古道视野

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目前微博的使用效果还算OK，在古道视野上通过评论啦插件实现与微博之间的关联，目前我个人只有新浪微博，所以，对于我自己来说仅限于此了。
据说该插件可以实现发布文章时在微博上提示信息，而微博上的评论又会回流给网站，这个功能我比较在意，主要是目前大家的评论过于分散，不利于交流。
大家有何反馈意见麻烦评论本文，另外，如果无法评论，麻烦给我邮件吧！gudaovision(a)gmail.com

 产品管理,图片文章         3 comments

Siri的发布，在iphone 5的失望之后，为苹果带来了言之不尽的话题，其热度甚至超过了ios 5这个重大操作系统更新。但是，今天希望论述的却不是这些讨论，而是设计者有意或无意之间，为某一类工具的设计产生了重大性的基础定位变革。
我不知道大家称Siri为何，或许会被称为“语音交互工具”吧，因为它绝对已经突破了“语音识别工具”这种“声音到文字，文字到命令”的范畴，而直接使用语音实现人机交互。
但是，于我个人而言，我更倾向于将之列入“语音交互方式”的范畴，因为当我们提到工具时，我们想到的是什么？
比如说，我们会把螺丝刀（也称改锥等等）定性为工具，它可以旋紧、旋松螺丝，如果希望把这个工具做得更好一些，可以选择更好的材质，可以对手柄进行一些创新，可以在同一把螺丝刀上提供多种旋头，但是不论如何，当你面对一把螺丝刀时，它对于你来说，永远都是一个生硬、死板、冷冰冰的工具。
但是，当你与Siri“交互”时，你是在对着一部手机说话，对于人们来说，这是一个相对较新的交互方式，虽然语音识别技术在很早以前就已经出现，但由于技术等诸多因素的限制，它从来就没有成为过一种主流的应用。当人们希望使用电脑时，会习惯于使用键盘，通过文字、命令、鼠标来进行交互，这与人们日常的所作所为是不相重叠的，是一种特意“学会”的方式。但是当你说话时，则完全不同。你会下意识的将之与日常与人交流做对比，虽然你知道自己面对的不过是一个机器，但是这种下意识的比较却是毫无疑问的。而Siri在这个方面对于其他“语音交互工具”来说，提供了一个非常不同的地方：幽默！
你可能会问，幽默不过是程序的设计而已，这如何能够被称之为“变革”吗？我承认，Siri中的幽默不过只是一种相对简单的程序设计，而非强大的智能功能，甚至于说很多幽默并非真正的幽默，而仅仅只是“机智”与“莫名其妙”的回答带来的搞笑而已，但是从用户体验角度来说，却带来了一个全新的、从基础上不同的体验：它像她，换句话说，当你与Siri交互时，更像是在于一个人交流！或许这个人不过只是个不太会说话的孩子，不太明白你说的是什么，甚至很多时候也不太明白自己在说什么，但是毫无疑问的是，它给人们带来了她——与人交流——的体验。
这就是我所希望强调的，当人工智能不断进步，人机交互发生变化时，从产品设计角度来说，应该发生一个非常重大的变化：不再仅仅强调技术上的进步和科技上的先进，而是需要增加更多拟人化的要素！
同时，Siri提供的另外一个拟人化的要素是：不确定性。当你在使用一个工具时，比如一把螺丝刀，你当然不希望在打算旋紧螺丝时，它给你带来其他效果，不论这是否是一个惊喜。当你去使用其他语音交互工具时，它们往往会为您提供美妙的人声（当然，大多是女声），但是当你问到无法回答的问题时，其答复往往是冷冰冰、模式化的结论，Siri提供了更为多样性的结论，虽然很多时候这些结论往往有些莫名其妙，但是这很少是完全重复的答复，至少不会在你相对短时间的使用过程中，获得几乎完全一致的答复。这种不确定性同样符合了拟人化的特点，而这，也更进一步导致了网上不断传出“调戏Siri”的多种段子——当然，当问Siri最近的卫生间在哪里时，您一定不会希望获得不确定性的结果，但就像人们在日常某些交流时希望获得准确答复，而有些时候不过是随意聊天一样，确定性与不确定性同样重要。
当Siri提供了幽默和不确定性时，以及云端程序的不断完善与变化时，苹果为用户提供了一个比较“像人”的交互对象，对我们来说，这已经脱离了“工具”的范畴，虽然从本质上来说，工具部分的属性依旧是人们最根本的需求，“调戏Siri”的热度也一定会随着时间的推移而消退，但是这种拟人化的潮流将不可避免的在更多的产品中出现，虽然下一个具备了像Siri这样微量（是的，就是微量）拟人化成分的产品时，绝不会产生同样的轰动效果——这也是突破式创新的最大优势：巨大的影响力和舆论、营销优势——但是，拟人化的趋势将会是这类产品未来不可或缺的走向。
从本质上来说，目前的Siri拟人化元素依旧与技术方面是相互剥离的，两者满足的是完全不同的用户需求：实用性和娱乐性，当然可以在实用之余可以带来一丝乐趣，但两者的真正融合依旧远远没有到来，这势必需要技术上的进步和不断的创新才可以产生，我相信当两者真正融合的那款产品出现时，将掀起另一次巨大的人机交互浪潮。
—————————注—————————
必须承认，我并没有使用过Siri，更多信息和判断来源于网络，个人不敢保证Siri真正具备了某些我个人“以为”的特征，但我依旧对本文观点负责。
如果让我为现在的语音交互软件提供一点这方面的建议的话，我还真的想不到太合适的idea，不过最好具备这几个特点：
1、尽量能够通过单一的语音即可实现“拟人化”。当然你可以借用“表情”这个元素，当然您需要一个美丽而表情丰富的演员配合，但是这首先对用户提出了更多的要求：声音+图像，另一方面，又在很大程度上复制了Siri的搞笑的元素，很容易被人贴上抄袭的标签。
2、不需要太多的技术革新：这个是缓慢的进程，这绝对不会在Siri本次热度消退之前就及时推出，能够借势还是很重要的。
3、尽量不要选择“搞怪”这种方式……

