放松,是我们经常提到的词汇,尤其在当今的时代,好似放松已经成为一种必需品和奢侈品。但放松当真如此?当我们说我们需要放松时,我们真的需要吗?当我们说我们放松了半天时,我们当真做到放松了吗?
如何更加达到放松的状态,如何更加高效的实现“放松”,如何更快的达到紧张与放松之间的切换,让我们尝试一下!
总结我所了解的观点,尤其感谢广大博友的留言,个人对放松理解为三个方面:
1、脑力或体力极大的消耗,这时,需要放松。假如您刚刚跑完马拉松,毫无疑问,您是需要放松下来的。
2、紧张和压力可以被认为是“放松”的对立面,比如连续8个小时,一刻没有停歇的完成了10几件事情,就算这些事情难度不大,依旧会感受到很强的紧张感,这时我们也是需要放松的。这时,放松产生的原因与其说是体力与脑力的极大消耗(因为事情难度较小),不如说是由于心理压力较大、紧张程度较高而带来的劳累。即,劳累的原因并不是做事本身,而是事情带来压力,压力带来紧张,紧张带来劳累。
3、脑力和体力均未达到极大消耗,甚至也没有太多紧张与压力的感觉,只是我们的大脑,或者说是“思想”、“心理”告诉自己,我“该”放松一下!比如您还算是比较精通计算机的,日常电脑问题都能够解决,但是明天有一门计算机考试,您必须看一遍考试教材,难度真的不高,不过翻翻看看,但已经连续看了8个小时了,能量消耗过大?肯定不是!紧张、压力?也不是!原因只有一个:我们在告诉自己,我们“该”放松了!
从上述三个方面可以看出,第一个方面是完全不能够解决的,因为它是必要的,也是必须的;第二方面个人建议,预期扬汤止沸,不如釜底抽薪,减少紧张与压力更加合适;第三个方面将是非常重要的心理调节,个人一贯认为,这种“普遍价值”所默认的“心理暗示”是非常没有逻辑性,没有理性的做法,既然体力和脑力上都没有太多消耗,为何一定需要放松呢?这时,我们的放松哪里能够称之为是放松呢?(本来所谓的学习也未必紧张,又何谈放松?)
对于具体的调整措施,第三方面我不想多谈,因为这将是心理调节的范畴,如果详说可能我需要写一个专题的文章出来,这里只简单提及几句:心理调节关键在于两个方面,一个是通过各种方式让自己发自内心的相信改变后的想法,这个作用于潜意识;另一个是分析自己原来思维模式的原因,给自己找到问题所在,并找到期望改变后状态的“借口”——注意,是借口,不一定是真的正确的答案——你的关键在于说服你自己,不管是否有逻辑性包含其中,只要你自己能够接受即可!
对于第二方面,个人将分为几个阶段实施。
第一阶段关注两个方面:
1、每天有固定的时间作为“放松时刻”,通过冥想、瞌睡、休息、轻柔音乐、泡脚、散步、深呼吸等等“仪式化”内容放松自己,因为我们无法一下子做到在“紧张时刻做到放松”,可以用这种方法进行一下过渡。同时,非常重要的一点,要不断总结,如何能够尽快进入放松状态?如何才是适合自己的最佳放松效果?放松的精髓是什么?
2、练习“在紧张中放松”:目前我在做速读训练,每秒钟一行的阅读速度在我是可以接受的,但我突然发现,当我速读时,我的身体——整个身体——都在不由自主的紧张,个人主观臆断,“紧张”是身体和心理上的双方面互动作用(即心理紧张带来身体紧张,身体紧张带来心理紧张),那么放松也是同样道理。我需要的是集中精力和专注,但不需要紧张,因此目前的训练方式是,一方面做到速读,另一方面放松自己的身体,进而放松自己的精神。很多人可能觉得这样会影响速读效果,但事实上我发现,对速读效果并无伤害,却带来间接的好处:我可以速读持续的时间更长!
