“
被人当枪使”这件事情是我工作以来印象比较深的一件事，我一直都希望把这个问题详谈一下，在“
随风而逝”中也写过几篇文章，但由于最重要的事件比较大，影响面较广，影响的人也比较多，不便透露，所以一直以来，我都说的有些含糊，让人费解；而后来发生的事情虽然可以明确来讲，但几件事情时间跨度较大，写起来也显得凌乱，过去的文章只能说是体现出了我强调的观点，却没能成一个系统。不幸的是，“
古道视野”我强调要写成一个相对系统的东西，于是，这几篇文章真是卡了我n多天啊！……
这个话题大概会写几篇，这个是第一篇，介绍最关键的一个事例，当然，这个包括以后提到的事例全都是虚构的，后面的很多文章我也会用类似的例子来说问题，这样说起来比较形象，又能避免直接写工作中的事情。
这个通用的例子，我选择大家都熟悉的盖房子。比如说现在一家公司要盖一个住宅小区，第一个事例中，我只涉及这个小区中的一座楼。我们公司是业主单位，也就是所谓的甲方，简单来说，就是出钱让人盖这个住宅小区的公司，现在我们找到了一家设计单位，几家施工单位，一家监理公司，当然还有一堆检测、实验单位等等。比如说，我是这家公司的叫什么呢，工程主管，主抓这个住宅小区的几栋楼的建设，工作内容？凡是这几栋楼的事情，都是我主管的范围。我直接面对的工作对象是监理单位的监理工程师，施工单位的项目经理，设计单位的院长。
我们公司级别划分比较简单，一个总经理，他人很好也非常有能力，处事柔和但不乏魄力，由于之前我的工作让他非常满意，所以他对我非常信任，整个项目四分之一的款项都是从我手里花出去的（当然这个时候还没有花出去那么多钱）。
在我和总经理之间有一个部门经理，当然还有副总，不过他们在这出戏里没出现，就不说了。这个部门经理主抓整个项目的全部施工工作，我隶属他的管辖范围。他直接面对的工作对象是监理单位的总监，施工单位的项目经理，设计院的院长。
现在是项目初始阶段，开工大概也就三个月，表面上看来，虽然不免有些磕磕碰碰，但并没有发生过什么大事，结果，突然之间冒出来一件不大不小的事情……
周四，我们公司接到上级通知，一周后，省里有领导来项目检查，需要我们准备一下。本来，我主管的施工单位目前临建（民工房）所在地归属于其他公司，他们正打算搬家到我方指定地点，现在有了这个事情，就需要把进程加快很多了。总经理特意找到施工单位项目经理说明这件事情，告诉他尽快动工，又找到我和部门经理强调了这件事。当天晚上，我又和施工单位项目经理强调了一下，同时通知监理单位监理工程师配合。
周五中午，我出差路上，突然接到施工单位电话，监理工程师不认可施工单位测量的地面原始标高。这个我需要简单解释一下，业主方是给钱的单位，但是我们负责的工作是监督和管理，而监督，主要采取的方式是抽查，更多的监督工作要靠监理单位来做，比如说场地平整的工程量。这个工程量需要监理单位测量原始地面标高，或者是认可施工单位测量的原始标高，然后认可平整后的标高，即可求出施工单位的施工量，作为业主方的付款依据。可是现在监理工程师不认可，施工单位没办法继续施工了，因为只要施工单位做了后续工程，监理就可以不认可原有工程量，那部分钱就没地方拿了。
我给监理工程师打电话沟通，询问他们不认可的原因，他说了一个在我看来很是莫名其妙的理由（这个例子是虚拟的，我还真不知道可以写哪种理由算是“莫名其妙”，大家明白意思就好！），我和他讲了接近半天的道理，就是二个字：不行！我给他们总监打电话，要求总监代表监理公司给我方一个明确的答复。同时，我正打算给施工单位项目经理打电话要求不论监理是否认可都要立刻动工的时候，对方先给我来了电话：他们希望立刻动工，这笔钱不要，也要配合业主方把迎检工作做好！10分钟之后，监理公司总监给我回电话，他妥协了，我也不希望双方之间矛盾激化，只是大概的提了监理工程师处理得不太恰当的几句，然后表达了希望双方共同努力把工作干好，这点小摩擦就这样过去吧。
本来，一切处理的还算顺利，但是当我周一回到项目上时，我发现自己犯了整件事情的第一个错误：整个事情的处理过程中，每当有较大进展时，我都会向部门经理汇报，在我看来，这是我的责任，最终却成为我错误的开始。
周一，部门经理找到我，向我表达了他的愤怒，听他的话语，应该在我与监理谈判过程中，他也给总监打过电话，虽然不知道效果多大，但可以肯定，总监并没有直接表示同意，看起来他与总监之间好像也出现了一些冲突。
下午，我正在工地里当“民工头”时，突然接到总经理电话，让我过他办公室一趟。风风火火赶过去，一开门就看到我们部门经理费尽口舌的努力说服总经理向监理单位施压，要求清走该监理工程师！说实话，我当时真的有点震惊，虽然现在的我遇到了会没有什么感觉，但是毕竟当时我刚刚进入职场一年时间，当时我的反应只有一个：部门经理要清人！！！
这里又要穿插一下了，在这种情况下，业主方要求监理单位清理门户，从本项目赶走一个对方单位的监理工程师是一件不小的事情，因为首先从项目的角度来说，监理工程师主抓一块区域的监理工作，虽然他不是直接面对施工单位的项目经理，但是施工单位的任何一个人都会比较给对方面子，也就是说，从地位角度来说，一个监理工程师虽然略低于施工单位的项目经理，但也差不了多少。从面子角度来说，所有的公司都有同样的观念：我们的人，我可以自己让他滚蛋，但是不能是其他单位要求，你要求他走，他就走，那我多没面子……这里还没涉及到被清理者的背景问题。
所以，清人，绝对是对相关单位和整个项目来说都是非常慎重的事情，不到迫不得已绝不会动，这也是为什么部门经理说了半天（后来听说他在老板办公室呆了一个小时了……），总经理也不同意的原因。从结果来说，清人将给整个项目的所有施工单位项目经理、监理工程师们非常大的震动——我今天可以清理这个人，明天就可以清理你！
总经理看我进来了，转头问我，那个监理工程师是你主管吗？我说是，我说他主抓那栋楼（项目里面比较关键的一部分），我全面负责。然后总经理问我他怎么样，我简单的说了几句最近发生的事情，当然还有几句原来他工作中我认为很不好的地方，结果十句话还没说完，总经理拿起电话拨通了监理公司总经理的电话……
结果如何，我想大家都知道，或者说，是直接的结果：当天，公司发文至监理单位要求清人，三天后，监理工程师工作交接完毕，打包走人……
现在，大家来猜一下，整件事情就目前的情况来看，谁是最大的受益人？下一篇文章，我将试图从他的角度出发做一下我的分析，还希望大家一起讨论！
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