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今天，我所希望纪念的却不是那位成就了今日辉煌的乔布斯，而是那个追随本心，追求梦想，选择正确道路的乔布斯——即使没有今天的成就，他依旧是我们最应该纪念的人！

 书之砾途,博客历程         9 comments

十一前，打算把自己手头有关企业管理、团队管理的书系统的整理一下，这么多年在管理方面的学习、经验与体会足够支撑起一个粗浅的知识构架了。当时的估计目前手头有接近300本的书需要阅读，读书过程中肯定会有一些扩展，应该能够在400本左右的时候打住；另外还有几年，大概不到300期的各类商业评论杂志；加上日常收集的3000多篇文章，系统整理一下，当然还要结合自己这六年多在项目上的实践经验，估计半年时间差不多可以搞定。如果这个Project能够成功实现，那么之后会有一系列的博客文章可以更新。（大家不要觉得这个难度很大，因为一部分书籍我已经读过，而集中在相对短时间内完整主题阅读的一大好处就是：很多重复性的内容可以非常迅速的翻过，所以其实也就是前三十本难度大一些，后面就简单了很多。而且我又不是要在企业管理的所有方面全部构建起知识构架，而是首先构建起整体的框架，然后有选择和针对性的深入理解，同时之前的诸多管理经验也会帮上非常大的忙！不过，这确实是我这几年来最困难的任务之一。）
不过，十一时首发阅读德鲁克的《管理使命、责任、实务》，让我对原计划产生了非常大幅度的变化。因为，当我自以为是的拿起德鲁克时，突然发现，原以为管理方面还算“知道点东西”的我，在这个方面，其实什么都不懂！
这让我想起大学时一个朋友去学过微软的MCSE认证之后和我说的话，他说这个认证教给你最重要的东西就是：其实，你什么都不懂！
知道自己不知道是一个不错的境界，如果这个也算境界的话，至少它告诉你，你已经开始入门了，至少可以望到那扇门了，这个世界上有太多的东西是无知者无畏的——除了这么安慰自己，还能怎样呢？
所以，我不得不放下自己那个过于宏大，并且超出自己能力、水平、经验以及知识储备的Project，转而首先阅读德鲁克的系列书籍，先把这个门迈进去，然后再去考虑那个让我冷汗直冒的Project。
目前的打算是，首先是完整的德鲁克专题，结合自己在企业管理方面的经验，做好总结和基础知识构架搭建。国内翻译过的德鲁克书籍，以及几本相关性较强的书籍大概是25本左右，我基本上会采取一句话一句话慢慢抠过去的方式读完，有太多需要思考、反省、验证、案例假设的内容，同时也会借助这个机会把之前在企业管理方面的经验系统的总结一下，或许也会修改一下之前给项目公司领导的关于企业整体变革的方案。
之后，是本尼斯和第五项修炼系列的整理，这个Project重点放在团队管理方面，借这个机会系统思考自己的管理风格与团队建设方式，毕竟从无到有的组建了一个团队，并且取得了良好的成效，很多东西还是要及时归纳、总结的。之所以借助学习型组织和本尼斯，不过是两者都相对符合个人风格而已，借书籍阅读与思考，在头脑之中努力做到一些情境模拟实验，争取能够形成一个系统化的知识体系，并且构建出我个人的管理风格框架。
所以，所以，我不敢说古道视野的更新问题了，研究到哪里就写到哪里实在有点不是古道视野的风格，我还是相对喜欢一个专题、系列文章的更新，因为这样思路会相对明确与固定，而随着学习、思考随着更新的话，很容易出现前面提到的内容，在后面被无情而彻底的抛弃或否定，很容易造成混乱。当然事实上，我目前也没有想好到底是采取研究完毕之后一起更新，还是一边研究一边写的方式，或许，真正实施了自然就清楚、简单了。