第二阶段关注一个核心:
这个核心就是:去仪式化!前面已经提到第一个方法主要就是通过仪式来引导自己进入放松的状态,当我们尝试很多次,找到了适合自己的方法,理解了其中隐含的道理,并且能够真正实践时,就可以抽取这个核心,剥去表面的仪式。这时,可以将第一阶段的两方面措施结合在一起,对每天任何一个“紧张”内容都作为“放松”去仪式化训练的机会。达到一边紧张,一边放松的状态。
第三阶段关注一个效果:
迅速切换!这是我最终最渴望达到的目标!当我们可以做到控制自己的“紧张”与“放松”,我们才能说在这方面获得了真正的自由!紧张、压力、放松都是我们人体所必须的状态,在第二阶段中我们可以做到紧张与放松之间的切换,但迅速切换,这将不仅仅只是一个量上的提高,更是质的飞跃!设想一下,我们可以在需要时,迅速从最懒散的的状态切换到紧张、精力集中、高效的状态,能够调整最佳状态完成事情!做事完毕,迅速切换到放松状态,利用几分几秒的空闲时间达到放松的目标,不论身体上还是心灵上都可以达成最佳的平衡!
当然,要想真正做到还有非常非常长的路要走,不过,放松与紧张是我们一生中要不断经历的内容,慢慢来,我们会找到一个更佳效果的方法!
我们一直在追求快乐的人生,但似乎正是由于这种追求,让人生变得不快乐……
突破常识,打破常规!
当今社会的人们在不停的追求事业与生活的平衡,或许,这个命题本身就是不存在的
你会为了一个承诺而舍弃家人吗?你会为了一个承诺而失去儿子的监护权吗?你会为了一个承诺而冒着失去事业的风格吗?你会为了一个承诺而失去自由吗?不要轻易给我答案,不要,把这个问题留在你的心底,答案也是如此,因为,只有当您真的亲身经历之后,您才能给出真正的答案……
在《真相至上》中瑞秋做出了她的选择,为了坚持自己的原则,为了保护线人,而舍弃了所有。她说,如果在开始时我就知道那篇文章能够让我离开自己的孩子,我或许不会写出那篇文章,但是道路已经选定,我已经走上来,现在如果我放弃,如果我供出线人,对那个线人来说,将是致命的,将永远背负着特工的死亡。如果用电影中的话评说瑞秋,律师在大法官面前的述说最为恰当:“我曾经告诉瑞秋,我是为她辩护,而不是原则。但是,让我真正认识她时,我才发现,原来对于高尚的人,原则和个人是没有差别的”。我们总是在大呼小叫着原则,却又永远的将原则与个人分开,好似原则不过是远在天边的白云,我们如此熟悉,却如此遥远。我们声称着诚信,坚守承诺,但是又有几人真正做到?哪怕只是最简单的部分?
我曾经遇到一笔合同,由于两个商家的价格相差较远,需要确认两者的报价为同一产品,不得不要求对方分别提供初步图纸,以便核对,最终证实是同一个产品,虽然图纸版本有所不同。当最终选定的商家来到我的办公室时,他要求拿走另外一家提供的图纸,我拒绝了,虽然我知道这个图纸只是非常简单的一份外形图,所有的尺寸都可以从设备上直接测量,无非只是增加一些麻烦而已,但是我的答复是:我给两家公司同样的承诺,这个仅限于比价部分,我承诺了,我必须遵守,如果您需要测量,我全力配合,甚至我给你测量也好,但是,与本图纸无关。人们很难理解这一点,更加不要谈去做到。虽然我们推崇着诸多“高尚的品德”,却又远离着,这些仅仅只是对圣人和傻子的要求而已,我自己,不在此列……
这是一个悲哀,一个关于承诺,太大的悲哀。我不想谈及本片关于政治和自由的话题,因为古道视野(http://www.GudaoVision.com/)创立伊始的原则之一就是不谈政治,或许有一天这个原则会有所调整,但是在调整之前,我不会打破。我不敢回答文章开头提出的问题,因为那样冲动的回答不具备任何现实的意义,我询问自己目前做事的原则,而真正困难问题的答案,我,只能在亲身经历之后,才能回答……
突然想起曾经和我朋友的一次对话,什么是“我”,至少在目前的我看来,我就是底线,我就是原则,你的底线和你的原则可以随着时间的推移而调整,而改变,但是在调整和改变之前,绝不要突破它们,因为,一旦突破了,你就失去了你自己!
