也不信,因为我不信,我只建议您尝试一下:尽力默读,当你看到关键部分时,回到您原来的方法阅读,您看的文章不会所有的东西都值得那么认真的读吧?!我只提供这个程度的建议,至于当您习惯了以后,默读是否会影响读书效果,是否会降低效率,还是等您尝试以后告诉我结果比较好!
2、尝试主题阅读:这个方法不再多做介绍了,前面提了不知道多少遍了。虽然我说过主题阅读是件很耗费时间的事情,但是我指的是思考时间,对于阅读来说,主题阅读是一种节省时间的方法。您可以设想一下,当您认真读完三本同一主题的书籍后,您已经对该主题的大部分内容都已经有了比较深刻的理解,这时再拿起第四本,很可能大部分内容您都已经知道了,这时,怎么可能不节省读书时间呢?
 
下面是两个我个人觉得比较“玄”,但是,值得尝试的方法:
3、提高眼商:这年头什么东西都弄“商”,眼商大概的意思是,你明白吧??我解释不了,汗……国内有一个好像叫EyeQ的训练软件,这个软件国外也有一个,在VeryCD上有,但是国内的和这个不一样,我买了一个,几百块,不过还没有尝试,如果您不太着急尝试,可以等我这个小白鼠有效果了之后再说……
4、影响阅读:这个的代表作是《十倍影像阅读法》,是本很好的书,即使不从这种阅读法的角度来说也很好。不过我个人觉得这种方法比较“玄”,或者说很“玄”,不过我持存疑态度,可能也是很有效的方法,而且如果真的能够做到,对节省读书时间将起到巨大的作用!如果谁经过亲身体验,真的可以做到,一定告诉我!!!一定告诉我!!!
 
其他还有一些别的方法,我就不多说了,从根本上来说,和上面几个没有什么本质性的区别,大家可以尝试一下,我觉得最根本的是实践,其他都是扯蛋!
 
—————————我是分隔线——————————
最近睡觉太多,浪费了好多时间,还有点感冒,真是郁闷,我要减少点睡眠时间了,当初一天睡四个半小时的时候真好!

7 十二月 2007

[谈读书][书籍评价]谈读书系列书籍评价

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 书之砾途         6 comments

本专题我阅读了十几本书,下面对此做以简单评价,给希望做相关阅读的朋友提供一点帮助。当然我的实际阅读数量要比下面这些多很多,毕竟有些经过阅读后发现相关性不强,自然从中剔除掉了。同时阅读了一些相关文章,这里就不一一列出了,相信大家可以从Google上获得。

 

如何阅读一本书
(美)艾德勒 / 2004-01 / 商务印书馆 / How to read a book / 36.00 / 平装 / 郝明义
不论我读多少本关于读书的书,这本都是我最推荐的一本!强烈建议每个读书人都能够认真阅读!

 

10倍速影像阅读法
保罗.席利 / 2003-03 / 哈尔滨出版社 / 16.80 / 平装 / 李毓昭
强烈推荐的一本书!虽然我并没有真正做到书中所谈方法,并且对此方法表示怀疑,但是其中包含了很多关于读书和思考的优秀观点,非常值得一看!

 

记忆力的革命
(美)史考特·海格伍德 / 2007-08 / 生活?读书?新知上海三联出版社 / 25.0 / 平装 / 田中雨
看起来这本书和阅读没有太大的关系,不过我还是受到了一定的启发。作为记忆力的一本书,还算可以,但我对其中方法应用于实际的效果持怀疑态度。

 

快速阅读力训练手册
(美)皮特金 / 2005-11-1 / 中国发展出版社 / 18.8 / 平装 / 王燕平
可以说在这个系列的书籍中,大多书籍了无新意,但这本我认为是值得一读的!当然不会被我放在第一档次之中,但还算不错!

 

学习的艺术:如何学习和学什么
沃尔特.皮特金 / 2006-5-1 / …

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