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经历较长时间的一段波折，古道视野终于搬家完毕！虽然目前的服务器供应商操作上比较麻烦，但是据说稳定性还是不错的，理论上来说，应该会在未来的较长时间内保证古道视野的稳定性，另外，大家有没有推荐的监测网站是否可用的软件，就是那种一旦网站无法打开时就发email提醒的？
古道视野原有服务器供应商大概从去年后半年开始就不断的出现不稳定的情况，经常性的无法打开站点，不过这些都发生在我付了两年的托管费用之后（从付款第二天开始就上不去，汗），所以我也一直在犹豫是否搬家。今年前一阵的事件让我不得不选择搬家了：他们的服务器无法登陆，客服突然失踪，等到n多天之后联系上时，声称我所托管的主机硬盘坏了，而我手里只有2011年5月份以前的数据库备份。于是，就出现了最近一段时间的波折。
之后，古道会吸取教训，做好网站备份的，同时，向各位网友表示最诚挚的道歉，2011年5月份以后的评论、友情链接均已消失，找回的希望基本为零。麻烦大家在友情链接页面留言，我会及时添加。
最近古道已经正式返回北京，结束长达六年多的外派生涯，或许，只能说或许，未来的古道视野更新会频繁一点，不敢承诺什么，只能说我会努力做到。
最后，感谢古道视野广大朋友的支持与帮助！好多为朋友都在网站无法登陆时发来邮件，同时也提供了不少支持，万分感谢！古道只能以努力发布优秀（或自认为优秀）的文章报答了……

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《StreetDance》3D版，既然国内没有听说上市，也只好在家看非3D的版本了。故事情节没有太过复杂的东西，大家也能够想象得到。但是有趣的地方是，当街舞团队即将迎来大赛时，他们却无法找到一个合适的练习场地，最终一位芭蕾舞老师为他们提供了帮助，但前提是：他们在参加街舞比赛时，必须带上几名芭蕾舞演员——他们需要在几天之内教会芭蕾舞演员跳街舞。
无需赘语的这两种舞蹈的巨大差异，更加不要说在形式与意义上的阳春白雪与下里巴人。于是，“我是芭蕾舞演员，如何能够跳街舞？”与“我是跳街舞的，怎么能够跳芭蕾”不断的纠结其中，而结果，自然是两者相融的舞蹈大获全胜。
好像任何人在遇到这种情况下，都会下意识的反应这样的问题：我怎么能做那个！？据说在国内前几年迎来大规模下岗浪潮时，一批人没有找到合适的工作最主要的原因之一是：我做了一辈子工人，现在怎么可以卖东西？我是……我怎么可以……？
可是，问题在于，为什么不可以！？街舞与芭蕾同样是舞蹈，身为舞者，你所拥有舞台，拥有观众，拥有你自己，拥有情感，关键是，通过舞蹈将情感传递给在座所有人，这就是真正舞蹈，无关乎形式，无关乎所谓阳春白雪与下里巴人的内涵。
不知是否受到儒家文化的影响，还是文人的通病，很多时候，似乎“知识分子”与一定学位毕业的人们总是会下意识的认为，这些事情不是我该做的，那些事情我不会说看不上，但是绝对不会去做。看看当今老牌的那几个互联网站点把，不论是新浪还是搜狐，在很大程度上阳春白雪，而创业者也大多数是地道的海归，可惜，在互联网泡沫之后，也不得不依靠下里巴人的弹出广告和收费短信度过那段艰难的生存期。可以说，没有中国短信市场的流行，我们今天大概也就很难见到新浪和网易的，更加不要说新浪微博。（案例仅供参考，为我印象中的，并未经过太多查证。）
哦，对了，不要说，或者小声嘀咕：我才没有这种思维障碍，我才不会那样！当你选择不去做某事时，当你延续着原来做的事情，而放弃全部选择时，问问自己：我可以跳街舞吗？
 