至少,到目前为止,我,还依旧是我!
在路上,一首作为《赢在中国》的主题曲,一首如此激动人心的歌,我一遍一遍的听着,眼角不觉间湿润了……
“我不得已上路,为不安分的心”,我们每个人都怀着一颗不安分的心,只不过有一些,随着社会的磨砺,而失去了棱角,失去了那颗不安分的心。还记得刚刚派到项目上的时候,我刻意让自己痛苦,因为我听过太多工作以后失去梦想的故事,接触了太多失去梦想的人生,我不希望如此,至少,我不希望我自己如此。所以,我刻意的让自己痛着,因为痛,在告诉我,我在路上,在通往梦想的路上,我要走下去,只为那颗不安分的心…… ——那一年,我入职第一年
有人和我说过,五年,是一个很大的转折点,尤其是走入职场的五年,是适应环境、适应社会的五年,你要磨去很多棱角,要妥协很多,然后,你才会适应。我说,那是好事啊,等你适应了,才能够有机会去改变,他说,等你适应了,你还会去想如何改变吗? ——那一年,我入职一年半
我经历着痛苦,困惑,无助的感觉从未在我心中如此强烈,我不相信这件事情我无法改变,我不相信有些事情竟然如此不合情理!那一年,我经历着入职之后最大的一段调整期,我写下了n多篇关于职场的文章(见随风而逝“工作之初”),我不断的反思自己,不断的反思着工作和环境,我突然注意到,原来,职场上还有第二次转变,第三次转变,这种转变的危险性要比第一次表面化的转变更加强,因为一个把握不好,你就会被无力感所困,你就会在不知不觉间消磨了自己的斗志,永远的,失去了梦想。 ——那一年,我入职二年多
我开始了政治斗争,终于开始涉足这个我极端厌恶的领域。但是,现实如此,我必须如此。我有太多的东西需要学习,虽然不愿,但这是我必须学习的内容。我不会挑起政治斗争,也不会从政治角度对其他人造成危害,我知道各种手段,虽然我很少尝试,但是,某些时候,我必须去做。我选择告诉自己,我要有自己的底线,因为,底线就是我,当我有一天突破了自己的底线,我就不再是我自己了!!名义上的职位没有,但是实际的权利握在手中,因为,唯有如此,我才能去实施我的想法,才能去改变…… ——那一年,我入职三年
现实已经证明,我的改变对公司是存在诸多好处的,总的来说,还是好评居多的,职位也顺利提升。但顺利背后隐藏的危机却一直没有消失,虽然一切看似顺利,我却深深的体会到其中的危机。我开始带队伍,开始用自己的方式去领导一个团队,开始到领导面前推荐某些员工,开始给他们讲梦想,讲团队,讲管理。我突然发现,以我原来标准评价国企本身就存在问题,因为国企本身就肩负着商业责任和政治责任,原来,这个问题我们完全可以换一角度来看,原来,很多事情,并不像我们原来想象的那样简单…… ——那一年,我入职四年
五年,我希望告诉我的朋友,并不是每个人,适应了,都不想着去改变,关键,在你的心,你是否依旧保持着,那颗不安分的心,你是否依旧不得已上路,不是为了证明什么,不是我为了其他任何东西,仅仅,仅仅是单纯的为了,那颗不安分的心!
