避免规划无法落实：一年做好一件事——年规划的核心
GTD/资料管理/知识管理/Project模板系统 01月 10th, 2008
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很多朋友提到，年规划可行性不强，列规划一大堆，到了年底却发现其实有一半没有去做。如何避免？一句话：一年做好一件事！
这是姐姐给我的建议，她真的是我最优秀的导师之一，每次聊天都能让我有所收获。看起来一年做好一件事真的很浪费时间，但是认真想一下，你会发现，如果真的能够做到一年做好一件事，用不了几年，您就可以做的非常优秀！对于很多人来说，年规划写了一大篇，计划做了一大堆，日程表排得满满的，想做的事情更加不少，可是到头来，却发现自己一年的时间，一件事都没有真正做好。
我的建议是：年规划最核心的思想就是，一年做好一件事！
秉着这个思想，在年规划的划分时，就需要进行考虑，在我的年规划模板中，提供了7个主要分支：事业、情感、社会责任、休闲/娱乐、理财、个人能力/修身、健康，在这些方面中，需要首先选择两、三个作为主打方向，并不是次要的就都不做，而是做花费时间、精力较少的事情来做。同时，做年规划头脑风暴必不可少，您可能会写出一大篇的Project想做，如果这些Project有耗费时间较长，又不在前面提到的“主打方向”内的话，基本上就可以删去了。接下来，就进入最困难的“做减法”的过程。
忘记是谁说过的了，说做减法是一件非常困难的事情，其实“一年做好一件事”就是“做减法”的思想，您可能会非常犹豫，感觉那件事情也不能删掉，感觉哪件事情都是紧急的。我的建议是，从两个方面考虑：
1、给每个Project划分重要/紧急四象限：这个四象限大家应该都比较清楚，不必写出来，在头脑中自然会有一个反应。
2、给每个Project估计大概花费的时间：这是非常重要的一个指标，因为你的时间是非常有限的，但绝对不要因为一件事情用一年的时间做不完就不去做！时间的评价仅仅是在四象限选择之后的一个备选方法而已，我基本上是不用这种选择方式的，我还算能“砍”的那种，呵呵。
完成了“做减法”的过程以后，您就会发现，其实您的年规划内容并不是非常的多，大的Project剩下大概三、四个（我是三个，实在减不下来了，很难完成的说，还是减法功力不足啊！），其他的都是比较小的project，需要耗费的时间一般不长。后面的工作在“如何制定年初规划”中都已涉及，就不再重复了，无非是分解、导入GTD系统而已。
一年做好一件事：这是年规划的核心！
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