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自从美国管理学家彼得提出木桶原理以来，人们自然将其推而广之的应用到个人身上，而非单纯的组织身上，其含义众所周知，我就不再重复。
但是，我必须指出的是，尤其当木桶原理被应用在个人身上时，存在着极大的谬误与误用！
当木桶原理被应用至个人时，人们普遍认为，个人的劣势要加以弥补，否则很容易形成短板，进而对个人发展产生非常不利的影响。但事实当真如此吗？
如果仅仅在限定的条件下，木桶原理包含着一定程度的道理，但是木桶原理从基础上存在一个极大的缺陷：条件限制和评价标准限制。
木桶原理成立的基础默认在于，桶里面装的一定是水，但是，谁又规定了桶里面装的一定是水？如果桶里面装的是冰，那么冰的量的多少，是由短板决定，还是由长板决定呢？——这是木桶原理的条件限制之处。
那么，何为评价标准限制？木桶原理的第二个默认条件是，评判标准在于“量”的多少，那么，这个又是谁来规定的呢？如果现在比较的评价标准由量转变为高度，比如说桶里面装的是冰，而比较的是冰堆放的高度，那么是短板决定，还是长板决定呢？
回归到个人发展问题，如果当今的中国回到计划经济的年代，不能不说，木桶原理对于每个人来说是较为适用的，因为你几乎没有任何对外界环境，对评价标准的选择余地，但是当你来到二十一世纪，当每个人拥有充分发展自己的空间时，当每个人拥有更为充分的竞争环境与选择机会时，你需要的，不是完全着眼于当前环境的各方面制约，而是将视野放宽，看到你个人能力的发展，个人风格的形成，尤其重要的，在此之后：选择一个适合自己的环境，选择一个适合自己的评价标准！这才是最重要的！
木桶原理存在其诸多价值，但是泛泛的引申到多个方面，尤其泛泛的应用，其弊端不少……

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昨天已经提到在新浪上创建了一个古道视野的微博，试用了一天多的时间，非常感谢大家对古道的支持，不到两天的时间已经有100+的关注了。
对于新浪微博的定位，目前确定如下：
1、暂时定位在管理、人生思考等于古道视野涉及领域类似的方面，做一些零散的思考与总结。另外也可能会涉及一些对某些时事的评论，不过基本上不会涉及政治。
2、新浪微博作为一个零散思考的积攒地，与古道视野（http://www.GudaoVision.com/）、随风而逝（http://gudao.mysmth.net/）内容并不冲突，也可以作为两个博客文章的素材积累，绝不排除微博发布一段时间后，扩展后写成博客文章发出，做更为深入的论述。尤其是管理方面，可能今年后半年会进行一次较大规模的总结，还是那句话，古道视野争取发布系列性质、成体系的文章集。
3、琐事、杂事、与古道视野不相关的内容基本上不会做更新。尤其不会涉及古道今天吃了什么，明天打算到哪里方面的事情——当然，不排除偶尔八卦一下……（非常偶尔，非常偶尔）
4、由于古道不会有太多的时间耗费在微博阅读上，因此关注人数会相对较少，如果我做太多的关注，很可能每天1k+的信息更新，根本无法做到有效阅读，因此如果各位朋友的微博更新较为集中在某个方面，麻烦给我留言，我再添加关注吧……
5、最后一条，对于某些朋友的评论，如果古道认为回答内容不是非常精辟，不会发布到自己的微博页面，请大家点击后浏览，以避免对更多朋友的不良干扰。
因此，如果对信息量过大比较厌烦的朋友可以放心关注，古道会保证微博更新质量的。至于其他想法，暂时还没有。同时，需要声明的是，我还不太会用，我汗，尤其是用iphone，有些分不清楚什么情况会在我的微博上更新，什么情况会只在对方处更新，什么时候会跟在自己最开始发布的内容下面……
最后贴一下古道视野的微博地址：http://t.sina.com.cn/gudaovision 敬请关注！