用你心灵的呼声引导自己,为了伴着你的人,为了温暖你的人,在路上……
————————– 另:当我第一次听到这首歌时,老婆正站在我前面不远处叠衣服,当听到那句“在路上,只为伴着我的人”时,我突然走过去,紧紧的抱住老婆,我是那样的幸福,那样的高兴,找到爱我的人,找到支持我,关心我,理解我的人——我知道,她,就是,会一生,用她的一切,伴着我实现梦想的人,伴着我在路上的人!吻你,紧紧拥着你,我的爱……

听说最近Google PR更新,真的没有想到自己的博客会有什么调整,毕竟PR从3到4是一个比较困难的过程,但还是怀着一丝侥幸查了一下,居然显示古道视野(http://www.GudaoVision.com)和随风而逝(http://gudao.mysmth.net)同时更新为4!!
一方面,这是是一种肯定,但是更多的原因大概是Google对3、4的要求有所调整所致。所以,也没有什么值得太过高兴的,继续努力,多多更新,免得总是被大家骂更新慢,呵呵。
十一期间不出意外会更新几篇文章,古道视野会是关于企业管理制度的内容,随风而逝也会是管理方面的。
在本尼斯的大多数管理书籍中都会提到这样一个例子:他非常渴望采访一位优秀的乐队指挥家,但可惜的是一直没有找到合适的机会。有一天,他非常幸运的遇到了乐队中的两名演奏者,于是迫不及待的寻找渴望已久的答案,可惜的是,他听到的回答是:他(乐队指挥)从不浪费我们的时间。他百思不得其解,但是通过不懈的努力,他终于了解了那位指挥家的“秘诀”:他(乐队指挥)非常清楚的知道“自己想要的是什么”。
这是一个非常有趣的答案,当我第一次、第二次、第三次读到同样的例子时,我并无感觉,甚至觉得有些乏味,但是当我不断读到这个例子时,我突然发现,难道我们真的那么清楚的知道自己“想要的是什么”吗?
当我参加清华的管理培训班时,有一门课程选用了类似“赢在中国”“商战模拟”的教学方式。7、8个人形成一个Team,每个人模拟公司的一个管理者角色,非常幸运的是,我模拟了公司总经理的角色(那是一次受益良多的课程,后面的文章会不断分享其中收获),这让我深刻体会到,在企业管理中,最大也是最具诱惑力的难题是:如果将既定的企业战略落实到企业日常的每一个决策中来——是每一个!
在企业管理中,管理者面临着诸多决策,从涉及战略发展的大型决策,到日常每一个细微、毫不起眼的决策,他们有时是需要不断分析与讨论的,有些是需要瞬时完成的,有些是受到诸多条件限制的,有些是不断受到诱惑的。但是,当我们评价一个决策的优劣时,绝不是仅仅依据方案的优劣来简单评价,因为在大多数情况下,如果不涉及企业的目标与战略时,所有方案都没有真正意义上的对错之分。甚至很多方案在某些评价指标上来说是正确的,但是在另一套评价体系下则是完全错误的!这中间的区分仅仅在于,怎样的决定才是真正符合企业战略发展规划的?怎样的决策才是企业真正“想要的”!
在我看来,要想真正做到“将企业战略规划落实到日常的每一个决策中来”,最基本的要求就是,企业中的每名员工都非常清楚的知道“企业真正想要的是什么”!而要想做到这一点,最基本的一个要求就是:身为企业的总经理,您必须清楚的知道这一点!
要想真的做到这一点,您必须非常清楚的了解,什么才是企业发展的方向、目标,清楚的了解这个大目标之下所包含小目标的轻重、优劣之分,清楚的了解这些目标的所有评价标准为何。
当然,企业管理是一个非常复杂的内容,我们不可能由于简单的了解了这一点或任何一点,就可以简化了每一个决策,但是,这给您提供了一个良好的基础,一个优秀的判断依据,非常有助于做好决策。
同时,这并不仅仅局限于有利于做好决策一个方面上,更加涉及到企业氛围这一难题上来。公司的每名员工都会以某种形式解读着管理者的每一个行为、举止、言语细节等,而这些在很大程度上决定了一家企业真正的文化和氛围。企业管理者真正做到“知道自己想要的是什么”时,他会将这样的观点融入到自己的意识和潜意识中来,而他会通过决策(更多的涉及意识)和行为(更多的涉及潜意识)不断的深化和影响着公司的每名员工如何做出决策,进而影响着企业文化、发展路线与进程。
这是一个异常简单,却又异常艰深的课题,而它带来的潜在收益却如此之大,让我难以割舍,尤其是处在当今这样一个多变而强调速度的时代,它能够带给我们的,将是更多机会的把握。具体实现的路线还需要不断思考与摸索,希望我们可以通过讨论的形式尽快找到合适的突破口。
欢迎光临 古道视野(http://www.GudaoVision.com),近期的关注焦点是企业管理话题,欢迎共同分析讨论!