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名字：古道视野
内容：
1、打算发布一点个人零散的感悟，包括管理上的、人生思考上的，最近可能管理上偏多一点吧——如果工作内容没有太大变动的话。
2、生活上的东西可能会少一点，毕竟我不是那种喜欢事无巨细发布内容的人。
所以，基本上可以预见还会比较小众吧，我对微博的定位依旧没有太多思考，所以……
地址：http://t.sina.com.cn/gudaovision
还不会用……

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又是一年春节，又是一年春晚，不记得从何时开始，养成了春晚时躲进屋子总结前一年的习惯。2010年的总结乏善可陈，实在不好意思拿出来给大家看，我的定论是：2010年在非工作时间利用上，是自工作以来效率最低、效果最差的一年！
究其原因，其实只有一个：当目标设定清晰之后，效率很低，没能良好的做到应该做到的事情。所以，值此新春佳节之际，我依旧决定骚扰一下姐姐，帮我答难解疑……
当我们面对某些必须完成的事情时，可能会因为这件事情实在痛苦，而不愿意去做，而暂停去做其他的事情，哪怕这件事情非常无聊（比如看一集无聊的美剧），但是这个无聊的事情总要比该做的事情更加不痛苦，所以，也就“坚持”着无聊了……
姐姐的回答，简单而明确：坚持！
我想起了一个关于长跑的故事，有人不断的练习长跑，他跑的距离据说有好多倍马拉松那么长，他说，长跑有几个阶段：
第一个阶段是很快乐的一件事情——前提是他喜欢长跑；
第二个阶段就开始痛苦，呼吸困难、抬不起脚、胳膊难以摆动、每一次呼吸都是那样痛苦；
第二阶段是最容易放弃的阶段，当你坚持下来，就进入了第三个阶段：麻木，这时，你的所有感官好像都已经失灵，只剩下机械的呼吸，机械的迈步，你不知道终点在哪里，不知道自己跑了多远，跑了多久，还要跑多远，还要跑多久，大脑一片空白……
当你成功的读过麻木的阶段，你就可以开始品尝到长跑的快乐，你会感受到无比的喜悦，甚至感受到飞起来的感觉……
坚持，或许需要更多的东西，这需要思想上的坚持，也需要身体上的坚持。记得高三的时候，是我最愿意、最努力锻炼身体的时刻，虽然也有目标达成的需要，但是更多的，现在回想起来，应该是意志力的整体提升。我一向体育很弱，但是不论是每天跑步，还是每天连续做完50个俯卧撑，在头脑中都很少有放弃的念头，在学习上，自然更加没有出现过这样的念头——每天两个半小时的睡眠时间的投入学习，是一段多么美好而快乐的时光！——以现在的身体状况和年龄实在很难再次尝试了，但是，这是我一生永远记得的快乐时光！每天，都以不断获得新知识而快乐……
坚持，或许效率不高，但是效率不高总比不做要强很多，更何况休息之后进入状态需要更多的时间，最为重要的是，当你成功突破第二阶段、第三阶段时，你将迎来全新的世界！
我知道，我一贯视意志力为狗屁，我一贯以心理调节和找到适合自己、恰当的方法为重要角度，但是坚持，在很多情况必不可少，我永远不希望自己说出：“我渡过了比2010年效率更低、效果更差的一年！”
2011，关键，在于坚持……