———————————-
我一直在犹豫写哪方面的内容作为“企业管理”系列文章的第一篇,本来是打算写“企业构架”方面内容的,因为这方面我已经初步形成了一个阶段性的思路,写出来也会多少有点味道,但是,最终我还是无法割舍这个话题,因为在我看来,这是目前我认识到的,不论对于企业还是对于个人发展,都是非常非常重要的道理。
但是,写作这个话题的难点在于,它实在是太简单,简单到每个人都可以非常容易的理解,非常清楚的明白,简单到无法提起我们的注意力去认真思考和分析。其实,真正困难的,并不是那些艰深,需要晦涩语言描绘的知识与道理,真正困难的,是那些每个人都非常清楚和知道的“废话”,如何将这些“废话”讲好,让每个人真正理解这些废话中间包含的丰富内涵,并引起每个人的思考才是最困难的!我一直都在说,我们不断的碰壁,不断的尝试,不断的思考、理解与总结,但是,等到我们真的明白事,却发现自己总结出来的那个道理,用一句非常非常简单的话就可以说清楚,而这句话,其实就是每个人都知道的道理,基本上就是类似于废话的道理。但是,只有经历了这样的过程,我们才能真的理解其中包含的意义。我一直都无法将这样的“废话”与简单的道理说清楚,说的引人思考,这篇文章,算是一个尝试吧,虽然我删减、修改了很多次,但是,好像依旧有些失败,继续努力吧!
另外,感谢大家阅读古道视野的文章,尤其感谢一直支持古道视野的朋友,特别是那些在更新很慢却依旧支持的朋友!如果您觉得文章还算不错,帮忙推荐给朋友吧,另外,转载别忘了挂上古道视野的链接,万分感谢!
随风而逝,目前已经进入水木清华博客排名前二十,后续继续努力!争取推出更多精彩文章!
不过最近打算在古道视野上更新的“企业管理”方面文章不会在随风而逝上贴了,两个博客还是相对独立一些比较好,避免很多读者重复阅读。
古道视野将继续关注系统化的内容,以专题形式更新文章,虽然写专题文章真的很郁闷……
随风而逝将是思想方面的零散碎片,当形成系统后,会系统化、重写后以专题形式更新到古道视野来。
如果您希望阅读轻松一点的文字,不要像古道视野这种长篇大论、晦涩难懂,可以到随风而逝转转!
开始更新企业管理方面内容!
对于我来说,这是一个难以决断的事情。毕竟我工作时间尚短,对企业管理只有一点非常局限的灵感闪现,甚至连感悟的不敢称。尤其是写在这里,写在“古道视野”,我说过,这里的文章以专题形式更新,争取一个专题完成后可以给自己和读者一个较为清晰的知识构架,但是,在企业管理的浩瀚海洋中,以目前的我能够撩起一串水珠便已知足,更加不要谈形成相对完整的知识构架了。所以,在这一专题中,很抱歉,我只能给出一个相对简单而微小的知识构架,给出一些较为零散的灵光一闪,给出一些自己非常局限的感悟和体会,我不求您能够从中获得怎样的知识,我只希望,当您读到我的文章时,读到我的思维历程和思考问题的方式时,能够给您一点启发,一点感悟,一点思考,便已足够!
这部分文章,我将完全脱离“教程式”的写作手法和文章类型,对于喜欢读类文章的朋友,我只能说声抱歉,至于具体的原因我不想具体来说,前面的相关文章已经提到。我将努力恢复自己原本那所谓“思辩”的写作手法(其实,就是晦涩难懂,说的挺好听的……),努力记录自己的思维过程,之所以得出该结论的原因和思考角度。因为在我看来,一个问题的答案并不重要,甚至可以说问题本身也要比答案重要百倍,我更加关注得出某一结论的原因和过程,我相信,对于勤于思考的朋友来说,这将远比一个结论要有益的多!
管理,是我一直关注的话题,从大学时起这种关注就已经开始,不过当时只是简单的去听听管院的相关课程,翻看一下手头能够拿到的书籍。但就是在这个时期,我第一次读到了《第五项修炼》,了解到还可以有这样的组织形式;第一次参加了学校的辩论赛,第一次体会到一个伟大的团队,大家齐心协力,抛弃一些私念为同一个目标努力;也是在这个时期,我在人生梦想中增加了一个:我要参与或组建一个伟大的团队!我可以为了这个团队舍弃很多,仅仅只是为了体验那激动人心而充满激情的感觉;也是为了这个目标,我开始不断的学习企业管理方面的知识,尽力去提高自己在这方面的认识。
但是,当我参加工作后,大规模阅读企业管理方面书籍时,我却选择了暂时搁置。当时已经读过了几十本,甚至百本的企业管理书籍,可我依旧无法回答这样一个简单的问题:如果我连面对一个人都不知道如何管理,就算我了解千万种企业管理的知识,又有何用!?
从那天开始,我完全停止了企业管理书籍的阅读,开始关注自己称为“细节管理”的内容(类似于组织行为学),学习如何直接面对人做管理。开始关注在管理方面可能用到的各种技巧,如沟通、交流、谈判、激励等等内容,我希望当我掌握了这些细节的管理技能后,我会把他们综合到一起——当经验、时机成熟时。
现在,我依旧没能掌握这些细节的技能,更加没有做到自己希望达成的目标,但是,随着管理经验的增加,随着所在项目公司规模的扩大,企业管理的相关话题开始不断进入我的日常工作之中。而前一阵,当我接手整个公司(几十亿资产的公司)的独立一整块管理工作时,我发现,我面对的已经不再像原来一样简单的几个人,几个项目,需要一些简单的技巧,我已经开始全面的接触整个公司的官僚系统[1],企业管理,已经无视我的准备良好与否,开始进入我的生活。
而今天,我决定开始把最近关于企业管理的思考写下来,虽然这些思考还依旧是零散的,阶段性的,不断发展的,但是就像我前面提到的,我只求能够给读者一点启发,一点思考就已足够——既然如此,有何不可呢?
[1]官僚体系:无贬义。在我的理解中,官僚体系或官僚系统是一个中性词,它在企业,尤其是大型企业中是必须存在的,否则企业只不过是一群人而已,官僚系统将人们组织在一起,通过制度、流程等手段将人们的活动系统化。在本系列文章中,官僚体系或官僚系统都将表示中性的含义,至于“官僚”,可能表达贬义,这个大家看语气吧。
————————————-
最近真是忙碌的时期!工作中几乎没有任何休息的时间,我算是体会到那种下班了只想睡觉,什么都不想干的感觉了!回北京的时候更累,先是找房子、买家具、搬家、收拾屋子,然后就是准备结婚的事情,准备婚纱照,之后又赶上自己莫名其妙的再次成为“电器杀手”把我的T43弄得主板和电源适配器一起烧了,之后又烧了一个硬盘盒,手机也在不停死机、重启,好像我每隔一段时间就会这样一次,大学毕业前就我用自己手机就死机,老婆用没事;我用她的还给用坏了,花了几百块去修;我的硬盘我用就死机,同学用没事;连电水壶都给烧了,真是无语……修电脑又没了一千块,55555
今天还是因为下雨婚纱照取消了,所以抽出时间写一下博客,下一篇争取尽快完成,不过这个系列文章肯定不会更新很快,毕竟思考,要耗费我大量的时间,逐步来吧,希望大家能够有些耐心……